如何提升事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)化

李鋒 安徽省煤田地質(zhì)局物探測(cè)量隊(duì)

事業(yè)單位要想得到更為顯著的進(jìn)步和發(fā)展，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要意義。基于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中人力資源管理工作的重要性越發(fā)顯著，所以行政事業(yè)單位也逐漸認(rèn)識(shí)到了對(duì)傳統(tǒng)工作方法和理念進(jìn)行改進(jìn)的必要性，意在借助全新的工作方式和手段對(duì)人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行完善和補(bǔ)充。基于此，本文就將對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作科學(xué)化提升問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)研究，希望對(duì)事業(yè)單位整體發(fā)展能提供更為精準(zhǔn)的幫助作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)化提升的意義

（一）實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位行政效率提升。目前事業(yè)單位行政工作效率下降已經(jīng)成為了群眾關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。但是在近年來(lái)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，商業(yè)領(lǐng)域中的人力資源管理理念被大量引進(jìn)，此種情況下事業(yè)單位也逐漸認(rèn)識(shí)到了人事管理工作的科學(xué)性和重要性。在目前人力資源全面推進(jìn)的時(shí)代背景下，這項(xiàng)工作的開(kāi)展可以更精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效率下降問(wèn)題，這不僅能對(duì)事業(yè)單位工作不足進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還能為人力資源管理工作的開(kāi)展提供創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部考核效果的提升。事業(yè)單位的績(jī)效考核已經(jīng)成為了工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)事業(yè)單位人力資源管理水平的提升不僅能實(shí)現(xiàn)行政效率的全面提升，同時(shí)對(duì)于工作流程的規(guī)范化發(fā)展也有著重要影響和幫助。只有對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理氛圍進(jìn)行提升，才能為事業(yè)單位內(nèi)部考核提供必要指導(dǎo)和幫助。

二、當(dāng)前行政事業(yè)單位人力資源管理工作的主要問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)培訓(xùn)工作的正確認(rèn)知。在目前培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中，一些事業(yè)單位管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，致使培訓(xùn)工作執(zhí)行效率大大下降。比如管理者在工作中制定的員工培訓(xùn)方案主要是對(duì)理論知識(shí)的分析，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的重要性，在此種基礎(chǔ)上，員工自身實(shí)踐能力必然會(huì)受到較大影響，不利于事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

（二）缺乏健全的績(jī)效管理制度。雖然近年來(lái)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平已經(jīng)得到了明顯發(fā)展，但是由于缺乏健全的績(jī)效管理制度，所以在工作中仍然存在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如績(jī)效流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。基于績(jī)效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因此在工作中很難實(shí)現(xiàn)對(duì)人文主義優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，長(zhǎng)期在此種情況下，員工的工作積極性和主動(dòng)性都會(huì)受到較大影響。

（三）招聘體制不能按照社會(huì)發(fā)展要求進(jìn)行創(chuàng)新。在招聘工作的開(kāi)展過(guò)程中，大部分事業(yè)單位仍然采用的是傳統(tǒng)招聘體制，在接受過(guò)層層選拔后仍然會(huì)出現(xiàn)人員和崗位不匹配的情況，此種情況的出現(xiàn)必然會(huì)造成招聘工作質(zhì)量的下降。同時(shí)，負(fù)責(zé)人力資源管理的招聘部門(mén)在人員招聘的過(guò)程中過(guò)分看重學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有對(duì)人員自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行考察，此種情況下，招聘工作的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性也會(huì)受到不同程度的限制和影響。

三、對(duì)事業(yè)單位人力資源管理水平進(jìn)行提升的建議

（一）健全和完善事業(yè)單位考核機(jī)制。其一，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門(mén)的健全和發(fā)展，按照工作要求制定嚴(yán)格和完善的考核機(jī)制。在人力資源管理工作中，只有保證組織對(duì)工作的根本性支持，才能為人力資源管理的提升提供有效幫助。換言之，要進(jìn)一步提升人力資源管理部門(mén)在事業(yè)單位中的地位，加強(qiáng)對(duì)管理部門(mén)權(quán)利的提升，保證決策工作中人力資源部門(mén)能同樣發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。其二，切實(shí)提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)自身管理意識(shí)，在提升管理者對(duì)人力資源管理工作的重視程度基礎(chǔ)上，確保人力資源管理工作得到最大化發(fā)展和優(yōu)化。在這一過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)也要積極獲取管理層的幫助與支持，從而在組織的幫助和引導(dǎo)下更有效的開(kāi)展宣傳。

（二）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的規(guī)范管理。事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)化程度的提升，不僅能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位行政服務(wù)效率的提升，同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位事業(yè)目標(biāo)發(fā)展和轉(zhuǎn)型也有著十分重要的幫助，是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部考核進(jìn)行優(yōu)化的重要手段。在對(duì)工作進(jìn)行規(guī)范管理的過(guò)程中，除了要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行完善，還需要對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行明確，只有這樣才能保證工作效率和質(zhì)量的全面提升。

（三）提升員工對(duì)人力資源管理理念的接受度。首先，事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展和工作中應(yīng)該按照工作要求制定完善的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和幫助員工不斷適應(yīng)人力資源管理系統(tǒng)的要求。其次，事業(yè)單位還需要鼓勵(lì)和引導(dǎo)工作人員積極參與到人力資源的建設(shè)工作中，通過(guò)對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置，提升員工建言獻(xiàn)策的積極性，在調(diào)動(dòng)員工參與性的同時(shí)，構(gòu)建更為完善的宣傳氛圍。最后，還需要積極進(jìn)行薪酬制度改革，在事業(yè)單位自身承受能力上適當(dāng)進(jìn)行員工薪酬的增加，通過(guò)此種方式實(shí)現(xiàn)員工群體對(duì)人力資源管理系統(tǒng)工作滿意度的提升，在這項(xiàng)工作的運(yùn)行過(guò)程中改進(jìn)和優(yōu)化員工對(duì)人力資源管理工作的刻板印象。

結(jié)束語(yǔ)：在當(dāng)前時(shí)代的穩(wěn)定發(fā)展背景下，人力資源管理信息化技術(shù)也得到了健全發(fā)展，因此事業(yè)單位更需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究，只有這樣才能保證人力資源管理工作得到更大的關(guān)注和重視。雖然當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作中仍然存在很多問(wèn)題，但是相信在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)和創(chuàng)新理念的發(fā)展背景下，人力資源管理水平也將得到更為顯著的發(fā)展和提升，從而在提升事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體的可持續(xù)發(fā)展。