關于國有企業中人力資源培訓的探討與分析

朱雅茹 開灤集團錢家營礦業公司

一、國有企業人力資源培訓工作的重要意義

國有企業是國有經濟的核心載體，是黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎。在建設現代化經濟體系下，國有企業加強人力資源培訓工作，為國民經濟發展作出應有的貢獻顯得尤為重要。培訓工作是企業文化整合和價值觀的統一，也是企業增強競爭力的重要手段。做好人力資源培訓有利于適應外部環境的發展變化，有利于人才隊伍形成和團隊建設，有利于提高企業的創新能力，有利于調動員工的工作積極性。

隨著市場經濟的迅猛發展，國有企業面臨的外部市場環境和內部自身發展都在時刻變化。國家出臺的暢通人才跨所有制、柔性流動政策以及支持人才到企業、到一線流動等方面要求，勢必關系到企業的內部人才結構變化，構建企業人力資源培訓體系已經成為人才工作的迫切需要。所以，人力資源培訓對于國有企業持續健康發展具有積極作用，探討國企人力資源培訓工作具有重要意義。

二、國有企業人力資源培訓現狀分析

隨著國家大力發展實體經濟，現代國有企業發生著日新月異的變化，企業的管理層已經意識到過去傳統的管理觀念已經不能適應新時代發展要求，從只是關注企業經濟效益開始轉變為關注經濟效益的同時重視企業文化建設，人本管理思想越來越被廣泛應用，人力資源培訓作為人本管理思想的一部分，也受到企業的重視。但是，一部分管理者往往偏重傳統管理觀念，認為員工只要熟練掌握技能，勝任工作崗位就行，不能很好控制人才流失的前提下，對培訓投入過多，勢必會造成企業損失。某些企業缺乏相應的人力資源培訓考核評估機制，或是存在評價體系內容不健全，不能準確合理反映出培訓的實際價值，反饋給管理者，因此不能引起管理者重視。而且，部分國企沒有組建好自身人才體系，培訓針對性不強，培訓方式仍是以口頭傳授，學員答卷為主，難以調動培訓人員的學習積極性，無法收到良好的培訓效果。

三、人力資源培訓開發途徑的幾點建議

（一）樹立終身學習理念

逆水行舟，不進則退。習近平總書記強調“中國共產黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來。”說明了學習的極端重要性。企業培訓離不開學習，不管是業務知識培訓，還是實操能力培訓，或者是新員工入職培訓，都是通過學習了解企業文化、企業發展、企業模式，掌握新技能，勝任工作崗位的。一個企業要想與時俱進，提高整體綜合實力，必須立足于全體員工的不斷學習、長遠學習、終身學習。要求企業善于“抓時間”，利用可以利用的一切時間搞培訓，做到真培、真學、真懂、真會。學會“拓展面”，拓寬學習培訓的內容，實現由“單一型”向“復合型”的轉變。做到“善結合”，堅持理論學習培訓與實踐相結合，提高培訓的針對性，做到有的放矢。

（二）完善人才管理體系

人力資源培訓就是要最大限度地激發員工的積極性和創造性，使之最終成為為企業創造效益和財富的優秀人才。堅持把完善人才管理體系作為重要抓手。一是加強人才培養。技能人才實施“私人定制式”常態化培養，通過專項培訓、輪崗鍛煉等形式，分層次、有重點加強教育培訓，擴寬專業知識面，促進專業技術人員業務理論和操作技能雙提升。二是著力補齊人才短板。積極推進管理人員和專業技術人員交叉學習、“聯通式”學習方式，打破不同專業、不同崗位之間的界限，盡快培養一批高層次技術人才、經營技術復合型人才等企業急需的人才。三是加大人才引進力度。及時公布企業人才需求信息，掌握社會人才動態，積極主動聯系和引進外部人才，通過公開招聘、人事代理等途徑，拓寬人才引進渠道，強化高層次人才引進開發機制。

（三）注重培訓模式創新

創新是引領發展的第一動力。在傳統的人力資源培訓中還是以講授法為主，這種方法較為方便，可以一次性將知識傳授給多人，目前被企業廣泛應用。但是，這種方法較為單調，員工參與的積極性不大，參與程度不高，相對比較被動。為了提升培訓效果，切實發揮培訓作用，只有在培訓模式創新上下功夫，才能達到培訓的最終目的。企業可以在傳統學習培訓的基礎上，靈活運用互聯網+培訓技術，利用微課、微信群、動漫等現代化信息手段和電視、電腦、手機等員工喜聞樂見的載體進行網上培訓學習。同時，構建線上業務知識理論培訓平臺，提升員工學習質量；構建線下開啟實際操作專項培養模式，提升員工作質量；從而全面激發員工“學技能、練本領、增才干”的工作熱情。

（四）健全培訓考核反饋制度

企業在人力資源培訓方面應健全培訓考核機制，注重結果運用。一方面，企業可以按照“總體設計、動態考核、循序漸進、注重實效”的原則，構建具有企業特點的網絡培訓動態考核機制，設立動態考核平臺，對員工進行日常考評，配套出臺動態、量化、科學的評價體系，使培訓考核結果一目了然。另一方面，建立培訓激勵機制，全面激發員工學習潛能。構建員工素質金字塔攀升激勵體系，拓展和延伸員工素質攀升平臺，通過制定各級相對應的激勵標準，充分調動員工學知識、賽技能、創績效、比貢獻的工作熱情，有效推動企業發展。