完善企業經營管理體系提升企業可持續性發展研究

倪正全 中石化中原油建工程有限公司

前言：企業的經營管理工作開展的體系，其主要建設的目標就是需要通過有效的新科技納入，以及各方面工作的配合，改善當前企業內部經濟的整體結構。所以，在經營管理過程中，相關的體系也需要建立在利益的共識環境之下，真正的采取正確科學有效的目標，保證企業能夠順利的發展。所以，重點分析公司內部，經營管理體系工作的具體開展策略，希望能夠為企業后期的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、企業經營管理體系的建設現狀分析

企業的經營管理在相關體系構建的過程中，更需要考慮到當前市場發展的前景，只有通過市場環境的分析，以及有效的調查和了解，才能夠保證企業內部在體系建設之后，更加適應當前市場經濟的發展狀況，也能夠進一步的保證企業，或者社會中的經濟效益。其中內部的控制以及審核機制的建立，是經營管理體系開展中非常必要的內容，在有效的內部控制機制科學指導下，企業的內外資源能夠合理的得到整合，也能夠科學地對其進行分配生產和運營的成本，最大程度的降低這些對于企業未來可持續的發展都有著非常重要的影響。

由于企業中經營管理的體系建立和落實，直接關系到企業未來的發展現狀，因此還必須要對內部的管理機構進行建立，結合當前市場發展的情況，了解未來市場發展的具體趨勢和方向進行分析，在這基礎上完善經營管理模式的調整，只有這樣才能夠發揮出管理工作最大的效果。除此之外，企業內部也需要遵循以人為本的管理原則，保證經營管理的體系能夠得到科學有效的提升，使其在內部的機構支持下，推動經濟體系向著更加完善的方向發展，這也是當前我國社會中。企業經營管理體系建設的工作開展現狀，希望能夠為公司提供科學合理的依據。

二、完善企業經營管理體系，提升企業可持續性發展研究

（一）創新企業經營管理模式

在當前我國經濟發展的過程之中，企業內部經營的管理模式也得到了有效的改善，并且處于一個亟待創新的環境之中，這也要求企業內部相關管理的工作人員。能夠真正地把企業的發展情況。與現代社會的整體現狀相互結合，真正地利用現代化的模式，提高企業內部經營以及管理工作的效率，同時也改善企業當前工作開展的整體質量。通過對以往工作開展相關內容。以及相關任務的完善改革和創新，就能夠保證企業中經營管理工作進行科學的有效調整，進而提高管理的整體效果。

與此同時，也要求企業內部相關工作者。能夠真正地把當前社會中所提出的現代化的管理思想理念。以及信息化的工作開展手段融入到改革過程之中，圍繞新時期經濟發展的現狀科學，合理的利用網絡技術進行信息管理平臺的建立，這也能夠提高企業中對于內外信息傳輸。以及管理工作開展的整體效率，真正的保證企業內部經營管理體系建設的過程中，實現了資源的共享、各個部門人員能夠實時的交流，避免由于管理不暢導致的體系構建存在缺失的現象，真正地為企業未來可持續的發展奠定堅實的基礎。

（二）建立科學的管理體系與組織機構

在企業的經營管理工作開展階段，很容易地遇到眾多麻煩和問題，這也是每一個企業在發展和改革過程中，必須要面臨的，更是急需解決的問題。只有真正解決了這些問題，改善了當前企業發展過程中所面對的一系列困難，才能夠真正地使企業在發展的階段立于不敗之地，也能夠更好的面對未來發展中存在的問題。所以還要求企業中，相關工作的人員能夠采用科學合理的方法，真正地把企業工作開展的形式進行良好的部署和組織，保證經營管理工作能夠真正的達到解決當前存在問題的效率，也能夠發揮出管理工作整體的質量。只有這樣才能夠最大程度的優化經營管理體系的建設效果，提高工作開展的有效性，保證企業的良性發展。所以本文所研究的也不例外，實際的經營管理體系建設的過程中，更是需要總結相關的經驗，不斷地對組織的結構管理的體系進行調整，強經營管理模式建設過程中的科學規范化特點，堅持保證管理體系與經濟體系相互結合，建立起有效的組織機構，在明確市場動態變化，以及企業內外部發展情況的過程中，順利合理的構建出完整的經營體系。

除此之外，針對經營管理工作開展具體的情況，也要求相關工作者能夠明確企業內部組織機構，以及各個崗位的職責，選擇當前具有顯著效果的分層管理結構，以便于能夠真正地提高企業內部整體管理隊伍，在工作開展過程中所具有的水平。同時，也能夠明確企業內部經營管理工作未來發展需要達到的目標，培養員工在工作的過程中具有良好的規范化意識，注重企業生產經營中每一筆資金的收入，以及經濟活動開展的損益情況。通過這樣的方法，就能夠使企業中真正的具有風險防控的意識，使經營管理體系的建設，真正的立足在企業未來可持續發展的視角上。

結論：綜上所述，社會中企業的發展水平直接決定著我國經濟的現狀，特別是石油化工企業的工作開展具體形式，更是直接影響到社會未來的進步狀況。對于企業中的經營管理體系建設，已經提供了一些政策性的工具，但是依然擁有著廣闊的發展空間。因此本文也在以上內容中，為企業可持續發展提出了一系列的建議，希望能夠最大程度的優化企業當前的經營管理現狀，進而為企業后期的發展和進步作出積極的貢獻。