淺析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法

魏志斌 呼倫貝爾市人力資源和社會保障局

引言：在新時期環境之下，國內的經濟得到了快速發展，不同企業之間也在相應的創新發展。為了更好的創造高經濟效益與社會效益，企業必須整體性的提高自身經營水平。經濟師屬于人力資源進管理的決定性崗位，其對于企業的基礎建設水平的影響非常顯著。但是，就當前來看，企業的人力資源管理工作問題仍然比較多。對此，探討經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法具備顯著實踐性價值。

一、人力資源管理及相關問題

人力資源管理屬于企業在基礎工作中投入體力、智力以及腦力的決定性管理措施。人力資源管理的重點在于管理人員借助對企業的溝通與指導，在企業中構建一個合理的管理體系，對團隊的內部以及外部的人力資源實現高效率的應用，企業與團隊可以借助管理方式實現競爭力與實力的提高，合理應用企業的人力、物力資源實現對企業發展的推動[1]。企業的團隊目標屬于人力資源管理的最終目標，在管理工作中企業的個人與團體目標也會隨之實現，這也是一個雙贏的發展狀態。人力資源在調整團隊中人際之間、人事之間的關系具備推動作用，可以實現企業經營效率的提升，達到高效率運營。

社會中各個行業的發展都與人才相關，隨著近些年科學技術的持續發展，給人的生活也帶來了許多的幫助與支持。從經濟師的角度來看，目前的企業經營管理工作中人力資源管理的主要問題在于下面幾點：1.理念認識不正確。企業的管理人員普遍會將人力資源管理等同于員工工作安排，工作重視度不足，對于人才的潛能挖掘重視度也不高，導致整體管理工作效益較差。在管理理念不正確的情況下，也會導致管理缺少長期性的規劃，無法根據企業的發展需求以及自身綜合條件等因素，做好相應的資源分配，導致管理工作缺少合理性特征[2]；2.管理理念落后。目前人力資源管理的管理模式仍然是以傳統的管理模式為主，因為員工數量的不斷增加以及人才考核方式等方面的內容不斷拓展，導致人力資源管理工作的工作量、壓力不斷提高，傳統的管理模式已經無法滿足當代的企業發展現狀與需求，導致人力資源管理的綜合水平較差，整體管理效益不高。另外，傳統化的人力資源管理工作很難保持工作之間的協同性，獨立性的人力資源管理導致管理缺少規范化特征，導致整體管理價值不高。

二、人力資源管理創新思路

（一）堅持以人為本的管理理念

企業的勞動用工管理工作應當建立在尊重人力資源的基礎上，并適應人力資源的發展以及成長的規律，并從人力資源的內在需求以及實際性問題角度著手，全面性的管理并深層次的激勵企業的勞動用工管理工作，這樣才可以促使企業勞動用工的整體水平得到提高[3]。在企業勞動用工管理工作中，需要高度重視以人為本的思想加入，高度重視企業的勞動用工重點與過程，并從人力資源的成長、生涯以及需求等不同角度，將企業勞動用工管理工作明確立足點與切入點，真正將以人為本當做是企業勞動用工管理的核心，促使企業的勞動用工管理與人力資源的開發保持相互支撐、相互保障關系，推動企業持續發展。

（二）推進人力資源的信息化建設

在信息化時代環境之下，做好信息化的改進顯得非常重要。也正是因為信息化的發展，會導致勞動用工管理工作相關內容不斷增多，管理工作的繁瑣性持續提高，這也會導致勞動用工管理工作的壓力不斷提高。對此，在勞動用工管理工作期間，需要做好基礎性的投入保障，從技術、設備等方面保障與社會的協同性發展，每一年需要做好相應的設備資金保障，確保相關信息化設備的運行可靠性。同時強化信息化的管理工作強度，針對不同部門的，需要持續提高人力資源的信息化參與水平。在人力資源信息管理系統建設過程中，尤其是在整體結構方面，需要針對管理系統整體框架以及可利用的信息資源進行宏觀性的規劃設計，以模塊化、結構化的思路作為導向，通過功能結構圖以及系統流程圖等，將系統劃分為功能單一但是模塊相互連接的整體，并詳細描述不同模塊之間的數據關系，從而提高人力資源信息管理系統的實用性。

（三）規范勞動用工管理行為

做好規范化的管理體系是提高勞動用工管理工作實效性的關鍵，只有在持續規范和優化制度體系的同時才可以更好的確保勞動用工管理的技術水平。在具體的管理流程方面，必須做好決策管理、招聘管理、人際關系管理以及薪資績效管理等多方面的體系建設，同時突出落實信息化的管理機制。勞動用工管理必須從起點與終點兩方面著手，在標準化制定的同時，需要做好相應的改進。另外，安全屬于信息化環境下勞動用工管理工作的重點，在管理工作中需要從硬件設備、軟件設備雙方面做好對人力資源的安全性管理，強化網絡平臺的安全性建設與管理工作，提高人力資源信息的安全性，提高人力資源實踐性應用價值。以人際關系管理模塊為例，首先人力資源信息管理系統中人際關系的管理非常重要，可以借助這一項管理工作完善不同員工的信息及其相對的關系，從而根據部門實際情況做好人事調度，促使員工之間的溝通效率得到提高。

三、結語

綜上所述，伴隨著社會的持續性發展以及信息化技術的不斷提高，人力資源管理工作也需要持續性的發展創新。在今后，需要進一步探討人力資源管理工作的發展方向以及技術創新需求，做好信息化的建設，并以積極建設信息化人力資源模式作為基礎，持續完善和優化人力資源的管理技術水平，促使人力資源管理工作實效性持續提高，從而提高人力資源管理的意義和社會價值。