戰略成本會計在企業成本管控中的應用研究

施映晗 三明學院

引言：要想使戰略成本會計得到更為有效的應用，需要進行企業成本的管控目標的確立，系統的計算出市場允許生產數據以及成本可控制的區間值，進行企業成本管控標準的劃分以及成本管控流程的規范，從整體上進行企業輸出成本的衡量。這樣可以在根本上提高了成本管控的效率，使其更具有實際的應用價值。

一、戰略成本會計含義闡述

戰略成本會計主要指在進行企業的生產活動中，通過進行市場趨勢的分析，進行市場風險投資的監控、現代化技術的研發、生產原材料的購置以及產品銷售和售后服務等一系列的流程，并且通過建立整體的管控措施進行生產產品的貫穿，包括從產品進入生產線一直到產品退出生產流水線。

立足于企業戰略成本的層面進行系統的分析，產品生產成本的影響因素有很多，因此，需要在進行成本控制的基礎上，進一步推動產品生產質量和社會經濟效益的共同發展，從而使生產企業能夠在市場的競爭中發揮出巨大的優勢。相比較傳統的產品成本管控，戰略成本會計更傾向于生產流程中使用的技術以及具體的生產內容，進行企業初始生產戰線的調整，為企業的整體發展提供了更為良好的營銷手段，促進了企業發展空間的延伸。

二、在企業成本管控中戰略成本會計應用分析

（一）成本管控目標設定

進行企業成本管控中，要強化進行成本管控目標的設定。在具體的操作過程中，需要相關管理人員要基于企業目標成本設立的基礎上，進行目標成本表達方式的轉換。通過進行加成算法的應用，采取有效的手段，例如產品折舊方式或者數據集折中等方式，將企業的成本管控目標值進行設定，這樣可以對企業的發展歷史基數進行整合，能夠有效的獲取到企業近年來的輸出成本總值，并且在進行多次計算之后，選取其中的平均值進行項目基礎成本的定義。將參照式競爭企業所產生的生產數據進行扣除，選擇同行產業的產品生產數據進行產品售價的預測和估量[1]。

（二）成本管控標準劃分

基于企業成本目標預測的基礎上進行行業內發展指標的劃分，可以將目標數值進行分解。在進行整個企業內部會計部門的數據統計工作中，要將具體的數值進行落實并深入到個人責任制度之中，在成本管控的過程中，根據營銷部門的不同，將成本協調目標進行明確。相關人員要深入市場進行調研，根據市場內企業的占比情況進行分析，在生產線的成本目標中進行產品實體成本的精確。

如果企業成本管控的主要研究對象是多產品型的生產企業，在進行劃分管控標準的過程中，可運用水平值非線性分解方法進行產品基礎成本的相關工作。將企業的初期盈利金額和產品的折舊費用進行充分的整合，建立在管控目標盈利的基礎上，將產品銷售金額進行平衡，合理調整企業的產出數量以及相關的銷售基數，先明確單獨產品的成本盈利率，再將盈利率在單獨售出產品中進行分解。通過采用成本倒扣法，對于整個生產流程和相關工藝提出了明確的規范。同時，在會計部門組織體系中綜合成本預測風險，持續分解設定的成本目標。根據產品零部件的個體售賣價值進行分析，能夠有效的把成本管控目標逐步向多個銷售目標進行分解。

在提出相關方案后，就要嚴格地按照方案進行貫徹和落實。將相關的戰略成本會計理論作為重要的依據，在成本管控的方案中進行關鍵數據以及相關的客戶提供信息的有效提煉，深入探索工程學會計技術，基于產品設計圖紙進行生產線中的產品管控。在具體的工作過程中，要與進逼技術的應用進行有機的結合，創造出螺旋式成本方式進行工作的推進。在進行會計部門的數據核算方面，要強化進行合理的規劃工作，在成本的管控中進行構思的創造。相關人員通過將成本管控目標的劃分作為依據并進行及時的調整，可以整理、設計出多種相關的計劃方案，并將其中沒有用的劃分標準去除。相關工作人員應嚴格按照相關的技術原則，以市場作為立足點，以經濟效益的提高為重點，作為成本評價的重要依據，切實強化企業終端成本的管控。

（三）成本可控制區間值計算

在進行成本管控的過程中，企業要立足于自身的發展技術，確保管控模式的內部統一。通過進行現代化生產技術的吸收，采取多種手段，并運用交互式管控模式進行工程項目管理方法的分析。基于不同模塊的成本進行分設計，可以有效的對前期的設計成果進行利用，通過直接服務生產線的形式。計算出企業成本的可控制區間，這樣可以使產品的產出時間得到一定的節約，同時，也能有效的使產品投入生產線的效率進行大幅度的提高[2]。

（四）企業輸出成本衡量

進行企業輸出成本的衡量要建立在可控制區間計算的基礎上。將成本管控中的生產技術進行大數據評估，強調技術要與市場的發展具有同向性，并對于成本管控方法是否能夠帶來經濟利益進行評價。具體可通過制定方案、成本目標、投入生產以及輸出產品市場投入利潤進行分析，要求評估的結果要小于或者等于目標成本。可以采用事前估算的方法，根據對行業生產數據和發展的了解，進行企業生產數據的借鑒，立足于戰略成本角度進行成本數據的預計分析，如果分析的結果超出了目標成本，則說明產品具有潛在的市場風險，還需要進行二次的成本數值定義，并且要進行生產流程的檢查，使成本數據得到有效的降低。

結論：金融行業的發展使很多大型生產企業陷入到成本管控的危機之中，在企業成本的管控過程中，通過應用戰略成本會計，能夠有效的推動企業成本管控效率的提高，促進了我國生產企業的進一步發展。