企業管理中管理經濟學的應用研究

孫馨 寧波市第三中學

前言：當今社會是一個市場競爭激烈的環境，企業求發展必須要不斷降低自身生產成本，形成自身獨特的競爭優勢，在此基礎上不斷提升自身經濟效益，保證自身長足發展，應用管理經濟學可以幫助企業實現發展目標。下面就對管理經濟學在企業管理中的應用進行具體的闡述。

一、科學制定產品價格

企業要實現經濟利潤的提升就必須將產品價格控制在合理范圍內，而應用管理經濟學的價格原理與供需規律的分析可以幫助企業科學制定出產品的價格。首先，利用價格原理，企業可以就產品的不同價格對市場占有度的影響進行系統的分析，并通過詳細可靠的數據及精準計算方法對市場反應進行測試，將不同價格的產品分別投入市場環境，觀察及分析市場的反應，再根據反應結果結合企業的利益需求與生產成本等要素對自身產品進行合理定位[1]。在一般情況下，企業對于需求彈性不足的產品應適當增長價格，對于彈性充足的產品要進行適當的降價，以此提高企業整體效益。例如，某企業將需求價格彈性為1.2的產品劃分為彈性充足，意思就是該公司產品降價的幅度能夠引起相應市場需求量1.2倍的變動，在此基礎上，該公司可以在彈性范圍內結合自身情況進行適當的降價。這樣就有效地應用了經濟學相關原理，為提升企業市場競爭力，采取低價出售、薄利多銷及促銷快銷等手段，提高自身經濟效益，為自身創造利潤。

二、減少企業生產成本

通過企業邊際產量這一經濟學原理可以計算出企業生產成本，從而幫助企業進行成本規劃，進而實現在保證產品數量的同時減少生產成本的目標，同時，運用成本領先戰略也可以實現生產成本的降低。在激烈的市場競爭環境中，企業想要脫穎而出，可以利用低成本戰略，將自身核心技術與減少成本加強銷售的方法相結合，實現低成本的目標。具體來說，企業要實現這一目標，應從以下幾點入手：首先，企業在產品開發中應充分發揮自身技術優勢，從根源上減少生產成本，不僅能實現戰略要求，還能為產品銷售環節中的特色設計及渠道開拓增加資金，確保整體質量。其次，減少人力資源方面的投入，可以適當裁減限制崗位的工作人員，縮減開支，優化企業組織結構，促進勞動關系的變革，從而在減少成本的基礎上還能激發員工工作積極性，為企業發展增添動力[2]。再次，企業可以利用自身生產優勢，促進與其他供貨單位的聯系，加強議價力度，降低采購成本。最后，應合理利用外部資源，聯合其他企業，將自身欠缺的工序補足。如耐克企業的生產商將自身優勢技術-氣墊技術進行保留，其他工序外包給其他企業，能最大限度的投入核心技術的研發，始終保持自身技術優越性，用其他企業的專業性補足自身不足，實現了成本的降低和核心技術的成熟。從“低成本”的角度出發，可以使企業在市場中占據主導地位，在激烈的市場競爭中穩步前進。

三、提升企業經濟效益

管理經濟學在提升企業經濟效益上也有著重要作用，結合上文也可得知，管理經濟學的應用能幫助企業科學制定銷售價格，還能降低生產成本，這都間接提升了企業整體經濟效益，但利用經濟學原理也可以直接反映出企業經濟效益的走向。生產函數的原理可以通過生產邊界值的分析幫助企業制定科學的生產計劃，促進資源的有效利用，從而實現經濟效益最大化。除此之外，還可以運用長期平均成本函數的經濟學原理，該函數可以通過分析和計算企業的最低成本，掌握每個產量水平上的最低長期平均成本，進而得出企業的生產成本、規模、產量經濟效益間的變化關系。從數學圖形的角度上講，該函數是統一眾多“短期”平均成本函數形成曲線，曲線與“U”形接近。從相關變化關系上講，隨產量的不斷增加，生產的規模報酬呈現出逐漸增長狀態，這時企業的平均成本會減少；隨規模的擴大以及其他經濟因素的作用，企業規模經濟逐漸走“下坡路”，這時企業生產的規模報酬并沒有太大變化，且平均成本也較為平穩；再隨著企業進一步發展，規模不斷擴大，企業優勢已經逐漸降低，生產的規模報酬逐漸降低，與此同時，企業平均成本不斷升高。某企業在實際經營中應用該函數原理，對實際情況進行分析，指出在該企業的長期生產中，不斷增加產量的同時，平均成本在不斷下降，發現有規模經濟的存在，該企業在現有的資源及技術下，可以利用生產量逐漸降低生產總成本，維持企業正常運行。結合經濟學函數原理，能幫助企業了解自身發展現狀，為實現經濟效益的增長奠定基礎。

結論：綜上所述，我們可以知道，在企業的發展中應考慮多方面的內容才能在激烈的市場競爭中生存下來，而應用管理經濟學的相關原理能有效幫助企業掌握自身狀況，詳細分析市場現狀，從而科學制定產品的價格，減少企業生產成本，優化組織結構，不斷提升企業經濟效益。