地勘企業激勵機制的創新

閆增剛 山西省地勘局215地質隊

前言：從當前的發展情況來看，人們對于地勘企業的整體發展情況關注度較少，并且對于地勘職工的工作方式以及工作環境了解甚少，因此很多地勘企業內部對于地勘職工也缺乏行之有效的管理措施應用，這就使得很多單位并沒有建立起很好的激勵機制，這也使其內部出現工作積極性較低的現象。加之地勘人員的資金補助不充足，并且工作艱苦，長年累月的野外工作對職工身體也會造成一定影響，因此這也導致了其工作過程當中經常會出現一系列的問題。對此，這就需要企業結合實際情況，建立全新的激勵機制，這樣才能夠充分地調動職工工作的積極性，并改善當前所存在的一些問題，進而實現自身職能的有效發揮，進而推動其更為長遠的發展。

一、建立考評機制

想要保證有效激勵職工工作的積極性，就需要對其進行績效考核，因為只有通過績效考核才能夠實現讓職工在工作的過程當中，通過自身的職能有效發揮來實現自身經濟價值的體現。對此，這就需要企業建立完善的績效考評機制，這樣才能夠保證通過手段的應用來實現職工職能的體現。一般而言，在建立績效考評機制時，其內容需要滿足職工的一些需求，并且也要指明工作的正確發展方向，只有能夠客觀公正的進行考評機制的建立，才能夠逐步通過績效考評機制來優化地勘企業的內部結構組織，從而提升職工的工作價值，以此才能夠帶動整個企業的不斷發展[1]。在建立考評機制時，為了能夠保障機制對單位的未來發展也起到相應的積極作用，因此績效考評機制需要整體營造出能夠讓工作人員通過工作來實現促進工作環境和諧的目的，只有這樣才能夠使地勘工作人員可以清晰地發現自身在工作當中所存在的不足之處，這樣才能夠通過內部的改正來實現調整自身的發展，同時也能夠促進地勘企業效益的提高。在進行考評機制定制的過程當中，其內容必須要突出整體的標準，并且也要有較強的操作性，這樣才能夠實現在職工應用績效考評機制時，能夠有效的落實制度的內容。如，在機制建立時，需要用科學的方式對地勘職工進行全面考評，并通過中間衡量法來實現對于整體考評的機制確立，這樣才能夠實現將多種考核方式進行結合，以此得到最佳的考核機制。同時，在考評過程當中，也需要保證程序的規范性和公平性，在考核結束后，也要將考核結果公開，這樣才能夠有效保證地勘管理人員能夠通過該方式的應用，實現促進地勘職工自身工作積極性的提高。

二、多角度完善激勵機制

在當前來講，為了有效提高員工工作的積極性，就需要使用多種手段來提高職工自身的經濟價值，這樣才能夠讓職工有自信，并且能夠投入工作當中，通過價值的展現來提高自身的收入。同時，企業要將精神激勵和情感激勵進行有效結合，這樣才能夠保證工作人員在工作的過程當中，能夠感受到企業對其的重視程度，并保證能夠通過區別對待來實現高端人才與其他人才之間的差距顯現，這樣才能夠有效調動高端人才的工作積極性[2]。地質勘察工作是一項具有技術性的工作，只有高端人才充分發揮自身的技術優勢，才能夠實現帶動企業整體的發展。因此，這就需要實現將薪酬制度進行有效訂制，再通過績效管理的方式將高技術人才與中低等人才進行區分，這樣才能夠有效體現高端人才的應用價值。針對于中低端人才來講，也要建立出競爭激勵機制以及培訓機制，這樣才能通過企業單位的后期培訓以及競爭機制的應用來實現帶動中低端人才的不斷發展，以此才能夠保證其工作整體的和諧性，進而保證職工有更高效的工作能力以及工作熱情投入到工作當中。

三、針對需求建立激勵機制

由于地勘單位多數工作屬于野外作業，具有條件艱苦并存在安全隱患等一些特殊性質，因此對職工的身心都是一種挑戰，所以只有滿足資金、安全等系統保障，才能夠實現將其全身心投入到工作當中。充足的資金保障，才能使地勘工作人員能夠在工作過程當中，通過能力的付出獲取相等的資金回報，這樣也能夠提高員工的工作積極性[3]。為了保證其他制度的有效運行，也需要有效建立起相應的獎懲制度，這樣才能夠通過獎勵的頒發來帶動員工的積極性，并且通過懲罰制度的應用，也能夠降低不良現象的產生。此外，為了實現能夠有效帶動員工積極性的進一步提高，也需要建立起明確的晉升機制，并開通晉升渠道，這樣才能夠通過員工能力的展現，來實現自身經濟價值的不斷提高，進而才能夠帶動員工的工作積極性一并提升。

總結：激勵機制的有效創新，不僅可以帶動員工的積極性提高，同時也能夠帶動地勘企業整體的全面發展。因為，只有員工擁有較高的工作積極性，才能夠實現帶動企業效益的不斷增加，這樣才能夠促進企業的進一步提升。