企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的創(chuàng)建對策探索

魏麗娜 河北省唐山市古冶區(qū)林西唐山開灤熱電有限責(zé)任公司

前言：企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展期間，應(yīng)該不斷提升自身的競爭力，才能在市場中獲得更廣闊的發(fā)展前景，所以企業(yè)不僅需要提高內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營能力，拓展發(fā)展的空間，還要提升內(nèi)部的管理水平，增強企業(yè)的軟實力。由于人力資源的管理對企業(yè)的穩(wěn)定運行發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理中創(chuàng)建薪酬激勵機制，進一步提高員工的工作熱情和積極性，才能夠增強企業(yè)的綜合競爭力。

一、人力資源薪酬激勵機制在企業(yè)中的重要性

從企業(yè)的層面來看，為了能夠使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該實現(xiàn)員工與企業(yè)互惠互利的現(xiàn)象。在企業(yè)人力資源管理中創(chuàng)建薪酬激勵機制，不僅能夠激發(fā)員工對工作的熱情，從而滿足企業(yè)員工設(shè)定的目標(biāo)，還能夠推動企業(yè)員工開展自我挑戰(zhàn)，激發(fā)員工自身的潛能，進一步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。從企業(yè)員工的層面來看，員工會為了完成自身的工作指標(biāo)而努力工作，從而提升工作的效率以及工作的質(zhì)量。企業(yè)人力資源在管理期間，創(chuàng)建有效的薪酬激勵機制除了能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性以外，還能夠滿足企業(yè)員工個人的需求，增強員工的責(zé)任感和使命感，做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟價值[1]。實際上，薪酬激勵機制就是鼓勵優(yōu)秀員工而推出的政策，在薪酬激勵機制的影響下，企業(yè)內(nèi)部的整體工作氛圍更加和諧融洽，反映出企業(yè)員工論功行賞、多勞多得的分配方式，所以企業(yè)員工工作完成情況直接影響著收入情況，創(chuàng)建有效的薪酬激勵機制能夠促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源構(gòu)建薪酬激勵機制的對策

企業(yè)在發(fā)展階段中，人力資源占據(jù)重要部分，所以企業(yè)應(yīng)該加強人力資源的管理，留住并吸引大量優(yōu)秀的人才，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，才能夠促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而合理的薪酬激勵機制能夠有效激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)留住更多人才，所以企業(yè)人力資源應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵機制，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。下面作者就談?wù)勂髽I(yè)人力資源構(gòu)建薪酬激勵機制的對策。

（一）突出激勵機制的差異化

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化改善經(jīng)營模式，調(diào)整人力資源管理的方式，提高管理水平[2]。企業(yè)人力資源在創(chuàng)建薪酬激勵機制時，必須要保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，按照員工工作的實際情況、不同部門、不同崗位以及行業(yè)的發(fā)展趨勢進行創(chuàng)建，突出激勵機制的差異化，才能體現(xiàn)出薪酬激勵機制的公平合理性，推動員工進步的步伐，充分發(fā)揮出激勵機制的作用。企業(yè)在管理期間，應(yīng)該注重人性化的管理，確保員工的薪資待遇滿足員工自身的需求，才能夠體現(xiàn)人性化的管理，獲得員工對企業(yè)的信任度，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。例如，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工不同的崗位建立多樣化的激勵機制，對于一線員工來說，要在激勵機制中體現(xiàn)出公平公正的原則，制定激勵的措施，使員工認(rèn)可激勵機制，才能夠充分發(fā)揮出激勵機制的作用，從而達到預(yù)期的效果。薪酬激勵機制不僅要體現(xiàn)在物質(zhì)上的支持，還要對員工的精神上進行鼓勵。對于核心員工來說，應(yīng)該根據(jù)員工需求出發(fā)，可以實行股權(quán)激勵的方法，使員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，從而實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果。另外，激勵機制中還可以增加出國深造的政策，為員工提供提升自我的機會，鼓勵核心員工進行深造，從而帶動企業(yè)走向國際化[3]。

（二）建立完善的考核制度

企業(yè)人力資源管理工作的重點是建立完善的人力考核制度，要想建立完善有效的考核制度，就需要認(rèn)識到原有薪酬管理機制存在的不足，并對其進行分析總結(jié)。然而在創(chuàng)建薪酬管理制度時，應(yīng)該將企業(yè)員工日常工作完成情況以及工作成績納入考核指標(biāo)中，同時還要保證考核機制的合理性，對員工的工作產(chǎn)生積極影響，充分發(fā)揮出薪酬激勵機制的作用。所以企業(yè)在建立內(nèi)部考核制度時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)目前的運行狀況，對員工展開全方位的評價，才能體現(xiàn)出考核制度的公平公正。

（三）透明公開的激勵機制

合理有效的薪酬激勵機制能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的身份。所以企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，就應(yīng)該使人力資源的薪酬激勵機制具有透明公開性，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展[4]。為保障薪酬激勵機制的實用性，企業(yè)應(yīng)該從整體上對內(nèi)部的經(jīng)營能力、員工的價值、市場的物價水平以及經(jīng)濟因素等進行衡量，并調(diào)整人力資源的薪酬激勵機制，使其滿足員工的需求。嚴(yán)格執(zhí)行薪酬激勵機制對企業(yè)人力資源的管理尤為重要，員工注重激勵機制的公平性，薪酬激勵機制的公平性會影響員工的整體績效，員工的績效直接決定了員工的工作行為，最終對企業(yè)的整體業(yè)績造成影響。所以企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行透明公開的薪酬激勵機制，才能實現(xiàn)激勵機制的作用，激發(fā)員工工作的積極性，進一步推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

優(yōu)秀的人才成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對優(yōu)秀人才的管理逐漸趨向于現(xiàn)代化，重視人性化的管理。所以企業(yè)人力資源在管理期間應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬激勵機制，使企業(yè)員工的勞動力與獲得的報酬成正比，才能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。