大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的幾點(diǎn)思考

王濤 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司

前言：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑、人才實(shí)力決定企業(yè)高度，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已轉(zhuǎn)向人才比拼環(huán)節(jié)，強(qiáng)大人才基礎(chǔ)是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力的關(guān)鍵，由此，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值在不斷提升。當(dāng)前，一些企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中仍然缺少以人為本的發(fā)展思想，忽視人才招聘、人才激勵(lì)的重要性，從而無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外，仍有很多企業(yè)沒(méi)有將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理當(dāng)中，導(dǎo)致人力資源管理的針對(duì)性與全面性不足。

一、企業(yè)人力資源變革發(fā)展中遇到的阻力分析

（一）企業(yè)人力資源管理配置不合理

企業(yè)人力資源管理配置是否合理將會(huì)直接影響到員工的積極性，從而影響人力資源管理質(zhì)量，當(dāng)前有太多企業(yè)的人力資源管理配置并不合理。企業(yè)人力資源管理過(guò)程中并沒(méi)有根據(jù)每一位員工的特點(diǎn)、價(jià)值來(lái)合理的進(jìn)行分工，仍存在很多崗位混亂的現(xiàn)象，有些員工其實(shí)并不適合所屬崗位，但在人力資源管理過(guò)程中卻忽視了這一問(wèn)題，導(dǎo)致員工無(wú)法完全發(fā)揮出自身的價(jià)值來(lái)。此外，企業(yè)人力資源配置不合理還會(huì)浪費(fèi)人力資源成本，將不合適的人安排在不合適的崗位上，企業(yè)就需要投入更多的培訓(xùn)費(fèi)用、管理費(fèi)用，這在無(wú)形中增加了企業(yè)的人力資源管理成本。如：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各崗位對(duì)員工的大數(shù)據(jù)能力要求變得更高，但很多企業(yè)由于人力資源配置不合理，往往將一些年齡較大的員工安排在技術(shù)要求比較高的崗位上，這些年齡較大的員工由于受理念及技術(shù)限制，往往無(wú)法高效的完成工作。

（二）人力資源管理隊(duì)伍能力水平參差不齊

人力資源管理人員是企業(yè)人力資源管理工作的直接參與者，其能力水平的高低將直接左右人力資源管理質(zhì)量與效果，尤其是在大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景下，對(duì)從業(yè)人員的要求變得更高，人力資源管理對(duì)從業(yè)人員有著硬性的標(biāo)準(zhǔn)要求，從業(yè)人員除需取得人力資源管理師證書以外，還需要具備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及多項(xiàng)綜合能力，但在我國(guó)企業(yè)中，這種專業(yè)化的人力資源管理人才少之又少，雖然近幾年，國(guó)家加大了對(duì)人力資源管理師的培養(yǎng)，但相比行業(yè)需求來(lái)說(shuō)，仍有很大缺口。當(dāng)前，人力資源管理行業(yè)中仍有接近六成以上的從業(yè)人員未取得從業(yè)資格，這些從業(yè)人員將很難保證企業(yè)人力資源管理效果與質(zhì)量。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理人員提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但很多人力資源管理人員并未意識(shí)到這一點(diǎn)，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，導(dǎo)致自身發(fā)展受限。

（三）企業(yè)人力資源管理機(jī)制不完備

首先，很多理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未建立起完備的人力資源管理規(guī)章機(jī)制，在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，導(dǎo)致無(wú)章可循，工作隨意性及變動(dòng)性比較大。其次，企業(yè)人力資源相關(guān)配套機(jī)制不完備，沒(méi)有針對(duì)性的人資培訓(xùn)機(jī)制、人資考核機(jī)制等，這也是導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)化人力資源管理人才匱乏的直接原因，也不利于企業(yè)人力資源部門的穩(wěn)定性。最后，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽視了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源發(fā)展的重要性，沒(méi)有企業(yè)文化的凝聚力，企業(yè)的發(fā)展將是一盤散沙，沒(méi)有生命力與競(jìng)爭(zhēng)力，使得人力資源管理工作方向性不明確。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)下的優(yōu)化路徑

（一）提升人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展能力

在大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，我國(guó)社會(huì)發(fā)展對(duì)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新力量的重視程度在不斷提高，社會(huì)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展同樣離不創(chuàng)新，所以企業(yè)人力資源管理發(fā)展需要進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力。企業(yè)要進(jìn)一步提高人力資源技術(shù)創(chuàng)新能力和人力資源管理創(chuàng)新能力，在技術(shù)上，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)人力資源管理效率與質(zhì)量。在管理上，企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)人力資源從業(yè)人員的管理、強(qiáng)化對(duì)各人力資源環(huán)節(jié)的管理，從而全面提高企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)更好地發(fā)展人力資源工作提供強(qiáng)大的管理支持。

（二）夯實(shí)人力資源管理隊(duì)伍

首先，企業(yè)要進(jìn)一步完善人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)完善的培訓(xùn)來(lái)不斷提高人力資源管理人員的能力水平，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在人力資源管理培訓(xùn)過(guò)程中尤其要對(duì)從業(yè)人員在大數(shù)據(jù)掌握及運(yùn)用方面的能力培養(yǎng)。其次，企業(yè)的人力資源管理人員要嚴(yán)格要求自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在工作中要善于思考、善于總結(jié)，為做好大數(shù)據(jù)人力資源管理工作積極做準(zhǔn)備。最后，增強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)人力資源管理培訓(xùn)的針對(duì)性與專業(yè)性，要根據(jù)各崗位的不同現(xiàn)狀與不同需求，制定靈活的培訓(xùn)計(jì)劃，從而增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，讓培訓(xùn)深入到企業(yè)的各個(gè)崗位當(dāng)中。

（三）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高人力資源管理調(diào)整能力

企業(yè)人力資源管理之所以調(diào)整能力差，與企業(yè)人力資源管理技術(shù)不足有直接的關(guān)系，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提高人力資源管理的調(diào)整能力。所謂人力資源管理調(diào)整能力就是人力資源管理要有靈活性，堅(jiān)決杜絕一成不變，要學(xué)會(huì)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)來(lái)分析人力資源管理趨勢(shì)、收集人力資源管理培訓(xùn)、考核新方法等，從而不斷提高企業(yè)人力資源管理的調(diào)整能力，為變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：本文重點(diǎn)探討了，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并在文章最后對(duì)應(yīng)的提出了解決對(duì)策，希望可以對(duì)廣大企業(yè)做好人力資源管理工作有所啟發(fā)。