新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下地質(zhì)勘查單位工商管理水平的提升策略

李東 廣東省有色金屬地質(zhì)局九三二隊(duì)

一、提升地質(zhì)勘查單位工商管理水平的意義

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，地質(zhì)勘查單位要在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保持穩(wěn)定的發(fā)展和升級(jí)趨勢(shì)，就必須要提升工商管理水平，優(yōu)化工商管理模式，以此來提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就現(xiàn)階段而言，在地質(zhì)勘查單位實(shí)際的工商管理實(shí)踐而言，不完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和不合理的工作程序可能會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的管理問題。因此，加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的工商管理可以推動(dòng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向合理化和科學(xué)化的方向發(fā)展，還有利于地質(zhì)勘查單位抓住市場(chǎng)契機(jī)，幫助地質(zhì)勘查單位的改革創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、地質(zhì)勘查單位工商管理存在的問題

當(dāng)前，我國(guó)部分地質(zhì)勘查單位在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)工商管理的重視度還不夠，工商管理水平有待提高。雖然部分地質(zhì)勘查單位已經(jīng)建立了專門的工商管理部門，但是也存在工商管理部門組成人員的學(xué)歷相對(duì)較低、專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)和部門機(jī)制不完善等問題。

（一）管理人員素質(zhì)不到位。在地質(zhì)勘查單位的工商管理過程中，人力資源是起核心生產(chǎn)力。為了保持工商管理水平不衰退和提高工商管理的質(zhì)量和效率，就必須要關(guān)注管理人員的管理水平。當(dāng)前，在我國(guó)部分地質(zhì)勘查單位的管理部門中，管理人員不能滿足現(xiàn)代化工商管理業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，其原因如下。首先，管理人員的管理認(rèn)知不到位，不能充分認(rèn)識(shí)工商管理的實(shí)質(zhì)和重要性。其次，管理人員本身缺乏高水平的管理技能，難以把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和環(huán)境的快速發(fā)展和變化。第三，地質(zhì)勘查單位沒有建立一支的高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍，管理人員規(guī)模松散。此外，當(dāng)公司進(jìn)行管理時(shí)，管理通常形同虛設(shè)，走形式主義。當(dāng)?shù)刭|(zhì)勘查單位縮減成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用時(shí)，會(huì)將管理人員培訓(xùn)的部分直接取消，忽略了人才培訓(xùn)的重要性。

（二）管理模式不合理。作為工商管理事務(wù)運(yùn)行的指南，地質(zhì)勘查單位工商管理模式的合理性直接決定了工商管理水平的高低。首先，部分地質(zhì)勘查單位采用簡(jiǎn)單粗放式的管理模式，只對(duì)大型業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，不注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致管理結(jié)果偏離。其次，部分地質(zhì)勘查單位的工商管理體系存在落后性，落后于時(shí)代潮流和市場(chǎng)趨勢(shì)。此外，部分地質(zhì)勘查單位在建設(shè)工商管理體系時(shí)完全照搬其他成功案例，缺少對(duì)自身發(fā)展情況的考量，導(dǎo)致管理模式不合理。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下地質(zhì)勘查單位工商管理水平的提升策略

（一）加大培訓(xùn)投入。針對(duì)管理人員專業(yè)水平方面存在的問題，地質(zhì)勘查單位要重點(diǎn)加大員工培訓(xùn)方面的投入，從人力資源角度來保證地質(zhì)勘查單位工商管理模式的合理性，進(jìn)而從工商管理人力資源的角度提高地質(zhì)勘查單位的工商管理水平。首先，地質(zhì)勘查單位可以聘請(qǐng)成功地質(zhì)勘查單位專家或優(yōu)秀講師，到地質(zhì)勘查單位內(nèi)部召開專題講座或是主題課程，來幫助管理人員提升工商管理水平、掌握工商管理技巧和更新工商管理觀念。其次，地質(zhì)勘查單位可以對(duì)在重要崗位上的管理人員進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，采用外出學(xué)習(xí)等形式來抓住關(guān)鍵人員的管理水平，以此來提升部門整體的工商管理水平。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。作為綜合性的管理部門，工商管理部門日常每一項(xiàng)工作的完成需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的密切配合，因此團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的方法發(fā)多種多樣，最有效的一種則是將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)式操作。薪酬關(guān)聯(lián)模式是指以團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平來衡量團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體管理人員的薪酬水平，能有效地激發(fā)管理人員的工作熱情和工作積極性，培養(yǎng)管理人員的集體榮譽(yù)感和上進(jìn)心。尤其是在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的情況下，各個(gè)地質(zhì)勘查單位間的硬件設(shè)備差距越來越小，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性就顯得格外重要。

（三）完善考核和激勵(lì)機(jī)制。在完善考核和激勵(lì)機(jī)制的過程中，通常需要考慮兩個(gè)方面：管理水平和管理氛圍。一方面，要充分發(fā)揮考核和激勵(lì)機(jī)制的作用，通過考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和執(zhí)行來嚴(yán)格要求工商管理的質(zhì)量和效率，因此管理人員可以在合理的考核和激勵(lì)機(jī)制的壓力下提高自己的管理質(zhì)量、水平和素質(zhì)。另一方面，在考核和激勵(lì)機(jī)制的輔助下，大部分的管理人員都能夠積極參與個(gè)人素質(zhì)的提高過程中去，這就代表著考核和激勵(lì)機(jī)制要為員工營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。此外，考核和激勵(lì)機(jī)制能夠起到物質(zhì)和精神上的激勵(lì)作用，能夠有效提高員工對(duì)地質(zhì)勘查單位的滿意度，并使其感到在地質(zhì)勘查單位的歸屬感和認(rèn)同感，從而將地質(zhì)勘查單位的工商管理視為自身的工作責(zé)任。

（四）更新管理觀念。就我國(guó)大部分地質(zhì)勘查單位目前現(xiàn)實(shí)的工商管理情況而言，大多數(shù)地質(zhì)勘查單位對(duì)工商管理的態(tài)度不夠重視，認(rèn)為工商管理只是一種管理形式，這樣的觀念需要得到及時(shí)更新和發(fā)展，否則就會(huì)落后于市場(chǎng)形勢(shì)。首先，工商管理人員要對(duì)工商管理工作提起相應(yīng)的重視，準(zhǔn)確知曉工商管理工作能夠?yàn)榈刭|(zhì)勘查單位帶來的積極作用和正面效益。此外，不只是領(lǐng)導(dǎo)者要提起重視，普通的工商管理工作人員也要對(duì)工商管理的作用有一定的認(rèn)知。其次，工商管理人員還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工商管理經(jīng)驗(yàn)，并將學(xué)習(xí)得來的積極之處結(jié)合地質(zhì)勘查單位的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行融會(huì)貫通，最終形成一套科學(xué)合理的工商管理模式。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，地質(zhì)勘查單位應(yīng)著力加大員工培訓(xùn)投入，不斷完善工商管理體系，建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，以支持地質(zhì)勘查單位的升級(jí)轉(zhuǎn)型。借助工商管理水平的不斷提高，地質(zhì)勘查單位能夠保證自身的全面可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。