新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑探索

何易 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)暴愈演愈烈，我國主體市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日趨復(fù)雜化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技的優(yōu)化普及，為企業(yè)管理模式深化變革提出了更高的要求。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場變化趨勢，加大會(huì)計(jì)管理投入力度，進(jìn)而確保基層會(huì)計(jì)工作的高效性與規(guī)范性，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、簡述企業(yè)會(huì)計(jì)管理的概念

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理體系中占據(jù)著主導(dǎo)地位，會(huì)計(jì)管理工作不僅僅要協(xié)調(diào)分配財(cái)務(wù)資金，集中管控資金流動(dòng)，其所涉及的管理內(nèi)容也更加寬泛。按照管理內(nèi)容差異，可將企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作劃分為會(huì)計(jì)內(nèi)部管理與信息內(nèi)部管理。其中，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理主要包括合法融資、資金統(tǒng)籌、會(huì)計(jì)核算、報(bào)銷審批等，通過采取一系列有針對(duì)性、有策略性的手段，全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督與審查財(cái)務(wù)流程，以此降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收已成為國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，但縱觀國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，基層會(huì)計(jì)管理工作仍存在諸多亟待解決的突出性問題，具體體現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理人員法律意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)匱乏、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)、缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體制方面，這在一定程度上制約了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成阻礙。

（一）會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，再加上會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為淡薄，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)處理存在滯后性，且財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)處理措施不規(guī)范。此外，絕大多數(shù)企業(yè)未構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏重視，這使得風(fēng)險(xiǎn)處理措施缺乏針對(duì)性，突發(fā)問題處理不及時(shí)、不合理，極大的制約了企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重情況下，甚至?xí)斐蔁o法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)素養(yǎng)匱乏

盡管諸多外資合作企業(yè)與國有企業(yè)設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)管理部門，但絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理崗位從業(yè)人員未能嚴(yán)格遵照企業(yè)的內(nèi)部管理制度開展工作，進(jìn)一步加大了企業(yè)商業(yè)交易的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。另外，從業(yè)人員綜合管理水平不足，職業(yè)道德素養(yǎng)匱乏，使得其在處理應(yīng)急問題方面表現(xiàn)的力不從心，整體工作效果差強(qiáng)人意，不僅延誤了風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳時(shí)間，也給企業(yè)的行業(yè)信譽(yù)與公眾形象造成了不良影響。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化普及，會(huì)計(jì)電算化水平不斷提高，企業(yè)資源管理平臺(tái)憑借其各項(xiàng)優(yōu)勢備受青睞，同時(shí)，云數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的興起也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。為此，企業(yè)要進(jìn)一步完善軟硬件設(shè)施，提升會(huì)計(jì)信息化管理水平，切實(shí)強(qiáng)化綜合管理效果。但實(shí)際情況是，絕大多數(shù)企業(yè)在招募財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，缺乏對(duì)其專業(yè)職稱與業(yè)務(wù)處理能力的客觀評(píng)價(jià)，使得基層從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展造成極大阻礙。

（三）缺乏完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系

在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中，管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)體制缺乏重視，久而久之，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作錯(cuò)漏百出，甚至存在違法亂紀(jì)、暗箱操作的行為，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了極為惡劣的影響。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理工作的失誤，也使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理流程與實(shí)際發(fā)展脫軌，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行受阻，整體工作效率低下，極大的制約了企業(yè)商業(yè)交易活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。眾所周知，會(huì)計(jì)管理部門是企業(yè)的核心組成部分，更被視作為企業(yè)的“管家”，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)主體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防御能力，以此保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。但實(shí)際上，絕大多數(shù)企業(yè)并未賦予會(huì)計(jì)監(jiān)督管理部門應(yīng)有的權(quán)限，在粗略化的內(nèi)部體制下，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的權(quán)利被架空，更多是接受上層管理人員的過度干預(yù)與全面控制，這種情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)工作流于形式，無法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的具體策略

新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量直接決定企業(yè)的發(fā)展走勢，因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的要求更高，做好強(qiáng)化工作，具體措施如下：

（一）管理者樹立正確的會(huì)計(jì)管理管理理念

我國企業(yè)的管理者由于缺乏正確的會(huì)計(jì)管理理念, 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理管理不重視,導(dǎo)致了很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在落實(shí)的過程中出現(xiàn)了一定的偏差, 企業(yè)的中高層管理者在整體的會(huì)計(jì)管理發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理者應(yīng)該自主培養(yǎng)自身的會(huì)計(jì)管理管理觀念, 并找出自身存在的問題加以改正, 以身作則宣揚(yáng)正確的管理理念, 從而帶動(dòng)基層員工的工作積極性, 培養(yǎng)員工的整體思想意識(shí)。

（二）深化企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員法律意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，應(yīng)當(dāng)本著高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，綜合評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、評(píng)估等多元化課程，力求最大限度的深化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。確保財(cái)務(wù)人員能夠從自身出發(fā)，深化對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處理能力。由此，在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，相關(guān)人員能夠客觀冷靜的分析風(fēng)險(xiǎn)類別，并采取有針對(duì)性的處理措施，將企業(yè)的損失降到最小。

會(huì)計(jì)管理人員是企業(yè)會(huì)計(jì)行為的主導(dǎo)者與參與者，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員法律意識(shí)，保證財(cái)務(wù)工作的合理合法性。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)將深化會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)與道德認(rèn)知作為階段性的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造有利條件。

（三）加大會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)投入力度

符合新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理崗位標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)當(dāng)是轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)。不僅要提高基層會(huì)計(jì)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)能力，擴(kuò)充理論知識(shí)儲(chǔ)備，還需切實(shí)強(qiáng)化成本管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等綜合能力。在云數(shù)據(jù)技術(shù)迅速普及的大環(huán)境背景下，尤其是經(jīng)營規(guī)模較大的國有企業(yè)，企業(yè)的賬目日趨復(fù)雜，管理審批流程也相較冗雜，這對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)也提出了更好的要求。

首先，企業(yè)要全方位了解內(nèi)部工作流程，包括生產(chǎn)、營銷、匯款、人力資源等。只有嚴(yán)格把控并解決企業(yè)管理流程中存在的問題，才能切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理的合理性與規(guī)范性。

其次，會(huì)計(jì)人員需積極參與公司的業(yè)務(wù)拓展，如立項(xiàng)、客戶定價(jià)合同掛辦理等，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基層財(cái)務(wù)人員要熟悉企業(yè)的各類內(nèi)部系統(tǒng)，依托職業(yè)的敏感性綜合分析系統(tǒng)數(shù)字，為決策確立提供必要的參考信息，例如，通過動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)采購合同單價(jià)，了解特定產(chǎn)品的市場價(jià)格走勢，進(jìn)而確定后續(xù)生產(chǎn)所需材料的采購數(shù)量等。

最后，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升學(xué)歷等級(jí)，參與專業(yè)職稱評(píng)定學(xué)習(xí)，并對(duì)高學(xué)歷、高績效的會(huì)計(jì)人員給予適當(dāng)?shù)膷徫谎a(bǔ)貼，以此激發(fā)會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。再者，還應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期組織崗位考核，這樣不僅能提升其專業(yè)技能水平，強(qiáng)化職業(yè)道德素養(yǎng)。還可不斷拓寬其學(xué)習(xí)渠道，保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員教育的時(shí)效性與實(shí)用性。或者也可建立會(huì)計(jì)事務(wù)處理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估書籍閱覽室，以滿足基層員工的自我培養(yǎng)需求，增強(qiáng)其責(zé)任心，以積極主動(dòng)的心態(tài)投身到工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系

當(dāng)下，我國絕大多數(shù)企業(yè)都構(gòu)建了完善的內(nèi)部管理體系，但此環(huán)節(jié)的發(fā)展仍停留在初級(jí)水平，極大的阻礙了企業(yè)內(nèi)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)管理工作秩序混亂。為此，在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體制。企業(yè)要將會(huì)計(jì)管理部門作為核心架構(gòu)進(jìn)行建設(shè)，并賦予該部門一定的職責(zé)權(quán)限，確保其能夠正常參與企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)，進(jìn)而增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)效性與實(shí)用性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定完善的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格約束會(huì)計(jì)管理人員的具體行為，從而維系會(huì)計(jì)工作的有序推進(jìn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門一直以來都是企業(yè)的核心組織架構(gòu)，更是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的先決條件。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承與時(shí)俱進(jìn)的理念，加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視力度，全面降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。