劉巍 中共濟南市委黨校
前言:21世紀隨著信息技術與互聯網技術的普及,人們的生活方式得到重要改變,同時互聯網技術的應用也對企業管理模式提出更高的要求?!盎ヂ摼W+”背景下,企業需要順應時代的發展趨勢,不斷建設與完善自身的管理體系,并完成相應的轉型升級。如果企業不能提高自身的互聯網意識,那就會面臨著被時代所淘汰的風險。運用互聯網進行企業管理,不僅有利于提高企業的管理效率,更能保障企業自身的商業價值與市場影響力。
在改革開放后,各地企業猶如雨后春筍一般涌現,不但解決了我國勞動力的分配問題,還對我國經濟發展做出重要貢獻。但由于企業在管理過程中,沒有制定完善的管理體系或是管理體系存在嚴重缺陷,造成員工經常存在遲到早退、低績效、甚至是盜取公司財產的情況。隨著我國逐漸向信息化社會邁進,企業管理人員逐步意識到企業管理的重要性,但由于缺乏相關管理經驗,管理人員綜合素質較低,企業管理難以見到良好成效,甚至一些企業盲目鼓吹管理成功學,建立狼性管理制度,甚至拼命降低員工薪資福利待遇以達到促進員工績效的目的。有的企業看見別的企業管理逐見成效,甚至不顧自身的發展情況,直接照搬其管理制度。這種浮夸風的盛行,不但有損公司品牌形象,也打擊了員工的工作積極性,導致員工離職率急劇增高,甚至出現團隊出走情況的發生。
要想實行有效的員工管理機制,前提是需要提高企業對自身的認識,以及建立良好的互聯網思維。“互聯網+”背景下,需要企業順應時代潮流,不斷完善管理制度,將員工放在企業管理的首要位置。企業需要員工信息反饋的有效渠道,對企業現今存在的問題及時糾正,同時做好企業文化的宣傳工作,制定適宜企業自身情況的管理規定。
“互聯網+”背景下,企業和員工不再是單純的雇傭關系,而是建立起全新的合作關系,員工成為企業的合作伙伴,會使員工在工作中得到充分的尊重。企業通過管理理念的轉變,建立全新的管理制度[1]。可見,在互聯網時代,對企業管理理念進行轉變,在改善企業與員工關系方面,能夠起到重要的作用。
企業照搬其他公司的管理模式,不但沒有對自身實際情況進行分析和研究,而且不利于企業特色和發展的建立。管理制度過于嚴厲或過于寬松,都容易導致企業管理體系的失衡。企業建立組織結構的缺陷,不利于上下級信息的有效傳遞,甚至導致員工工作效率低下,工作過程出現怠慢的情況。不完善的企業組織結構,不但造成人力資源的嚴重浪費,還會影響企業正常的發展與運轉。
我國大部分企業都實行金字塔式的管理制度,這種管理制度由于管理人員眾多,部門分布呈碎片化趨勢,導致企業內部管理結構相對混亂,基層員工所提出的問題無法及時有效進行反饋。因此在對企業管理架構進行改革中,實行“一刀切”對管理層進行大面積換血,會給企業管理結構造成毀滅性打擊。企業在尋求管理改革模式轉變的同時,需要順應自身特點進行逐步轉變,逐漸對管理部門和管理人員進行整合,精簡管理結構[2]。避免由于管理系統過于臃腫,企業存在的內部問題無法進行有效的排查,同時將管理責任落實到每個管理崗位,確?!叭巳擞胸煟巳素撠煛保谄髽I管理出現風險后,便于對相關責任人進行問責。企業在管理模式改革前,需要對自身的發展趨勢做出規劃,使企業結構更加合理,有效提高企業的管理效率。
很多企業在實際管理過程中,通常只注重員工的績效達成率、員工出勤率,并沒有重視員工個人發展,這無形中阻礙了企業的凝聚力。管理制度存在的缺陷,不但限制了員工對福利待遇的獲取,還會降低員工的有效工作時間,嚴格的管理制度既限制了員工的個人發展,也對企業的長期發展不利。長此以往,會導致人才不斷流失,無形之中阻礙企業管理體系的有效運行。
“互聯網+”背景下,企業做出任何不利于員工的行為,都會被無限放大,造成對企業的負面影響。不但會通過互聯網傳播引發社會輿論,造成對企業發展的沖擊。負面信息的發酵引發的社會效應甚至可能導致企業的破產,對企業品牌形象的樹立,以及自身價值和市場影響力造成重大打擊。
企業如果對員工的工作進行過多的干預,就會導致員工的工作逐步機械化、重復化,員工在工作中難以獲得成就感會使工作效率大大降低,企業所指定的管理制度又無法有效調動員工的工作積極性。因此企業在制定管理模式的同時,需要將員工的發展需求放在首位,使員工在工作中獲得足夠的認同,并充分尊重每個員工的工作方式。企業還要增進對員工的人文關懷,在工作之余制定相應的學習計劃,全面提高員工的綜合素質;為每個員工慶祝生日,使員工具有充分的歸屬感;定期舉辦茶話會活動,讓員工暢所欲言,促使企業不斷發展和進步。
結論:綜上所述,“互聯網+”社會發展背景下,傳統企業管理方式遭遇巨大挑戰。這需要企業緊跟時代發展趨勢,轉變傳統的管理理念,建立符合自身發展的管理制度。企業在創新中建立自身的企業文化和管理理念,實現員工自身的發展價值,促進企業與員工的雙贏,建立全新的合作關系。不但穩定企業的自身發展,也為我國經濟發展和社會建設具有重要作用。