淺談國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的幾點(diǎn)思考

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黨支部作為國(guó)有企業(yè)的重要組織結(jié)構(gòu)，其在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有十分重要的作用，尤其是在國(guó)有企業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃上的決策將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上為我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的動(dòng)力，并為我國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)不斷進(jìn)行管理規(guī)劃，讓企業(yè)在規(guī)劃的路線上不斷前進(jìn)，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的探討十分重要。

一、國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）影響力下降。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中逐漸將工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，這樣能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，在很大程度上讓企業(yè)的短期發(fā)展速度得到提升。但在國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，工作重點(diǎn)偏向短期內(nèi)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，將直接導(dǎo)致黨支部在其實(shí)際發(fā)展中的作用逐漸被忽視，尤其是黨支部建設(shè)并不能直接在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)的影響力不斷下降。同時(shí)，企業(yè)的黨支部建設(shè)相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更慢，一些制度和管理規(guī)范逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展管理的需求，同樣導(dǎo)致黨支部在國(guó)有企業(yè)中的影響力下降。

（二）黨支部行政工作力度下降。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)，其在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上相對(duì)扁平化，企業(yè)員工中經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍相對(duì)精干，通常會(huì)讓行政負(fù)責(zé)人兼任黨支部書(shū)記，且這種方式能在很大程度上讓企業(yè)的日常管理簡(jiǎn)單化，降低企業(yè)的管理難度和工作量，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)方案的順利實(shí)施有較大幫助。但企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，行政管理人員通常會(huì)將工作重點(diǎn)放在企業(yè)員工的管理上，強(qiáng)調(diào)員工日常工作為企業(yè)帶來(lái)的效益，將黨務(wù)工作忽視而影響黨支部的整體建設(shè)。

（三）黨支部建設(shè)要求下降

國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中因社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需要，通常會(huì)對(duì)企業(yè)員工數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此減少企業(yè)的成本支出，并促使員工工作效率提升，能在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，員工更新較為緩慢，企業(yè)在黨員引進(jìn)上將出現(xiàn)阻礙，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程加快從內(nèi)部發(fā)展黨支部成員。但隨著黨員數(shù)量的不斷增多，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的黨支部建設(shè)出現(xiàn)可發(fā)展對(duì)象不斷減少的情況，尤其是因?yàn)閷?duì)象不適合加入黨組織的情況將對(duì)黨支部的發(fā)展造成阻礙。這樣就會(huì)導(dǎo)致黨支部在發(fā)展成員的過(guò)程中不斷降低要求，以此確保黨支部規(guī)模滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)措施

（一）提升黨支部建設(shè)重視度。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，黨組織是其日常運(yùn)行的政治核心，其不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重大決策制定的參與者，還是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體，日常工作不僅包含對(duì)企業(yè)員工的管理，還包括對(duì)黨政路線實(shí)施狀況的監(jiān)督和引導(dǎo)，是企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中不可缺少的部分。因此，在國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)基層黨支部建設(shè)引起重視，將日常工作的重點(diǎn)放在黨務(wù)工作上，從吸收黨員到黨組織的日常運(yùn)行和員工的管理，更好地體現(xiàn)基層黨支部對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要作用，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提升基層黨組織成員整體素質(zhì)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)，還需要不斷對(duì)成員的素質(zhì)進(jìn)行提升，其中不僅要提升其黨性覺(jué)悟，還要提升其經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工作能力，這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展獲得更大的動(dòng)力。其中首先要提升黨組織成員的黨性，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中定期開(kāi)展思想教育，對(duì)黨的指導(dǎo)意見(jiàn)和政策等進(jìn)行深入分析，幫助其更好地理解相關(guān)內(nèi)容，從而加深成員的黨性覺(jué)悟。同時(shí)，基層黨組織還要注重對(duì)黨務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作進(jìn)行平衡，不斷強(qiáng)調(diào)黨務(wù)工作的重要性，讓黨組織成員能更好地認(rèn)識(shí)到黨務(wù)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的指導(dǎo)意義，從而讓其能更好地將黨務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作結(jié)合在一起，從而促使企業(yè)發(fā)展速度的提升。

（三）建立健全黨支部管理制度。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，基層黨支部建設(shè)在很大程度上決定企業(yè)的整體發(fā)展。但根據(jù)目前的情況，國(guó)有企業(yè)的基層黨支部管理制度還存在較多問(wèn)題，其不僅會(huì)導(dǎo)致黨務(wù)工作的開(kāi)展受到限制，還會(huì)讓員工的工作效率下降，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷建立健全黨支部管理制度，以此確保黨務(wù)工作及企業(yè)的日常運(yùn)行順利開(kāi)展。其中首先應(yīng)建立完善的黨務(wù)工作制度，對(duì)黨支部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少行政人員與黨組織成員的重合，讓黨支部獨(dú)立于企業(yè)的其它部門(mén)，以此減少行政工作與黨務(wù)工作的相互影響。同時(shí)，應(yīng)建立健全黨員學(xué)習(xí)制度，由黨支部完成學(xué)習(xí)任務(wù)及大綱的制定，為黨組織成員的學(xué)習(xí)提供引導(dǎo)和幫助。其次，應(yīng)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，尤其要注重對(duì)黨務(wù)工作表現(xiàn)積極且工作效果較好的黨員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立人物典型并進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，盡量讓員工感受到企業(yè)對(duì)黨支部工作的重視度，以此提升其工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

黨政建設(shè)是國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)行中的必要工作，其工作狀況直接決定企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，還會(huì)對(duì)企業(yè)的員工管理造成影響。相對(duì)于傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)的基層黨支部建設(shè)提出了更多更高的要求。這就要求國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，以黨的相關(guān)政策和觀念引導(dǎo)日常的黨支部工作，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此促使黨支部建設(shè)能達(dá)到預(yù)期的效果。