新形勢下房地產開發企業全面預算管理機制完善思考

劉世喆 北大荒鑫都房地產開發有限公司

引言：房地產開發企業，對于其預算管理模式，一直都是行業所詬病的地方。作為相關企業，如何在當前的國家形勢下，有效管控企業的預算機制，如何在落實相關的制度政策的過程中，有效優化預算管理內容。以企業的發展趨勢，為主要的切入口，從而創建完善的預算管理體制。

一、房地產開發企業實施全面預算管理的特點

針對房地產開發企業，大部分公司將現金流預算，作為企業發展的根本。受客觀因素影響，房地產開發企業資金使用程度高、資金風險程度高、企業效益高等多種因素影響。企業的現金流，是企業預算管理的核心目標。而其流通程度，將嚴重影響房地產開發企業的發展。在某種程度上，現金流預算報表的重點內容為利潤表、資產負債表預算兩方面內容。

房地產開發企業的工程項目，是將工程項目預算，當作核心內容。并且，根據開發項目的具體情況，及時做好相關資金的預算內容。用科學的發展理念、高效的發展思路來創建全面預算管理機制。進而實現投資方案的嚴謹性和可靠性。針對項目每一個環節，都要保障其對應的預算體系，內容清楚、價格清晰、數量準確。將預算編制的相關依據，作為項目開發的重要內容，其所涉及的規劃編制、工程施工、項目管理等各部分內容，進行詳細預算編制。結合實際的項目情況，選擇適合編制模式。

二、加強房地產開發企業全面預算管理的目標

（一）實現企業內部管理水平的提升

落實全面預算管理工作，可以提升房地產開發企業內部各部門的協作能力。由于預算管理工作，涉及到的部門相對較多，因此，企業在落實全面預算管理工作的過程中，需要集合企業全體成員的力量。召開相關的組織會議，發揮企業組織架構優勢，集中精力辦大事。同時，在全面預算管理理念的影響下，針對企業的各部門成員，其對應的工作內容，工作明細，都可能成為一次高質量的檢閱。不僅可以提升企業的內部核心戰斗力，同時，優化企業員工的職能分配，提高人員的工作效率。進而增進企業的整體發展實力。

全面預算管理機制的實施，可以進一步提高企業的抗風險能力，尤其是在新形勢背景下，房地產企業的發展空間，已經受到一定程度的擠壓。其行業風險不言而喻。而預算管理機制，可以進一步優化企業的內部流程，從市場角度、宏觀戰略角度、企業運營角度等方面，都可以明顯地改變。通過全面預算管理制度，落實各項風險預案，完善風險管理體系，通過設定一系列的制度標準，約束企業內部的資金使用，進而提升企業的風險抵御能力。

（二）提升戰略應變能力

作為房地產企業，首先要具有強大的戰略布局，通過自身的清晰定位以及明確的市場目標，來劃分企業的發展規劃。而全面預算管理機制，對于企業的戰略布局，具有一定的積極作用。通過預算機制的實施，可以進一步監控企業的資金流向，最大程度助益企業戰略目標的實現。通過預算制度的具體應用，有效降低企業可能遇見的潛在風險，糾正企業發展過程中的錯誤發展路線。提高企業戰略應變能力。

全面預算管理機制，本身是從企業發展的宏觀戰略眼光部署，其發展格局以及行業趨勢，要有明確的判斷和分析。結合企業制定的相關發展目標，確保預算制度實施的可能性和有效性，對于企業內部的執行情況、反饋情況等相關信息，要及時整理，定期匯報，為企業可能發展的不可控風險及時作出適當的調整。通過一系列的緊急預案以及有效預防措施，實現企業自身的可持續發展。

三、全面預算管理機制的完善對策

本部分主要從完善預算管理體系、優化預算管理機制、強化預算管理分析與協調作用等方面出發，對全面預算管理機制的完善對策進行了總結。

（一）完善預算管理體系

從房地產開發企業的發展眼光來看，全面預算管理體系，其自身的系統性，需要所有部門的相互支持和幫助，進而構建出一套完整的管理體系。而為了促進體系的順利實行，房地產企業，要根據自身的發展情況，制定企業的預算管理模式，對于企業的內部部門，要一視同仁，不能差別對待，任何部門的相關工作，都可能影響全面預算管理制度的實施。將預算編制原則和預算編制標準有效結合，完善企業現有的預防方案，著重細化其管理細節。對于一些爭議較多，影響較小的問題，可以先采取擱置對待原則；對于一些爭議較小，影響程度較大的問題，要盡快加以解決。對于預算涉及的部門領導和相關成員，要強化考核意識，作為所有預算的編制人員，要提高思想覺悟，提升企業使命感，不斷結合企業的發展特點和發展機遇，全面落實預算管理工作的具體內容和相關操作。在項目預測、市場業績、資金方案等方面，要提高重視程度，強化預算管理的意義和作用，進而實現預算管理的全方位運作，保障企業的穩定發展和良性經營。

（二）優化預算管理機制

預算管理機制的建立，是隨著企業的發展不斷進步和升級。因此，房地產開發企業，在落實相關的預算工作中，對于存在具體問題以及衍生而來的現象，要加以解決。由于制度的建立和問題的產生，可能存在一定的時間差，因此，企業當前的運算管理機制，未必可以處理或者預防相關的企業問題。為此，企業預算的領導成員，要及時發現企業所欠缺的內容，總結適當的方式和方法，有效加以控制。同時，協調企業各管理階層，實現預算管理制度的更新和實施。尤其是一些存在利害關系的部門，要剖析緣由，秉持求同存異的工作態度，積極執行相關的制度和內容。同時，根據相關的工作經驗，及時修改存在的問題漏洞，提高預算管理機制的廣泛應用性和企業價值。具體的優化內容為：

1.強化預算資金控制程度

確立部門負責人審批權以及相關責任的說明。同時，在確認相關的審批權限后，財務部門對其需要的資金項目，進行相應的撥付。由于保留相關的資金證明，因此，企業的資金控制能力，有所加強。

2.提高對于預算外資金的管控

作為預算外的資金支出，其可能存在的相關風險，要有詳細的說明。其次，將預算外的資金使用情況，另外建立相應的資金管控賬務，確保資金的清晰程度，同時，監控資金的使用情況，降低企業的風險程度。

3.建立風險預警機制

財務風險預警機制，是在各項財務支出的有效范圍內，建立相關的財務預警機制。明確各部門的財務支出界限，同時，結合企業發展過程中的相關階段，建立重要的風險控制點。例如，作為房地產開發企業，其資金的使用數額極為巨大，因此，項目在開發過程中，像資產負債率等指標，要符合企業的發展情況。當突破到相關的預警值，要提高警示作用，減少對企業深層次的影響和危害。

（三）強化預算管理分析與協調作用

當企業的預算管理機制實行過程中，要充分發揮其分析和協調作用。進而實現對預算執行的全過程監督。首先，企業需要做好相應的預算分析工作，對于預算的制定部門，要按照資金的使用情況、收支情況、超支情況進行明確的說明和分析，尤其是超出的金額對于企業的影響，其相關的責任方，要進行超支情況的匯報和總結。其次，建立高效的預算反饋機制，將全面預算管理過程中，及時接收的反饋效果，進行相關的內容分析，并形成相關的文字意見，對反饋的內容進行有效的說明和答復。對于提出的相關意見和想法，經過一系列的驗證和考察后，切實有效的，要在預算管理的升級過程中，加以體現。最后，嚴格執行預算調整管理機制，全面預算管理機制，必須立刻執行，不能有任何的拖延和阻攔。任何部門和人員，對于相關的內容，要保證執行效果。對于不能認同或者存有異議的事項，可以利用書面形式，進行有效的交流和傳遞。強化預算管理分析和協調作用。在全面落實的過程中，需要體現預算管理的意義和價值，對于企業具體的執行效果，要加以總結。對于執行不力、問題較多的部門，要組織相關的領導人員，進行詳細的了解，進而為預算管理的調整貢獻有效的參考信息。

結論：綜上所述，針對當前建筑市場的總體發展態勢，房地產開發企業，應該堅持正確的發展理念，在全面預算管理機制的執行過程中，不斷優化預算管理的具體內容和管理細節，進而提升房地產開發企業的綜合實力。