績效評估在醫院全成本核算管理中的運用探討

孫松陽 山東省胸科醫院

一、引言

隨著醫療事業的不斷發展和變革，傳統的成本核算管理已經無法滿足現階段醫療財務的具體實施情況。因此在近些在醫院開始興起全成本核算管理，在醫院實施全程的核算管理，能夠有效推進醫院的財務管理，保證醫院的工作和各項狀態正常順利的進行。與之相對應的績效評估也應運而生，好的績效評估能夠使全成本核算管理順利且有效率的實施開展。因此對于績效評估在醫院全成本核算應用中的運用的研討，是具有積極且重要作用的。

二、績效評估在醫院成本核算管理中應用的意義

（一）能夠推動管理模式的創新型化發展

創新是一個醫院不斷發展不斷進步的根本源泉，同時也是醫院在新的領域和新的時代占據先機的重要因素。一個醫院的發展也離不開管理模式的創新和突破，管理模式的創新和突破也離不開績效評價對于全程的核算管理中，創新管理模式的發展能夠積極推動醫院內部各人群和部門醫護人員的積極性，不斷促進醫院的有序、協調發展。

（二）能夠強化醫院的內部管理

績效評價對于醫院而言，起著重中之重的作用。只有好的績效評價體系才能夠端正和規范醫院的成本核算管理，能夠督促各部門的規范操作，促進醫院健康平穩的發展。績效評價，就是通過對于醫院內部的獎懲機制進行不斷的發展和完善，對于員工起到督促作用，激勵員工去向好的方面發展，同時對于表現不良或欠缺的員工有懲罰和約束作用。從根本上解決和優化醫院內部管理的弊端，是醫院的成本管理落到實處的具體方針，且為醫院的平穩快速發展奠定一下良好的基礎。

（三）能夠整體的提升醫院的績效。

在醫院成本核算管理中采取合理的績效評價，能夠協調醫院的管理效率和工作效率之間的關系，調動其工作人員的積極性，同時使得其下屬員工及各職員都能夠充分發揮其主動性和創造性。使得醫院的整體服務以及協作能力得到很大的提升，促進整體績效的進一步攀升。

三、進一步提升績效評價作用的措施

（一）要建立有效的績效考核制度

在醫院中全成本核算管理需要落到實處，首先我們需要意識到一個重點，便是績效考核制度需要落實到實處的重要性。我們需要將績效考核制度的各項規范以及引導作用充分的發揮出來。同時必須去建設有效的績效考核制度，使我們的操作和規范更加符合績效考核制度的評估標準。建立有效的績效評估制度能夠對醫院的各方面制度資源起到綜合整治和分配協調的作用，使醫院的全成本核算管理更加有條理，更加智能化。在具體的績效考核考核過程中，強化績效考核的權威性和公開性，使得醫院的每一項工作都在績效考核制度的限定之下，使每一項工作都能夠順利且公平公正地開展開來。制度是一個不是不斷完善的過程，因此在開展績效考核制度的同時，我們同時需要在開展的過程中去不斷的發現原有的問題，去不斷的進行改善，使得制度越來越符合我們全成本核算管理的要求，能夠為醫院平穩健康的發展起到積極作用。

（二）明確績效評價主體

進行績效評價，主要是為了更好的去實施和落實醫院的全成本核算管理。全成本核算管理需要如實的進行，需要明確績效評價的主體，包括醫院的各醫務人員、各部門等。只有精準明確的限定了評價主體，我們才能夠按照原有設定的指標去落實各部門各醫護人員的具體職能和工作，最大程度做到按工作量取酬、按服務質量和績效得取薪資，建立按崗位取酬的分配機制，才能夠使他們的工作更加積極，效益化更加明顯，操作更加便捷的去實施。進來使醫院的全成本核算管理得到有效且高效率的實施和開展。

（三）完善績效考核機制

為了更好的實施全成本核算管理，同時為了提升績效考核的內在要求，我們需要不斷的去增強和完善績效考核機制。績效考核機制的完善和提升對于醫院的管理能力和正常工作流程的開展，具有極其重要的影響。在具體情況中，根據實際的工作需求和管理內容的分配，我們需要有針對性的去不斷的拓展和發散績效考核指標。也只有這樣，高效的績效考評機制才能夠有效的推動全成本核算管理的順利進行。通過好的績效考核機制，去不斷的完善和深化全成本核算管理的目的。

我們需要明確完善績效評價不僅僅是為醫院節約資源，更重要的是能夠在合理的績效管理的作用下取得更好的更高的經濟效益。通過更少的錢辦出更滿意的事情。其次，對于醫院的全成本核核算問題最重要的是績效的評價要能夠與醫院職能所想匹配，能夠給出一個更加公平綜合性的評價指標。從根本上的去反應具體問題，去提升醫院的經濟效益，而不是圖于表面，荒于形式。

結語：績效評價在醫院的全成本核算管理中有著極其重要的影響，它能夠使醫院的全成本核算管理得到有效且可靠的應用同時，在應用的過程中能夠不斷的提升該項管理的效益和功能。作為醫院應該要積極的去開展績效評價和在醫院全成本核算中的應用，在科學理論和科學基礎的指導下，在相關制度的規范和約束下，去不斷的完善機制，更好的調動醫院各部門各醫護人員的積極性，使得他們的工作和任務更加高效，進而去不斷的提升醫院的效能，使得醫院能夠高效有序健康的可持續發展。