論工商管理如何促進市場經濟發展

吳海鵬 歐瑞傳動電氣股份有限公司

引言：經濟管理部門和企業管理者，應從經濟管理視角出發，深入思考當前企業經濟管理現狀中所存在的不足，采取有力舉措來實現促進經濟管理創新，為企業的可持續發展打下堅實基礎，以更好適應經濟全球化趨勢和白熱化的市場競爭。

一、工商管理的特殊性

相較于其他的管理手段，工商管理的特殊性在于管理范圍較廣，管理的事務眾多，應用的手段也各有不同。在管理范圍中，工商管理最為重要的功能是對市場與生產的調節。市場行為具有自發性，市場中的參與者數量眾多，素質不同，會出現許多影響市場整體穩定性的商業行為。

二、市場經濟形勢下工商管理發展現狀

（一）工商管理執法力度不夠。在市場經濟形勢下，工商管理部門作為市場秩序與市場流通的重要監管者，具有愈發重要的作用。而工商管理的工作人員，是工商管理制度的執行者與推動者，其實施效力與管理成果，很大程度上取決于工商管理的工作人員的執法力度。但在具體實踐中，工商管理的執法力度還不夠。主要原因可以歸結為以下幾點：一是目前工商管理過程中，常常表現為相關部門具有一定的行政處罰權力而缺少強制執行力的后續保障，從而難以實現工商管理部門及其工作人員的權威性與管理的高效性。二是在某些地區，地方保護主義嚴重，工商管理部門的工作開展具有一定的難度，過度重視地方經濟的發展會減弱工商管理的執法力度。

（二）思想認知不正確。現階段，我國的市場經濟環境趨于穩定，工商管理工作的實施與落實也比較及時，對社會經濟的發展起到了關鍵的促進作用。但是，受到傳統管理理念以及方式的影響，我國目前的工商管理工作仍然面臨著思想認知不正確的問題，主要體現在工商管理重視程度低、工作人員態度不端正、工作積極性低等方面，對我國工商管理整體的效能作用造成了一定影響，嚴重制約了我國工商管理的健康發展。我國的工商管理工作普遍存在滯后性問題，即發生經濟糾紛后才參與到工商管理中，給工作帶來了很大的困難和阻礙，這都是因為思想認知不正確導致的，急需做出有效的改變，以此才能發揮出工商管理的效能作用，將市場經營行為和消費行為的風險降到最低，維持良好的經濟市場秩序。

（三）缺乏經濟管理人才。通過分析企業的經營模式現狀，發現大部分企業應用家族式的管理模式，在經濟管理中缺乏培養專業的人才，且“任人唯親”的人員配置問題降低了經濟管理效率。同時，部分企業自身的管理者、經營者的素質較低，未能充分認識培養經濟管理人才的意義，也沒有制定合理的人才引進規劃。

三、工商管理促進市場經濟發展的途徑

（一）完善市場經濟體系。工商管理工作具有管理職能，該職能可以為市場提供支撐力量，在市場的經濟發展過程中可起到主要引導作用。具體工作方式以以下兩點為例，第一點是合理分配市場經濟資源，我國國土面積廣闊，因此市場經濟資源的分配工作難度較大，尤其是稀缺資源，在我國長期存在利用比例失衡的問題。因此工商管理部門會對相關情況進行研究了解，避免資源在市場經濟發展的過程中產生浪費，同時提高資源利用率。第二點是工商管理工作會保障國家對市場經濟的宏觀調控政策切實落實，在調控過程中市場自身不具備引導能力，但工商管理部門可以利用其職業的便利將政府政策落實到各個企業當中，并進行積極引導，保障大部分企業可以按照我國國民經濟的發展目標進行經營活動，不僅保障了經濟市場的平穩發展，對國家整體的市場經濟發展也能起到推動作用。

（二）管理人才培養創新。一是，引進來。要高度重視對優秀人才的吸納，著力打造“梧桐樹”，切實提高企業在市場中的競爭地位，制定優厚的人才政策，以吸引“金鳳凰”；二是，推上去。同時也要加強對企業內部人才的發現與培養工作，對企業現有的人才資源進行科學管理，發現其中的“可造之材”，為他們提供發揮聰明才干的路徑與平臺，助推其展現自我、創造價值；三是，動起來。“流水不腐”，要采取科學的用人制度，使經濟管理人才可上可下，經濟管理人才的動態平衡，才能使整個經濟管理人才隊伍保持生機與活力。

（三）嚴格按照原則行事，全面促進經濟發展。隨著企業改革的不斷深入，一些過時的政策已無法滿足現代要求。涉及企業管理職能，以確保企業在當今社會主義市場經濟的影響下執行改革。因此，工商管理部門必須及時進行調整，并盡快實施不拖延。工商管理部門需要加強對企業法律法規的宣傳，使企業能夠自覺遵守國家法律法規，在發生問題之前必須制止。對于特定問題，應調查相關人員的責任。解決問題后，一定要反思。為保護合法權利和維護法律權威創造良好的環境，需要分析一個特定的問題并以現實的方式處理各種事情。在執法過程中無法避免的問題，我們不能遵循舊的方法來分析，要解放思想，根據問題的各種特征進行探索和創新，要努力找到解決沖突的最佳方法。

（四）經濟管理模式創新。經濟管理模式，具體是指經濟管理工作的管理組織、管理流程及管理方式等。模式創新是實現企業經濟管理創新的關鍵點。為保障企業的良好發展，最大化地創造經濟效益及社會效益，就需要做到精簡管理組織、優化管理流程、創新管理方式。具體地說，需要企業管理者，不斷落實企業人性化管理的現實需要，努力優化企業組織結構，積極嘗試引入扁平化的管理方式，力求制定契合的經濟管理工作制度和具體要求，切實做好企業內部控制，持續激發企業內部的創新活力。

結束語：工商管理部門能通過嚴格規范市場主體準入制度，嚴厲管制市場營銷行為，完善各類市場體系來為企業營造一個公平、公正的競爭環境，同時，也為消費者提供一個透明化的消費環境，有效保障企業和消費者雙方合法權益，從而促進市場經濟獲得良好發展。