淺談新時期下事業單位財務管理的創新策略

楊明超 彝良縣投資審計中心

一、我國事業單位財務管理的現狀

（一）財務管理觀念比較落后。目前，有些事業單位在財務管理的觀念上有著很大的落后性，財務管理也迎來了它的新的挑戰：事業單位的體制改革將市場競爭機制引到了事業單位財務管理和運行之中。一些事業單位在傳統財務管理觀念的影響下，沒能及時更改，沒有在新時期建立面向市場環境的新觀念。并造成了財務管理和市場經濟發展的總體形勢無法相互發展、共同進步。在面對市場環境的不斷改變事業單位需要事業單位不斷的自我提升，有的事業單位對此并不重視，存在一些僥幸想法。對風險的概念一無所知，無有辦法感覺到到它的危險性，同時造成了事業單位財務管理方面的危險范圍增加。

（二）管理制度不夠完善。新時期事業單位財務管理發生了很大的變化，有一些事業單位因為在管理方面不夠重視，管理制度不夠完善，無法應對外來的環境的壓力，最終形成了財務管理失控不理想的場面。新時期事業單位財務管理方面的工作有了很大的改變和增進，為提高財務管理工作改進的適應情況。事業單位在建設方面沒有提起重視，這也造成了財務管理制度不能更新提升制度，核算方面工作的相關規章制度也缺少實施的有效性，并且執行效果不到位，規章制度沒有辦法實行，內部監督和審計制度也無法在實際中落實它的效果，財務核算和資產管理也是缺乏提升，無法及時更新，比較容易出現的問題就是信息失真，并且財務管理的工作人員也會出現職責不明顯的情況，出現以上情況便會導致財務管理的效率更是很難增進提高，導致財務管理效率降低。

（三）財務管理人才隊伍建設不足。有許多事業單位對財務管理的人才不夠重視，相對人才隊伍的建設也不夠充足，在人才培養方面不加以重視，在這方面認知的缺乏，造成了財務管理工作的隊伍集體素質低下，并且財務管理和會計工作的相關工作人員大都缺少對財務管理的概念，并且在財務管理上的能力表現不足，并缺少創新觀念，在自身的工作中沒有對自身素質提升的意識，沒有重視它的作用。

（四）內部審計和監督機制不完善。現今時期一些事業單位在內部審計和監督方面意識理念比較差，無法意識到內部審計和監督機制的重要作用，有些人竟然將財務管理工作當作記賬的工作，對內部審計發展也是非常的不重視，這就造成了內部審計的缺乏和失效，而且對于財務管理的人員和企業的財務活動缺少制度上的管理約束，造成事業單位財務管理上管理規范化低下。另外部分事業單位對內部的審計機構的構成設置也是缺乏統一性，審計機構無獨立形成，對監督機構和監督崗位的組建不合理，內部審計和監督機制不全面，易受到外界環境的干擾，從而缺乏實施效果，補充全面發揮內部監督的作用。缺乏監督機制主要表現在：第一，事業單位財務管理在預算支出上容易出現缺失漏洞，可行性很低，往往在沒有考慮實際情況下就進行預支，沒有充分考慮外部環境因素和發展趨向。第二，在事業單位財務管理進行預算時，如果出現監督不當則會出現以下幾種情況“該執行的沒有執行”“該執行的沒有及時執行”“不該執行卻被執行了”等，這使財政資源出現了隨意性的漏洞。

二、加強事業單位發展的方法

（一）抓住時機，提升財務管理。在當前的形式下，新時期發展速度較快，事業單位財務管理想要提升更高層次就需要與市場共同進步，及時更正自己的意識，市場環境相對于事業單位的發展非常重要，根據他的發展及時更新財務管理的意識和概念，并且要創造出自己的發展觀念，跟上市場財務管理的步伐，看清市場管理的發展方向，在面對市場競爭的挑戰時也會毫不畏懼。發展的同時也要學會利用環境帶來的一切有利的優勢，進而去開闊事業單位的發展前途。

（二）提高制度的管理水平。在財務管理方面應該提高對建設的重視程度，總結道外部環境的改變和發展相對于事業單位財務管理本身存在的優勢，更應該加快對管理制度的提高，提升管理水平。建立一套相適應的管理制度，并應用到實際中，根據相關法律制度的規定，在財務管理人員的行為上進行了有效的管理方式，規范其行為，對職責的分配更加明顯，進而提高了管理人員的辦事效率和水平，并提供了有力的依據。

（三）強化隊伍建設。第一點，在建立內部審計部門的同時要賦予它有力的權威，讓部門的建造存在實質性的意義，發揮實質性的作用。第二點，在建設內部機構的同時，要對進行實質性的評價，機構建設的目的是提高內部審計和監督的工作水平。第三點，根據相關法律規定，內部將審計的管理制度必須按照相關制度規定，讓它有存在的依據性，所有工作人員必須按照規定，違反者必究，違反者給予相應的懲罰措施，來營造出良好的管理環境，這樣不但加強了隊伍的工作效率，同時也加強了管理水平。

結語：財務管理工作能夠順利的開展下去，事業單位就會有良好的保障，當前時期在面臨市場環境的挑戰時，事業單位財務管理必須認清現狀，并能夠抓住社會發展的特點，進而不斷提升自身素養，更新自身的觀念和意識，同時還要不斷的完善和加強管理制度，并能夠及時的更新。財務管理應加強對專業人才的培養，不斷提高對高層次人才的重視，這樣有利于業務人員和財務人員之間的溝通與合作。同時也要提高內部審計和監督的管理水平，在面對市場競爭時及時更新自身的管理觀念，保持事業單位的長期發展，更好的向前運行。