企業(yè)財會核心競爭力評價指標(biāo)初探

王森 尹娟 李娜

1.中國煙草總公司河北省公司； 2.河北省煙草公司衡水市公司； 3.河北省煙草公司石家莊市公司

一、財會核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)財會核心競爭力是財會戰(zhàn)略管理重要組成，一般認(rèn)為的企業(yè)財會核心競爭力是指在財會管理過程中財會人員使用的知識和能力。企業(yè)財會部門對企業(yè)資金的管理、規(guī)劃、分配，用于企業(yè)經(jīng)營和各個部門的正常運行，為了企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時，只有通過長期的養(yǎng)成，并持續(xù)維護(hù)、保持、完善、企業(yè)才擁有強(qiáng)勁的財務(wù)核心競爭力。財會核心競爭力受到企業(yè)文化和企業(yè)價值觀念的影響，對于企業(yè)來說都是獨一無二的，無法通過市場交易來完成。

二、影響企業(yè)財會核心競爭力的因素

（一）財會管理制度

財會管理制度是企業(yè)塑造財會核心競爭力的基礎(chǔ)，一個擁有強(qiáng)大財會競爭核心力的企業(yè)，必然擁有科學(xué)的財會管理制度。財會部門作為企業(yè)的核心部門，為企業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)管理者做決策時提供信息[1]。如果企業(yè)沒有合理的財會管理制度，財會管理松散，有以下的隱患：

1.使得企業(yè)的資金的使用效率大大降低；

2.不能對企業(yè)內(nèi)部起到預(yù)防和監(jiān)督作用；

3.對企業(yè)的管理效率造成一定的阻礙；

4.不能有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

由此可見，企業(yè)沒有好的財會管理制度，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)很多問題，給企業(yè)造成不可挽回的損失，甚至讓企業(yè)跌入破產(chǎn)的深淵。因此，為了讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的財會核心競爭力，必須建立、完善財會管理制度，并配有相應(yīng)的監(jiān)督制度。企業(yè)加強(qiáng)財會管理，明確財會人員職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，同時借用審計單位對企業(yè)內(nèi)部財會狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)擁有健康的財務(wù)狀況。

（二）財會人員的業(yè)務(wù)水平

財會人員是財會管理的執(zhí)行者，必須有過硬專業(yè)水平。近年來，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)面對的競爭越來越激勵，財會人員的業(yè)務(wù)水平對企業(yè)競爭有著直接影響。只有財會人員面對財會實務(wù)游刃有余，才能讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的財會核心競爭力，保證企業(yè)的市場競爭力。為提高企業(yè)財會核心競爭力，企業(yè)在考核選拔財會人員時，一定要用科學(xué)的選拔方式選取專業(yè)素質(zhì)過硬的人才。故此，企業(yè)要求財會人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加企業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)舉辦的培訓(xùn)，同時加大對財會人員培訓(xùn)的投入。財會人員擁有過硬的專業(yè)能力，提升職業(yè)道德水平，擁有學(xué)習(xí)意識以及學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，才能勝任財會工作。

（三）企業(yè)財會核心競爭力評價指標(biāo)

1.企業(yè)的財會管理能力

評價一個企業(yè)的財會管理能力，首先看企業(yè)是否有健全的財會管理制度，以及制度是否執(zhí)行到位。在實行財會管理制度的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，保證企業(yè)財會管理正常進(jìn)行[2]。企業(yè)管理者要有財會管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行財會管理制度，只有企業(yè)加強(qiáng)財會管理，才能提高企業(yè)財會核心競爭力。

2.企業(yè)對財會人才的培養(yǎng)

企業(yè)對財會人員的培養(yǎng)將決定企業(yè)未來財會核心競爭力，重視人才培養(yǎng)，制定培養(yǎng)方案，針對職業(yè)技能、職業(yè)道德等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提升財會人員自身素質(zhì)，使企業(yè)持續(xù)保持核心競爭力。

3.財會人員的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力

在這個高速發(fā)展的時代，信息日新月異，一個優(yōu)秀的財會人員必須具備接受、學(xué)習(xí)新知識的能力。財會人員在接受新知識的同時加以創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財會核心競爭力。

4.企業(yè)對財會人員的選拔

優(yōu)質(zhì)的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)財會核心競爭力，因此選拔財會人才格外重要。企業(yè)需要建立科學(xué)的選拔機(jī)制，選拔高素質(zhì)的人才；同時財會部門建立考核制度，明確財會人員工作責(zé)任，獎罰分明，為優(yōu)秀的人才提供晉升通道[3]。只有人盡其用，財會人員的專業(yè)才能得到充分利用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提升企業(yè)財會核心競爭力。

5.成立專業(yè)的團(tuán)隊

對于大型企業(yè)，是否具有強(qiáng)大的財會核心競爭力，需要考核企業(yè)財會團(tuán)隊的能力。成立專業(yè)的財會團(tuán)隊，讓團(tuán)隊成員之間相互交流，相互合作，同時相互競爭，有效的激發(fā)每個人的潛能。企業(yè)能否成立專業(yè)的財會團(tuán)隊，是決定企業(yè)能否塑造、保持財會核心競爭力的關(guān)鍵。

6.團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人

所話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人掌握著團(tuán)隊前進(jìn)的方向，是評價團(tuán)隊競爭力的重要指標(biāo)。財會團(tuán)隊負(fù)責(zé)人通過分析信息為團(tuán)隊做出正確決策，分配管理團(tuán)隊資源，同時還要防范、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的意識，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)財會核心競爭力受企業(yè)財會管理和財會人員的業(yè)務(wù)能力影響，提升財務(wù)管理，加大對人才的培養(yǎng)，成立專業(yè)的財會團(tuán)隊以及不斷創(chuàng)新，可以提升企業(yè)財會核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中不斷進(jìn)化，讓企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。