試析人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

丁嬌 江蘇大生集團有限公司

如今，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為不可抵擋的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要應(yīng)對更加激烈的市場競爭。在企業(yè)經(jīng)營中，人力資源管理工作始終是不可放松的一環(huán)，高質(zhì)量的人力資源管理可鞏固企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進而為經(jīng)濟可持續(xù)增長奠定堅實基礎(chǔ)。

一、人力資源管理概述

人力資源管理主要指采取多種措施加強人員管理。優(yōu)化人力資源管理能夠為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和保留更多的有用之才，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資源管理以提高經(jīng)濟效益和推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為主要目的，且人力資源管理工作的特征也尤為明顯：

（一）人力資源管理方法較多

人力資源管理中，受到市場變動的影響，人力資源管理的方式更具多樣性，除了以往的強制性手段外，也采用多種柔性管理方式充分激發(fā)了員工日常工作的積極性，發(fā)揮了員工的想象力，提出了多種不同的意見和建議，進而推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。

（二）管理手段豐富

企業(yè)人力資源管理工作中，為實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，應(yīng)采取不同的管理方式和管理手段，以期全面發(fā)揮出企業(yè)員工的價值和作用，提高工作效率，同時也可實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）始終堅持人本原則

人力資源管理過程中，企業(yè)要立足企業(yè)內(nèi)部員工，采取多種措施高度發(fā)揮員工的主觀能動性，使其以更加積極的態(tài)度投入到工作中，進而改善工作的效率，挖掘員工的潛能。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）人力資源管理是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的動力源泉

若想以經(jīng)濟促進人才的全面發(fā)展，就應(yīng)采取多種措施提高人才管理水平。其一方面體現(xiàn)在人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響上，另一方面也體現(xiàn)在社會企業(yè)組織關(guān)系人力資源管理上。也就是說，若要實現(xiàn)經(jīng)濟的全面、穩(wěn)定、可持續(xù)進步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，就需及時采取針對性措施解決現(xiàn)存問題。企業(yè)要意識到人才引進在人才培養(yǎng)中的重要意義，高度重視人才的建設(shè)和培養(yǎng)。

（二）人力資源管理保障經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

加強人力資源管理，增強人力資源應(yīng)用的合理性能夠改進企業(yè)經(jīng)營效率。當(dāng)前，人們的日常生活品質(zhì)得到改善，消費水平也隨之提高。社會人力資源開發(fā)的對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的影響尤為明顯，這也體現(xiàn)在人力資源管理對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用上。因此，企業(yè)發(fā)展中務(wù)必正確認識人力資源管理，不斷優(yōu)化和完善人力資源管理，促進企業(yè)經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理促進經(jīng)濟增長

在企業(yè)經(jīng)營道路上，若可采取多種有效策略加大人力資源開發(fā)力度，即可使經(jīng)濟活動充分發(fā)揮其作用和價值。但如果在企業(yè)人力資源管理中，出現(xiàn)開發(fā)過度的問題，則會為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)造成較大的障礙。長期的研究和數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，部分發(fā)達國家人力資源對經(jīng)濟增長的貢獻率超過50%，發(fā)展中國家人力資源管理對經(jīng)濟的貢獻率僅為29%，這也證明人力資源管理對社會經(jīng)濟活動具有十分顯著的影響。

（四）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展可優(yōu)化人力資源管理水平

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟局勢日益變革，諸多企業(yè)在發(fā)展中均十分重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力，以期在市場競爭中獲得更大的市場，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而資源管理方式也是影響經(jīng)濟發(fā)展模式的關(guān)鍵要素。企業(yè)經(jīng)營中，高水平的人力資源管理能推動經(jīng)濟可持續(xù)進步。而企業(yè)建設(shè)中，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展也成為了評價企業(yè)綜合效益和內(nèi)在潛力的重要標準。為此，企業(yè)必須正確認識人力資源管理的價值，提高人力資源管理質(zhì)量，以此促進企業(yè)的快速前行。

三、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理的要求

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理提出了更為嚴格和細致的要求。在人力資源管理工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的概況調(diào)整人力資源管理，建立更為完善的人力資源管理體系和客觀的評價體系，國家也需加大宏觀調(diào)控力度，只有這樣，才能以人力資源管理推動經(jīng)濟的持續(xù)進步。

（一）完善人力資源管理體系

目前，我國東部地區(qū)和西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平存在較大差異，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異也尤為明顯。這也是大量人群涌向東部發(fā)達地區(qū)工作和生活的關(guān)主要因素。其導(dǎo)致發(fā)達地區(qū)的人才數(shù)量較多，而欠發(fā)達地區(qū)的人才數(shù)量較少，部分地區(qū)人才尤其匱乏。所以，有必要采取多種措施促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，各級政府部門應(yīng)結(jié)合工程實際和需要，建立更加科學(xué)和完善的人力資源管理體系，促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建客觀的評價體系

人力資源管理工作中，建立客觀科學(xué)的人力資源管理評價體系是較為關(guān)鍵的工作內(nèi)容。評價體系建設(shè)能夠確保人力資源供需處于平衡狀態(tài)。在創(chuàng)建客觀的評價體系時，需采取多種措施規(guī)避惡性競爭，以期為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更加和諧的市場環(huán)境。

（三）加強宏觀調(diào)控

政府部門在日常工作中需加大宏觀調(diào)控力度，以嚴格的宏觀調(diào)控促進企業(yè)內(nèi)部人力資源的全面發(fā)展。以法律法規(guī)和媒體發(fā)布頭條新聞等多種方式，促進人才流動，進而推動企業(yè)的可持續(xù)前行，以完善的制度革新人力資源管理。

四、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)中，不斷優(yōu)化和完善人力資源管理工作，可極大地推動經(jīng)濟的可持續(xù)進步。人力資源管理工作可為經(jīng)濟的平穩(wěn)運行提供多種不同類型的專業(yè)人才，有利于資源優(yōu)化配置。所以有必要建立科學(xué)完善的人力資源市場管理機制。此外，還需合理評價人力資源，根據(jù)實際采取多種有效的宏觀調(diào)控措施，優(yōu)化人力資源配置，增強企業(yè)的競爭力，以此為企業(yè)經(jīng)濟的快速增長創(chuàng)造有利條件。