航天技術應用企業(yè)價值鏈成本管理意見分析

鐘敏慧 中國運載火箭技術研究院

在現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展下，價值鏈理論開始被人們廣泛的應用在成本管理領域。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要能夠站穩(wěn)腳跟，獲得更多競爭優(yōu)勢，就需要在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的情況下盡可能的降低企業(yè)經(jīng)營成本。價值鏈管理是企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容，將價值鏈管理合理地應用到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本管理中能夠更好的實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。為此，文章結合價值鏈理論的基本內(nèi)容，以航天技術應用企業(yè)發(fā)展為研究對象，就價值鏈成本管理在航天技術應用企業(yè)發(fā)展中的應用問題進行探究。

一、價值鏈基本理論概述

價值鏈理論最早由于美國學者邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》一書中，邁克爾波特提出，在一般情況下從企業(yè)的整體外在形象是無法判斷其競爭優(yōu)勢的，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中有必要將企業(yè)的經(jīng)營活動進行分解處理，從各個細節(jié)對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析。這種劃分細節(jié)研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具就是價值鏈。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，產(chǎn)品市場開始逐漸從買家市場向賣家市場過度發(fā)展。企業(yè)之間的產(chǎn)品競爭變得更加激烈，在這樣的環(huán)境下一些企業(yè)開始引入了價值鏈管理理念。在價值鏈管理理念的影響下使用成本分析方式對企業(yè)進行精細化管理，從而有效增加了企業(yè)產(chǎn)品的附加值。

從具體實施操作上來看，價值鏈的理論成本包含戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本等兩個方面的內(nèi)容。第一，戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略成本和企業(yè)價值的增值和轉移存在密切的關系，在具體實施的時候涉及到企業(yè)產(chǎn)品生命周期的各個方面。其中，生產(chǎn)規(guī)模、技術條件、市場占有率、成本定位是影響戰(zhàn)略成本的關鍵因素。第二，作業(yè)成本。作業(yè)成本主要是指在執(zhí)行某種活動中各個資源的消耗費用。作業(yè)層成本具有具體性、短期性的發(fā)展特點，在具體應用的時候能夠為企業(yè)管理層、戰(zhàn)略實施層和控制層提供重要的成本信息，在對這些成本信息整理的情況下打造和記錄價值鏈管理，實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理利用。

二、傳統(tǒng)成本管理的缺陷

第一，成本計算方面存在的缺陷。①成本核算范圍狹窄、單一。以往的成本核算一般是將作業(yè)、顧客和市場排除在成本核算范圍之外，無法為企業(yè)管理和決策提供支持。②對成本習性和成本動因的認識過于簡單。以往的成本核算是根據(jù)成本和產(chǎn)量關系將成本劃分為固定成本和變動成本。在具體實施的時候和產(chǎn)量關聯(lián)的因素，例如直接人工小時被認為是引起成本發(fā)生的一個重要因素。③成本核算信息真實性降低。第二，成本控制方面的缺陷。①成本管控目標片面，以往的成本控制目標是實現(xiàn)利潤最大化。但是這種最大化的價值型定量目標和現(xiàn)代化的競爭環(huán)境不符合，企業(yè)關注顧客滿意度的這種非價值定量指標和定性指標不符合。②控制領域的狹窄。受傳統(tǒng)理念的影響將成本控制片面理解為對生產(chǎn)過程中人力、物力和各項費用支出的控制，這種控制過度注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視對投產(chǎn)之前產(chǎn)品開發(fā)設計的控制。第三，成本分析方面存在的缺陷。以往的成本管控分析方式忽略了各個作業(yè)之間的關聯(lián)性，考慮的是對單個作業(yè)成本的分析，在忽略聯(lián)系的情況下會削弱企業(yè)發(fā)展的動力。

三、企業(yè)價值鏈成本管理在航天技術管理中的應用必要性分析

伴隨航空航天技術在國民經(jīng)濟建設中比重的提升，航天技術的應用收入規(guī)模也不斷擴大。為了能夠更好地開發(fā)研究航天技術應用項目，提升航天產(chǎn)品盈利能力，提升航天產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，航天技術領域開始被引入成本工程建設的思想理念。企業(yè)價值鏈成本管理在航天技術管理中的應用必要性具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在價值鏈管理理念的作用下能夠通過整合的方式來降低企業(yè)發(fā)展成本。企業(yè)整合戰(zhàn)略方式一般包含兩種，一種是指企業(yè)兼并為自己提供物質(zhì)的企業(yè)，另外一個方面是企業(yè)通過自身生產(chǎn)拓展來使用或者生產(chǎn)一些業(yè)務。在價值鏈分析理論的作用下能夠幫助企業(yè)更好的分析整合各個因素，使得航天企業(yè)可以降低成本。第二，在價值鏈管理的作用下能夠借助上下游價值鏈降低成本。在價值鏈理論支持下企業(yè)能夠通過和上游供應商協(xié)商來降低供應商的發(fā)展成本，也可以通過供應商的及時供貨來降低存貨成本和采購成本。第三，在價值鏈管理理念的作用下能夠實現(xiàn)對企業(yè)信息資源的共享應用。在現(xiàn)代化技術的支持下企業(yè)的集成化價值鏈管理成為一種可能，在集成價值鏈的作用下能夠根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品需求信息、生產(chǎn)信息、訂單管理信息、庫存信息等來實現(xiàn)信息的集成處理，從而提升企業(yè)對市場和消費者需求的響應速度。

四、航天技術企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）航天技術企業(yè)經(jīng)營管理理念和外部市場需求不適應

在新的歷史時期，航天企業(yè)在發(fā)展的過程中擔負提升國防實力、科技實力和綜合國力的責任，在具體發(fā)展中的主要工作任務是設計、研發(fā)和生產(chǎn)高性能的航空航天產(chǎn)品。航天產(chǎn)品研發(fā)設計者和管理者的工作理念是追求更高技術含量的產(chǎn)品生產(chǎn)，技術是他們關注的一個重點內(nèi)容，在發(fā)展過程中忽視了對成本控制的關注，使得最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品性價比不高，缺乏市場競爭力。

（二）航天技術企業(yè)當前盈利水平和未來長遠發(fā)展的矛盾

航天企業(yè)多為技術型企業(yè)，對航天技術的轉化和研發(fā)是整個企業(yè)發(fā)展的重要基礎，技術的投入是整個企業(yè)發(fā)展的一個重要成本支出。但是在具體實施操作的時候技術的開發(fā)和研究往往具備較強的不確定性風險，且產(chǎn)品從設計開發(fā)到最終產(chǎn)生收入都會經(jīng)歷一定的周期，需要消耗較多成本。在技術投入較低情況下會影響技術產(chǎn)品的研發(fā)，在技術投入較多的情況下會消耗較多發(fā)展資金，不利于長遠發(fā)展。由此航天技術企業(yè)在盈利和長遠發(fā)展存在一定的問題。

（三）航天技術企業(yè)生產(chǎn)組織模式和成本集約化管理的矛盾

現(xiàn)階段，航天技術企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化管理水平不高，產(chǎn)品的通用化水平有待提升，表現(xiàn)為生產(chǎn)出來的航天產(chǎn)品大多是小件產(chǎn)品，數(shù)量較少，無法實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。同時，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中需要消耗較多的人工成本和制造成本，在無法精準控制成本的情況下會影響航天企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、航天技術應用企業(yè)價值鏈成本管理的優(yōu)化對策

（一）價值鏈成本管理在銷售項目中的應用

銷售項目是航天企業(yè)的核心業(yè)務，通過項目前期階段的營銷、報價到項目的設計、策劃和實施來為企業(yè)帶來收益。將價值鏈成本管理應用到航天企業(yè)銷售項目管理中一般是通過全生命周期模型來對產(chǎn)品的生產(chǎn)決策提供支持，提升銷售項目的盈利能力。

第一，核定目標毛利潤和分項成本占收比標準。按照應用范圍、產(chǎn)品線、子產(chǎn)品的層級來將業(yè)務分類，并通過目標市場定位核定分業(yè)目標毛利率。第二，將航天產(chǎn)品成本控制目標和性能、參數(shù)等指標來作為整個產(chǎn)品設計輸入內(nèi)容下達。第三，通過對進度計劃、成本預算、成本超支三個參數(shù)關系的監(jiān)督控制來了解項目進度，在出現(xiàn)偏差的時候及時采取措施予以解決。第四，應用現(xiàn)代化物流供應鏈管理手段來降低產(chǎn)品采購成本，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)材料和設備的計劃管理。

（二）價值鏈成本管理在研發(fā)活動中的應用

基于價值鏈管理的成本研發(fā)活動需要結合企業(yè)發(fā)展實際來科學設定研發(fā)產(chǎn)品的目標成本、量化評價研發(fā)成果的效益。價值鏈成本管理在研發(fā)活動中的應用措施表現(xiàn)如下所示：第一，結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位來確定研發(fā)投入和研發(fā)目標，確定企業(yè)的研發(fā)支出額度，為研發(fā)工作提供持續(xù)的資金支持。第二，應用目標成本方法來控制產(chǎn)品的研發(fā)支出。在航天企業(yè)發(fā)展的過程中，研發(fā)任務在確定的時候需要進行必要的經(jīng)濟分析，在充分考慮產(chǎn)品市場規(guī)模和產(chǎn)品定位的情況下來科學評估產(chǎn)品的價格區(qū)間，對研發(fā)項目進行經(jīng)濟性分析，引導研發(fā)團隊選擇適合的材料設備來進行產(chǎn)品研發(fā)。第三，制定科學合理的衡量產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效果的指標。在研發(fā)產(chǎn)品的過程中設定一定周期范圍內(nèi)研發(fā)成果轉化率研發(fā)投入產(chǎn)出率，按照這兩個指標來進行產(chǎn)品的研發(fā)。

（三）價值鏈成本管理在投資活動中的應用

結合企業(yè)基于價值鏈管理的成本管控目標來選擇適合的投資方向，在加強投資之后進行管理和監(jiān)督，實現(xiàn)對投資資產(chǎn)的合理處置。第一，對航天企業(yè)投入資產(chǎn)進行可行性研究分析，結合航天企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和價值鏈分析確定固定資產(chǎn)或者經(jīng)營投資方式，合理確定財務預測范圍。第二，打造經(jīng)營性投資法人結構模型。選擇被投資機構的法人結構是投資決策的重要影響因素，不同法人結構對公司的管理影響不同。在具體實施操作的時候需要綜合考慮管控模式、被投資企業(yè)產(chǎn)品的業(yè)務模式和業(yè)務特點。第三，強化投資后續(xù)的監(jiān)督管理，充分明確投資者的要求，并采取必要的措施來確保固定資產(chǎn)的使用安全。

結束語：綜上所述，在新的歷史時期航天航空事業(yè)成為國家建設發(fā)展的一個重點關注事業(yè)，通過航天事業(yè)的持續(xù)發(fā)展能夠更好的推進社會經(jīng)濟的進步，提升各個資源的綜合利用率，并為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級提供支持。將供應鏈管理模式引入到航天企業(yè)能夠結合企業(yè)發(fā)展特點來打造出一種新型的成本管理模式，強化成本管理，從而更好的促進航天事業(yè)發(fā)展。