基于資產管理的企業成本控制分析關鍵思路分析

楊曉冬 貴州中煙工業有限責任公司

引言：企業成本控制管理的分析是基于資產管理進行，所以仍然以綜合成本指標為主要內容。各個相關因素的指標得到全方位探究之后便可以得到客觀的結論，這對于企業構建發展目標具有重要的意義。企業的資產以及成本其實都與企業的經營活動息息相關，經營活動需要用到的原材料便涉及到了采購、庫存、損耗等三個方面的成本。而人力成本、生產加工銷售成本也包含在內，這樣的情況下資產管理下的企業成本控制分析目的和意義就變得相當清晰。

一、企業成本控制存在的問題

（一）原材料方面

企業生產經營活動必然以原材料為基礎，這也是企業的成本之一，而且占據著總成本的最大比重，因此企業成本控制要將原材料成本當做是關鍵環節。然后縱觀實踐中許多企業的成本控制模式可以發現，企業不夠重視原材料成本的控制，導致企業在這一環節浪費了大量的資源，其中包括了人力資源、物力資源以及時間資源。主要以整個原材料的選擇、采購、儲存等方案缺乏科學性，導致原材料的質量不達標，或者采購過程浪費了過多的時間和人力資源，又或者在儲存原材料的時候沒有按照要求和規定進行，加大了原材料的損耗，使得原材料成本增加許多。

（二）企業人力成本方面

人力成本屬于企業的第二大成本，包括了企業員工的薪酬、人事管理費用等，人力成本屬于必須成本之一，具有不可逆轉性。企業的文化經常以人為本，所以需要保障企業人力的成本達到基本水平。但是很多企業不僅沒有看到企業人力成本的必要性，反而不斷地壓榨員工，導致崗位流動性增大，企業留不住人才，那么長期如此便會導致企業的生產經營效率下降，企業的綜合實力也不會提升。

（三）固定成本方面

固定成本即經常所說的固定費用，盡管在理論上也屬于變動成本的范圍之內，但是在企業一定的發展時期以及一定業務范圍之內，固定成本是不能夠變化的。固定成本若是增減幅度過大則意味著企業的成本控制效率低下，無法為企業創造更高的利潤。

（四）固定資產維修成本方面

企業固定資產維修在企業成本中占據的比例比較小，但是仍然屬于一項重要的支出。企業的生產、加工、銷售以及其他的經營活動都需要大型的儀器設備、精密機器等等，這些設施設備的購買需要成本，維修保養需要成本。當這一方面的成本控制不符合企業的經營發展目標的時候，企業便無法獲得最大得經濟效益和社會效益。

（五）企業成本管理理論方面

企業成本管理理論可以指導企業成本控制，不過我國現如今很多企業一直固步自封，沒有看到先進的企業成本管理理論的價值和作用。比如很多企業在產品的研究開發、設計采購銷售、投資日常管理等方面都尚未形成科學合理的成本控制方案，一直將重點放在投產后的成本管理中，這樣一來企業的成本管理效率不高，那么在預測、決策階段就會缺乏規范性，對企業發展不會形成有利條件。

二、基于資產管理的企業成本控制措施

（一）原材料成本控制措施

基于資產管理的企業成本控制應當重視原材料的成本控制，具體來講需要企業安排專業知識豐富、經驗豐富的采購人員開展原材料采購工作。同時要提高采購人員的綜合素養，使得他們可以承擔起采購的責任，保障原材料的質量。當原材料采購完成之后采購人員還要負責原材料的儲存，避免損耗。企業的生產經營活動直接與原材料相關，為此采購人員不僅要保障原材料的質量，還要保證原材料的性價比。

（二）企業人力成本控制措施

人力資源其實屬于企業的資產，那么基于資產管理的企業成本控制便需要將人力成本控制放在重要的位置。在實踐中可以從人力成本的影響因素入手，提高成本控制的效率。企業的人力成本控制的一個重要措施就是吸引人才并防止人才的流失。建議企業加大員工的培訓力度，提高企業員工的綜合水平，與此同時要為員工謀福利，使得員工愿意參與到企業的發展壯大之中。企業員工的思想工作要做到位，要讓企業員工看到企業對員工的關心和愛護，從而增強企業的凝聚力和向心力。

（三）企業固定成本控制措施

固定成本屬于相對固定的費用，是為了企業的管理、銷售等其他方面服務的。要想控制固定成本首先需要企業在經營運作的過程中盡快地找到影響企業發展的無效資產，并及時清理這部分的內容。另外還應當明確企業開展經營活動需要支出的固定資產，可以將固定成本的支出轉變為流動支出，推動流動資金的流轉，擴大企業的業務范圍。除此之外，在實踐中建議企業在控制固定成本的時候定期完成財務分析報表，針對那些一直以來沒有為企業創造收益的成本加以優化。

（四）企業固定資產維修成本控制措施

生產所需要的設施設備的維修保養成本也要加以控制，屬于固定資產的組成部分，之所以單獨分析這一部分的成本控制，是因為企業的生產設備使用頻繁，設備的保養維修需要定期進行。企業在日常經營管理的情況下，要提高固定資產維修保養的水平，安排專業知識和經驗豐富的人員進行維修保養，從而最大程度地應用生產工具和設備。

（五）企業成本管理理論優化

為了推動企業成本控制工作，建議企業重視員工的利益，從而吸引更多的優秀人才組建一支優秀的隊伍，增強企業的核心競爭力。在企業的經營發展過程中要認識到人對于企業發展的價值和意義，從而從企業員工的角度出發，激發員工成本控制意識，發揮人的主觀能動性，有效降低企業成本。高素質的員工的隊伍是控制成本的關鍵，也是保障企業各個環節的工作高效率完成的必要條件。企業在參與市場競爭的過程中人力資源屬于重要的資源之一，在調動了企業員工的積極性之后，為員工創造有利的發展晉升空間，將人力資源的作用最大化，這樣也是充分控制企業成本的表現。企業培養全體員工的成本意識，可以促使企業內部形成成本控制文化，員工也會看到控制成本對于自身的薪酬、福利的積極影響。通過這樣的引導和刺激，企業的發展方向和目標會更加明確，員工與員工之間的配合度也會更高，企業整體生產效率能夠不斷地提升，對于增強企業經濟實力具有重要意義。

結束語：企業資產包括了諸多的內容，不同的企業資產內容不同，為此進行的成本控制也存在細微的區別。不過在現如今競爭激烈的市場中企業的資產管理以及成本控制都是需要建立在實際數據基礎之上的，只有充分重視企業固定成本、人力成本以及原材料成本、設備維修成本等方面的控制之后，企業的資產管理效率才會大幅度提升。