河南組建金融控股公司的風險防控

宋浩男 福建江夏學院

現代化經濟發展階段，金融作為核心部分，對于現代化社會經濟的發展有著直接導向作用。而中原經濟作為現代化國家十二五規劃的重要綱要戰略，對于中原經濟區的建設發展，是河南省發展的重要工作之一，在中原經濟區的發展階段，更要做好中原業的發展和壯大，將更有力的金融服務提供。

一、河南金融發展現狀

2019年的時候，對于全省銀行金融機構網點的調查而言，總值為22161家，對于2018年末相比較，增加了206家。其中17家城市商業銀行，117家農村信用社銀行，61家村鎮銀行，26家農村商業銀行。在銀行期貨以及保險等的出現，更加有著完備性的功能特點，在較為穩健的運行過程，金融機構體系相對而言比較的完善。

結合2019年美國期貨業協會的交易數據而言，關于全球衍生品交易所，鄭商占第12名，對于河南農業開發產業的投資基金，逐漸增加，在農村商業銀行和村鎮銀行的建立階段，并注重資金互助社的一種金融創新和發展[1]。

二、河南組建金融控股集團的必要性

金融控股集團作為金融業資源整合的基礎方式，在金融控股集團的組建過程，不僅僅實現了河南省金融資源的有效性整合，同時也提高了地方金融機構的競爭力。

首先，河南地方金融控股集團的組建，有助于提升河南省金融機構競爭力。在地方金融控股集團的組建階段，充分發揮集團協同效應，并實現信息資源的綜合整合，注重營銷渠道的一種共享模式應用，做好成本的基礎分攤，對交叉新業務品種模式積極的開發，進而將地方金融機構經營效率不斷提高，將金融控股集團抵抗風險能力顯著增強[2]。對于地方金融控股集團的組建，對于河南當地經濟的發展有著直接性的支撐過程。在不合理經濟結構的應用過程，有著相對粗放的發展模式，同時地方金融機構的發展，缺乏科學性的發展過程，而金融控股集團的組建，更是提升了河南經濟發展的核心競爭力。

其次，對于河南地方金融控股集團的組建，不僅僅是鄭州區域金融中心建設的根本需求，同時也是中西部地區投資發展的基本階段。對于區域性的保險發展，結合商品期貨交易的一種發展，將地方金融機構的發展全面加快，做好農村金融機構的根本培育和發展，對地方金融機構體系進行完善，做好基礎設施投資融資重點的積極倡導，實現政府宏觀經濟的基礎協調，對資源優化配置的一種投融資平臺積極的引導[3]。而地方金融控股集團的組建，對于鄭州區域金融中心的建設和發展有著積極推動作用。

三、河南組建金融控股公司的風險防控策略

（一）對風險管理的目標進行定位

河南組建金融控股公司風險的防控，就要正確的定位風險管理的目標。而風險控制體系的完善，不僅僅要對風險控制系統的運行機制進行完善，同時也要做好目標的正確定位，在風險管理體系的一種目標定位過程，對地方金融控股公司經營管理的透明度進行保證，實現內外信息的一種真實性傳播，將內外信息傳遞的及時性充分保證，在企業管理層的管理過程，做好監管部門對真是有效信息的全面提供。

（二）健全金融控股公司制度化風險管理體系

河南組建金融控股公司的發展過程，就要保證有著相對完整科學的企業制度化風險管理體系。在金融控股公司風險管理意識的培養階段，不僅僅將風險控制體系的識別性和有效性體現，同時也要做好風險制度體系的根本控制，將專門的一種風險管理機構直接成立。在風險意識化的基本分析階段，結合員工部門的各個環節應用。風險管理階段，不僅僅有著一定的獨立性，同時也要保證有著一定的透明性。金融控股公司的建立，做好風險管理組職責的一種獨立性，將風險管理部門之間的獨立性實現，做好風險管理過程監督評估職責的一種獨立性應用和發展。

（三）完善地方金融控股公司風險組織架構

一般而言，河南組建金融控股公司風險的防控，就要對地方金融控股公司風險組織架構進行完善。在結合國內金融控股公司的發展，做好風險組織構架的積極分析，做好控股公司風險的全面有效性管理。關于金融市場的風險理論性研究而言，主要是結合金融控股公司的風險控制，并在金融控股經營模式的應用過程，保證金融風險控制法律法規的一種制度性，在金融控股公司的建設發展，注重風險的提前預防。

結語：總而言之，河南金融控股公司的組建過程，不僅僅有著一定的經濟基礎，同時在資源的優化配置過程，對于金融控股公司的組建帶來了前所未有的契機。關于河南金融控股公司組建的風險控制，就要做好政策上的支持以及資源的有效配置，在金融控股公司的階段發展中，對金融風險防范的制度體系進行構建。