信息化在企業人力資源管理中的應用分析

陳靖 中原石油勘探局有限公司熱力分公司

前言：企業內部人資的管理工作相對來說是比較重要的一個環節，對于企業整體的管理、人員的激勵，以及企業中生產的效率提升等方面，都有著非常重要的影響。但是依然有很大一部分企業對于人資管理工作存在著不積極的現象，這也造成了企業內部人資管理成本較高、效率較差的問題。所以本文也在信息化的大背景下，重點了解到當前企業人資管理工作，借助于高科技而開展的具體途徑，希望能夠發揮出信息化所具有的作用，以此為我國各個企業未來的良好發展奠定堅實的基礎。

一、企業人力資源管理信息化的意義

企業內部人資的管理工作所包含的內容相對是比較多的，其涉及到勞動的合同、人員的退休、社保等多個方面，所以在人資部門中，人員工作量相對比較大，并且承受著較大的壓力，這些都導致整體工作開展的效率和最終的質量無法得到保障。信息技術在這一部門管理工作開展中的應用，能夠最大程度的減少人員的工作量，降低員工在實際工作中存在的各種壓力、工作開展存在的難度，保證人員能夠嚴格的在信息化支持下，按照相關的流程開展有效的工作。所以，也能夠看出，通過信息技術給予人資管理工作一定的支持，可以最大程度的保證內部使用的信息自動的進行分類和處理，避免對人資工作造成人為方面因素的影響。

同時也能夠調動企業內部的整體資源，保證在信息化的支持下，各個部門之間能夠擁有合理的交流和合作，實現資源的高度集中。工作中一旦人資管理工作遇到各種問題，也可以及時使用信息化的技術對數據進行處理，避免出現時間的浪費現象，最大程度的加快工作的開展進度。除此之外，企業內部也可以結合使用信息化的技術，在人資部門對員工進行培訓，打破以往存在的局限性，保證消耗最少的資金，發揮最大的能力，以此使企業人資管理工作整體的開展效果得到提升。

二、信息化在企業人力資源管理中的應用策略

（一）信息技術優化管理模式

信息技術在使用過程中，其所具有最大的優勢就是，能夠快速的對信息的內容進行獲取，也能夠實現信息的共享，以及數據中技術的挖掘，在傳統的人資管理工作開展階段，其主要的模式一般情況下都是以靜態的管理形式為主的，但保證第一時間就獲取到非常充足的數據信息內容，對其中所包含的碎片化的信息也很難進行收集和整理。但是在信息技術給予的大力支持下，人資管理工作會逐漸向著數據和數字化的方向所發展，通過數據能夠為人資的管理提供最有效的模式，也有數據的基礎。在信息的操作方法下，對人資進行管理能夠明確這一部門在企業中所占有的位置，把內部的信息資源進行科學合理的整合。

除此之外，也能夠不斷地在信息技術的支持下，優化人資管理的模式，對企業內部的職工能力進行分析和考核，進一步的保證企業的崗位能夠實現優化的配置。信息化的支持下企業內部人資的管理工作，也能夠發揮出人本的理念，把人性化作為管理的最主要核心內容，強企業中人員培養的整體效果，提高工作開展的質量。通過信息的技術以及管理體系之間的融合，使整個人資的相關管理工作能夠向著科學化、系統性的方向發展。

（二）構建高素養的管理團隊

在企業的內部開展人資的管理工作，其最終的目標就是保證能夠使企業所收集到的人才發揮出自身所具有的價值和作用，最大程度的把人資管理的目標得以實現。所以，也要求企業內部在信息化的支持下，采用以人管人的具體方法，真正的保證人資管理部門能夠加強相關人員所具有的綜合素質，例如：可以結合國際上所提出的最新的思想，以及管理的理念，利用先進的技術、先進的手段，保證信息時代背景下，能夠最快的發揮人資管理的優勢，實現人資管理在企業內部所具有的長足發展目標。因此，企業中人資的管理更需要融入信息化的模式，只有這樣才能夠二者相互結合、相互促進，使企業的發展立于不敗的位置，也能夠提高企業內部對于員工管理和培訓工作的效果。其中培訓的工作主要包含的就是：崗位制度、道德、技術等各方面內容的培訓。在新技術的支持下，這些培訓工作都能夠找到正確的開展途徑，利用有效的方法實現培訓效果的最大化。與此同時，也需要全方面的對信息技術人才進行收集，針對當前企業內部崗位的具體情況，以及員工所提出的需求，進行資源的合理調整，這樣才能夠推動企業的改革效果，也能夠使管理的隊伍，真正的實現人資發展所具有的內驅動力。

結論：綜上所述，隨著企業內部信息化管理方式開展效果的提升，以及管理工作的進展水平推進，企業內部人資工作也存在著一定的難度，在這樣的難度不斷增加的過程中，管理者也遇到了前所未有的挑戰。信息技術的出現，有效的解決人資管理面臨的一系列困難和問題，為其后期的發展提供了解決的途徑。所以在以上內容中，本文就是在信息化的優點著手，重點了解到這種方法在人資管理中的具體應用策略，希望能夠有效的保證企業內部，人資管理工作的效率和效果得到提升。