淺談事業單位人力資源管理存在的問題及對策

馬春寧 萊西市煙臺路76號衛健局

新時期，人力資源管理在事業單位發展過程中起到的作用越來越突出，事業單位要想實現自身的可持續發展，就需要順應時代的變化，對原有的人力資源管理模式進行優化，針對人力資源管理中存在的不足，采取有效的措施解決，制定完善的人力資源管理體系，以此提高人力資源管理水平，切實發揮人力資源管理的作用，從而實現事業單位的可持續發展。

一、事業單位加強人力資源管理的必要性

隨著社會經濟的快速發展，事業單位也要不斷進行人力資源管理的創新和完善，制定科學合理的薪酬激勵保障機制，以此激發員工的工作積極性，以此更好地滿足國家深化體制改革背景下事業單位發展的需求。事業單位加強人力資源管理，是進一步推進改革深化的要求，也是實現事業單位可持續發展的必經之路。在當今背景下，人才優勢越來越突顯，對于事業單位而言，人才更是重要的戰略性資源，加強人力資源管理，強化員工的培訓和教育，能夠有效發揮人力資源的作用。同時，通過加強人力資源管理，提高技術人員及管理人員的綜合素養，實現人力資源的開發和規劃，促使各個崗位員工更加積極地投入到本職工作中，提升工作效率，并且在實現自我發展的同時，也能夠進一步推進事業單位的發展。

二、事業單位人力資源管理中主要存在的問題

（一）管理觀念滯后。目前在事業單位人力資源管理中，管理觀念滯后是主要存在的問題之一。主要是因為事業單位長期受到行政管理模式的影響，工作人員大多數安于現狀，也習慣吃大鍋飯，干的好、干得好都一樣，以致于整個單位失去活力。同時，部分事業單位領導層對于人力資源管理的重要性缺乏正確的認識，對于人力資源管理的重視程度較低，而且在實際的管理中，也存在分工不合理、職責不到位的情況，以致于整體的人力資源管理效果較差。

（二）人員招聘存在局限性。人員招聘存在局限性也是目前事業單位人力資源管理中主要存在的問題之一，具體表現在部分事業單位在進行人員招聘時，往往只注重招聘人員的學歷，對于人員的能力未進行綜合的評價，也并沒對其是否能夠勝任所招聘的崗位進行評價。同時，部分事業單位在進行人員招聘時，也缺乏一個規范的流程，沒有制定相應的規劃，也沒有預先做好人才儲備工作，往往在急需用人時，選擇現招聘、現培訓的方式，這樣會嚴重影響事業單位用人的效果，而且實際的工作效率也并不高。

（三）激勵機制不完善。在事業單位人力資源管理工作中，激勵機制發揮著重要的作用，科學合理的激勵機制，能夠有效激發員工的積極性，提升工作效率。但從實際的情況來看，大部分事業單位的激勵機制并不完善，往往以季度考核或者年度考核作為激勵機制制定的依據，忽略了員工的實際需求，難以真正發揮激勵機制的作用，使得員工缺乏干勁，整體的工作效率并不高。

（四）管理流于形式。目前在事業單位人力資源管理中，整體管理流于形式的情況也較嚴重，在實際的管理工作中，在進行員工培訓時往往只是應付上級領導檢查，所采取的的培訓方式也較單一，不能夠有效提升員工的能力，難以達到培訓的目的。

三、加強事業單位人力資源管理的對策

（一）轉變管理觀念。要想提高事業單位人力資源管理水平，現代化的管理思想是必要的前提條件。針對事業單位人力資源管理中仍然存在管理觀念滯后的問題，要求事業單位要順應時代發展的要求，及時轉變管理理念，正確地認識到人力資源管理的重要性，促進人力資源管理模式的革新，樹立起以人為本的管理理念，創設良好的工作氛圍，及時對人員進行專業的培訓，并保證人員與配置崗位的相貼合，力爭做到人盡其才。

（二）優化招聘流程。針對事業單位人力資源管理中人員招聘方面的問題，要及時進行招聘流程的調整和優化。首先，要結合事業單位實際情況，制定一套可行性的招聘體系，確保招聘工作順利進行，為事業單位提供更多優秀的人才；其次，在人員招聘時，要將重點放在招聘人員綜合能力的評價上，通過設置合理的問題，對人員綜合能力進行準確的判斷，避免在后續工作中出現差錯；最后，在進行人才選聘時，要堅持公平、公正、公開的原則，不得出現違規違紀的情況，要嚴格按照制度和原則進行，以此不斷完善和優化人才招聘流程。

（三）構建完善的績效考核制度。在事業單位人力資源管理工作中，薪酬管理發揮著重要的作用，因此事業單位要結合自身的實際情況，對原有的管理模式進行調整，完善管理體系，充分激發員工的積極性。積極引進先進的績效考核模式，采用科學合理的考核方式，并結合員工的實際需求，構建完善的激勵機制，給予員工一定的物質和精神激勵，以此充分調動員工的積極性，從而提升各項工作效率。

（四）落實崗位責任。加強事業單位人力資源管理工作，還需要落實各個崗位職責，做好人才分析工作。首先，要結合人才的特點和實際水平進行崗位配置，并落實崗位責任，充分發揮崗位價值，激發員工的工作潛能；其次，針對不同崗位職責要進行細化處理，制定相應的崗位說明書，讓每個員工都能夠清楚地認識到自身的職責，并根據崗位要求，做好人才管理工作，充分發揮崗位作用，促使事業單位整體工作效率與質量的提高。

結語：總而言之，人力資源管理對事業單位的發展有著重要的作用，事業單位要針對當前人力資源管理中存在的問題，加快人力資源管理的改革和完善，轉變管理理念，并建立起完善的招聘制度、考核制度和激勵制度、崗位制度等，以此提高人力資源管理水平，促進事業單位的發展。