基于分享經濟時代下目標融合視角進行人力資源管理

李琦 廊坊市市政設施管理處

引言：在分享經濟時代下，基于目標融合視角進行人力資源管理是現代企業建設對人力資源管理工作的最新要求，相關工作人員需要對其進行更為深入的分析，確保更為科學的開展人力資源管理工作，為了進一步明確在目標融合視角下如何有效提升人力資源管理效果，特此展開本次研究。

一、分享經濟時代優勢

首先，對于分享經濟方式而言，科學應用互聯網是其相關工作開展的關鍵內容，分享一直是我國的傳統美德，在人們日常生活中，鄰里之間經常會分享一些資源和物資，但是其共享的頻率和數量，以及分享范圍都較為固定，沒有實現經濟模式的形成，在此過程中，科學應用互聯網能夠確保每個人都可以利用互聯網平臺分享自己的資源。其次，分享經濟具有共享平臺、消費者和供應者三個主體。在以往進行經濟管理工作時，受到管理制度，生產模式，經營模式等方面的影響，企業的成本投入，發展速度和生產效率很難大可用戶需求，而分享經濟的發展能夠很好的彌補該缺陷，供應商可以基于用戶意愿和產品生產時間為客戶提供服務，確保相關資源具有更大的利用率。

二、人力資源管理策略

（一）強化企業回歸

在新態勢下，企業的價值不再僅僅是創造利益，而是和用戶共創價值，確保實現互利共贏。在我國現階段各行各業都面臨著日益激化的市場競爭，對于企業而言，用戶是其進一步發展的重要保障，尤其是在互聯網經濟高速發展的今天，企業對用戶具有更大的依賴程度，如果不能得到用戶選擇，則企業面臨破產，基于此，企業必須深入分析用戶目標和需求，盡量確保能夠為用戶創造更大的價值[1]。與此同時，分享經濟帶來了互利共贏，多方依賴的發展態勢，用戶和企業組織之間的邊界正在逐漸模糊，人們可以同時作為企業的員工和用戶。例如在創造價值時，科學應用互聯網技術能夠確保隨時隨地與用戶進行交流互動，同時，用戶可以基于個人需求對產品提出建議，為企業創造更大的價值。基于此，企業需要確保與用戶具有一致的目標，相互融合，共創價值。

（二）有效落實以人為本

人性化是我國現階段企業管理實踐發展的一大趨勢，企業在具體開展管理工作時，需要確保以“人”為中心。尤其是在分享經濟時代的今天，企業競爭的本質是人才競爭，在企業發展過程中，優秀人才具有極其重要的價值。基于此，在進行組織管理時，需要確保能夠兼顧員工和組織的需求，同時明確二者契合點，確保實現目標融合，確保員工在追求組織成功的同時，能夠達到個人目標。相關研究發現，融合企業和員工目標和組織目標能夠確保減少沖突，實現員工工作績效和工作動機的有效提升，進而對組織有效性進行更高程度的保障。就本質而言，傳統人力資源會在一定程度內阻礙員工自我價值實現和個性發展，導致難以實現組織目標，使組織競爭優勢弱化。企業在開展人力資源管理工作時，需要確保其人性特征，最大程度實現以人為本。在現代經濟建設過程中，傳統的激勵方式和薪酬制度無法滿足現代企業員工發展的需求。在新時代下開展人力資源管理工作時，需要對員工內在動機進行有效激發，基于員工自身目標科學制定激勵措施，充分認可優秀員工，對員工潛能進行有效激發。在此過程中，還需要保護員工的個性發展，使其在工作中具有更高的自主性。除此之外，不僅需要對員工個人利益充分考慮，同時還需要科學處理公司治理結構和人力資源的關系，需要在公司治理結構內全面滲透人力資源管理改革。例如在現階段，部分企業開始實施股權改革，員工持股計劃，以此為基礎，能夠對員工進行更為有效的激勵，使企業人力資源管理得到更高程度的發展。總之，企業在實現人力資源管理改革過程中，需要確保充分融合組織目標和個人目標，確保員工和企業共同成長，相互依存，共同發展。

（三）強化企業扁平化管理

在我國現階段，大部分企業組織已經實現了高度的網絡化和扁平化，組織逐漸被機制所替代，就某種角度而言，新時代人力資源管理工作正在逐步實現自組織機制[2]。在扁平化的管理機制內，人和組織不再僅僅是依附與服從的關系，通過組織的去層次化和去中心化，組織對員工的監控正在逐步弱化，而更多企業開始給予員工充分授權，確保員工能夠進行自主經營和自我管理。其中自我管理具體是指員工通過自我激勵和指導獲得行為績效。在組織內，每一個員工都可以基于個人興趣選擇工作內容，自主創造價值。在組織內，每個人都可以在一定程度內自主獲取資源，自主開展工作，基于此，在企業內部人力資源也可以實現高度共享。企業在進行人力資源管理過程中，需要科學創新組織結構，確保人力資源工作人員能夠積極參與組織設計，通過對組織結構進行科學合理的變革和轉型，確保在現代社會發展中更為科學的進行人力資源管理。在對人力資源管理進行轉型時，需要科學引導用戶，員工，組織，企業形成利益共同體，確保互利共贏，使企業能夠有效融合企業發展，員工發展目標和用戶需求，使其形成自組織管理，確保企業管理逐步邁向最高境界。

三、結束語

總而言之，在分享經濟時代的今天，目標融合已經成為人力資源管理工作的重要原則，企業在具體進行人力資源管理工作時，需要強化企業回歸，有效落實以人為本，強化企業扁平化管理，能夠確保更為科學的管理企業建設，實現人力資源管理效果的有效提升，保障企業發展穩定性和有序性。