基層事業單位人力資源規劃與柔性管理

王顯美 濟南市濟陽區回河街道辦事處

隨著經濟社會發展水平不斷提升，新時期市場經濟條件下事業單位體制改革形勢依然比較嚴峻，對于基層事業單位而言，傳統的人力資源管理模式逐漸暴露出一些問題，做好人力資源規劃，采取有效的措施不斷提升人力資本管理效能，有助于提高基層事業單位科學化管理水平。目前基層事業單位在人力資源規劃開展過程中還存在一些問題，柔性管理作為一種現代化的人本管理理念，將其融入到組織中有助于更好地增強組織的凝聚力和向心力。加強事業單位人力資源規劃與柔性管理對策探究，具有重要的意義。

一、柔性管理與人力資源規劃的內涵探究

柔性管理是指通過構建以人為本的管理理念，進而采取相關的措施來激發員工的斗志，增強員工對組織的認同感，進而全面促進組織績效的一種人性化管理模式。柔性管理突出以人為本的管理理念，注重員工認同感和潛能的激發，通過打造文化和環境與員工身心特點相一致的組織管理體系，進而更好地給予員工更多的尊重、理解和支持，激發他們的創造潛能，全面提升組織績效。

人力資源規劃是人力資源管理體系的重要組成部分，是指采取相關的方法和技術對組織進行人本管理，加強人力資源供需預測分析，進而指導組織人力資源管理活動有序開展的規劃體系。加強人力資源規劃既有助于了解組織的人力資源管理現狀，同時也有助于從長遠的角度進一步加強人本資源的開發，進而全面推動組織實現持續健康發展。

二、目前基層事業單位人力資源規劃工作實施現狀分析

目前基層事業單位在人力資源規劃工作開展過程中主要存在的問題有：

1.重視程度不夠，相關的理念不夠創新。一直以來事業單位對人力資源管理工作缺乏重要的全面認知，人力資源組織管理架構不夠完善，相關的人員配置不夠靈活和專業化，對人力資源規劃工作如何開展以及實施等缺乏有序的制度安排，從而導致該項工作未開展，或沒有起到應有的作用。

2.人力資源管理人員素養有待提升。加強人力資源規劃，需要有專業化的人力資源管理隊伍來組織開展，但是目前基層事業單位人力資源部門的人員數量少，且忙于日常事務性工作，權責分配不明晰，對市場發展形勢、政策的實施情況以及組織內部各方面的情況等缺乏全面深入的了解，從而不利于人力資源規劃編制及組織實施工作的有序開展，不利于推動組織健康穩定發展。

三、加強基層事業單位柔性管理在人力資源規劃工作中的運用對策探究

1.加強柔性管理理論的深入研究，并明確人力資源規劃工作的目標。加強人力資源規劃，基層事業單位應當提高重視程度，并改變傳統的管理理念，積極引進現代化的人力資源管理理念，這樣才能更好地推動人力資源規劃工作的有序開展，為此應當不斷學習和借鑒相關組織在柔性管理和人力資源規劃方面的經驗，以此為基礎對組織內部的各類要素等進行全面分析，建立健全人力資源管理各項配套制度，發揮員工的積極性讓他們參與制度的制定、修改以及執行等全過程，創設良好的工作環境，營造良好的溝通交流機制，從而通過以人為本企業文化的打造和相關的規范制度約束，更好地夯實組織發展基礎。

2.加強人力資源管理隊伍建設。在開展人力資源規劃以及實施柔性管理理念的過程中需要充分發揮人力資源管理人員的能動性和積極性，這樣才能更好地指導組織各項工作各個環節有序開展，為此應當引進更多的專業化人力資源管理人才，同時要從內部選拔懂業務、會管理、專業素養好的人員組建人力資源管理部門，加強人力資源管理人員能力、素養以及國家政策、信息技術、管理理念等各方面的培訓，提高他們的職業能力、服務意識和責任素養，這樣才能更好的將柔性管理理念全面滲透到人力資源規劃實施全過程中。此外還應當定期組織開展人力資源規劃相關的講座以及業務技能培訓等，從而引導員工積極參與組織發展規劃以及個人職業生涯規劃制定及執行工作中來，提高全員積極性。

3.完善薪酬激勵機制。一方面要針對現有的薪酬管理機制等進行全面梳理，找出存在的矛盾或者問題，然后以此為基礎組織全員、聘請專家團隊等對薪酬機制進行分析，全面融入柔性管理理念，建立完善的薪酬管理機制，給予員工更多的自主權和自由發揮的空間，引導他們自主評價，加強與他們的交流和學習，從而不斷積極作為。另一方面要加強考核管理，要圍繞組織發展目標鼓勵全員制定個人的崗位工作目標，通過引導員工自評、上級評價等多元化的方式，對員工的績效等進行全面客觀的測評，并通過績效反饋等方式給予員工更多的正面激勵，挖掘他們的心理需求，并針對性構建更為完善的人性關懷機制，從而全面提升員工的歸屬感和奮斗意識。

此外基層事業單位可以在政策允許的前提下進一步加強內部管理制度的靈活構建，設置更為開放的管理體系，征求員工的意見建議，并在人力資源規劃實施的過程中充分考慮他們的訴求和工作進展情況，形成更科學的人力資源規劃組織實施方案，這樣才能更好地激發員工的能動性，通過典型挖掘和示范帶動等提升全員績效。

總之，在基層事業單位人力資源規劃工作開展過程中，想要更好地融入柔性管理理念，需要組織結合自身的實際，加強政策的深入研究，系統地對組織各類工作開展情況進行全面評價和預測，以此為基礎圍繞人力資源規劃目標在制度建設、組織管理以及隊伍建設等方面全面體現人性化管理的理念，這樣才能更好地推動柔性管理與人力資源規劃工作的全面融合，以期更好地推動組織持續健康有序發展。