經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

田峰 煙臺高新區政務服務中心

引言：近些年來，我國在社會主義市場經濟建設中取得的突破是有目共睹的，并且在體制和機制上也實現了新一輪的創新和摸索，而這些新型的成果必然受到了先進思想的指引。這也就意味著，若是企業仍舊沿用傳統的管理模式和方法，那么就一定會在市場競爭中處于下風，并且也無法跟上時代發展的腳步。因此，企業應當意識到經濟管理現代化的重要性，讓自身的思想能夠與生產的模式相適應，為消費者提供更加優質的服務。

一、就經濟管理現代化的核心作用進行分析

經濟管理現代化更加強調企業的自主發展，強調企業對市場的準確定位，對市場的摸索和探究，并且也重視對理念的更新和思想的解放。正是因為這種意識和體制的創新，才更加凸顯經濟管理現代化在市場中應用的必要性，其大致的作用可以列為以下幾個方面：

（一）觀念的革新

在傳統的計劃經濟時代，企業對自身的管理更加重視體制的科學化建設，而忽略了對員工個性的培養和能力的建設。而在經濟管理現代化的指導下，以人為本的理念受到更加廣泛的擁護和支持，企業也逐漸改變了傳統的思維和看法更加注重對人性尊重，強調激發內部員工的積極性和潛力，進而為企業的創新發展提供源源不斷的動力。

（二）發展的延續

在傳統的經濟管理指導下，企業建設往往更加強調對短期經濟利潤的追求，忽略了自身活動可能對環境產生的不良影響，因此導致大量資源的過度開發，不僅破壞了原有的生態平衡，同時也產生了大量的垃圾和廢物，破壞了居民的生活環境。而在經濟管理現代化的指導下，企業更加注重對資源的循環利用，注重開采上的節約和利用上的合理，并且，將環境發展列入到自身的長遠建設戰略布局中，更加強調對長期利益的追求，延長自身的發展周期，立足于市場競爭之流。這也可以說明，現代化管理能夠促進企業的可持續建設。

（三）分配的優化

在以人為本和可持續發展理念的共同作用下，企業也更加強調對資源的合理分配，特別是物力資源和人力資源，這兩方面都是保證企業正常運轉的基礎。因此，企業在后期的建設中也會更加注重對人力的科學分配，充分利用現有的一切資源，并且對資源的投放進行有效計劃，省略原有的繁瑣步驟和程序，盡可能做到精簡生產，提高質量，增加產品的附加值[1]。

（四）創造的強化

企業在現代化管理模式的指導下，能夠有效激發出員工的自身價值，并且可以避免資源的過度浪費，在這種成本調控取得成就的基礎上，企業就可以擁有更多的資本，去發展更加優化的服務，去順應市場經濟的波動和變化，形成自身的競爭優勢，強化自身的市場創造，增加能動。

二、對經濟管理在未來發展的新趨勢進行闡述

現代化的經濟管理并不是全然對傳統的否定，而是在辯證審查的原則下，總結過往的經驗教訓，立足未來發展前景，展開科學的改造和優化，總體的發展趨勢可以列為以下幾個方面：

（一）人性化管理

近些年來，企業對自身的發展需要不再局限于短期的利潤，而是更加強調長期的投資，因此企業對人才創造力的要求就隨之提高，只有這樣才能保證自身的各項活動有持續性的動力可以依托。也就是說，在這種創造思維需求的導向下，企業必將在后續的管理中更加重視人性化的建設，更加強調對員工主觀意識的引導，給員工更多的福利和獎勵，以此來激發員工的積極性和自覺性。而員工在企業的人性化管理之下，也會更加投入到工作當中，為企業的創新發展貢獻自己的力量。

（二）民主化管理

由于企業所面臨的市場競爭更加激烈，因此企業在作出市場經濟決策的過程中，就必須要充分考慮一切可能的因素，吸取可以吸收的意見和建議。在這種情況下，對民主意見的征求就顯得十分重要。所以，企業在后續的建設中必然會更加重視對員工的民主化管理，聽取員工的看法，讓員工闡釋自身的思想，集思廣益，總結更加有用的信息，進而提高自身決策的科學性與可行性，避免出現市場的失誤。

（三）網絡化管理

就目前來看，我國企業發展的規模整體處于日益擴大的態勢，這也就說明，企業在后續的建設中會兼顧更為復雜的主客觀要素，會考慮到更加復雜的環境。因此，部門之間的迅速聯系和交流就十分必要。對此，企業必須要促進自身管理的網絡化發展，實現各個部門之間信息的快速傳遞和共享。同時，網絡化管理也可以讓企業收集更加全面的資料和信息，對市場的動向作出準確分析和預測，進而為自身的決策提供參考依據，發揮信息在企業建設中的作用[2]。

三、結束語

本文通過對經濟管理現代化影響的闡述，分析了未來企業管理的發展趨勢，整體上具有合理性和客觀性，并且對后續的企業發展也有一定的參考價值。但在具體的實踐中應當如何抉擇，仍舊需要企業做到因時因地制宜，認真審視自身的發展狀況，不要盲目引進新的思維和理念，必須要根據時代的發展和市場的變動，制定最為合理和科學的決策。同時，企業也必須要將理念的更新作為行動的指導依據。現代化管理是任重且道遠的，要持之以恒。