略論企業(yè)內控管理中暴露的弊端及建議

李佳 西南財經大學

一、內控管理的措施

內管控制簡單來說就是一個企業(yè)為了保障內部的正常運行，而在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)以及各部門之間建立的監(jiān)管機制，這種監(jiān)管機制可以對企業(yè)內部的發(fā)展進行全方位的管理，主要包括的是企業(yè)的風險評估、財務情況、人員的變動、資金的流向以及工作流程和工作調整中的監(jiān)管。在企業(yè)內部建立監(jiān)管機制主要是為了保障企業(yè)內部運行中財務和資金流通的標準性和財務信息的真實性與有效性，同時，還能夠保障員工工作流程的正確性以及有效的提升員工工作的積極性。因此，內部管理控制對于一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，通過對企業(yè)內部運行的有效監(jiān)管可以避免企業(yè)出現財務問題的情況，從而保障資金使用的正常流通和提高企業(yè)發(fā)展的經濟效益［1］。

二、企業(yè)內控管理中出現的問題

（一）企業(yè)風險控制體系不夠完善

企業(yè)中的風險評估體系主要是對企業(yè)運行過程中可能會出現的風險進行預估和判斷，在企業(yè)中如果缺少風險控制體系，就不能對企業(yè)運行中出現的風險進行預防可控制，使得企業(yè)被動發(fā)展，這種情況就會阻礙企業(yè)的發(fā)展速度，從而降低企業(yè)在市場中的競爭力。

（二）企業(yè)缺少健全的執(zhí)行機構

在企業(yè)的內控管理中，管控力度不足的關鍵因素之一是沒有相關的執(zhí)行機構，企業(yè)中一個健全的執(zhí)行機構是保障企業(yè)正常運行發(fā)展的基礎，缺少執(zhí)行機構會對企業(yè)運行中每一個環(huán)節(jié)的工作都產生影響，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏連續(xù)性，因此，會加大員工的工作難度，企業(yè)的內部控制也不能得到順利開展。

（三）企業(yè)對內控管理的監(jiān)管力度不足

企業(yè)的內控管理中最為重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)管的環(huán)節(jié)，內部監(jiān)管的實行力度對內控管理的效果有著直接的影響，在企業(yè)中，如果管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高和對待工作不認真，在工作中如果缺少對全程監(jiān)督的記錄，那么監(jiān)控的力度和效果都不能得到確保。企業(yè)中，影響監(jiān)管力度不足的因素是很多的，不論是哪種因素的影響最終都會阻礙企業(yè)的經濟發(fā)展［2］。

（四）企業(yè)缺乏內控管理的專業(yè)人才

企業(yè)如果缺少對于內部控制的重視，在對相關位置的員工具有的職業(yè)素質和職業(yè)技能程度就不會投入太大的重視，這種情況就會造成對管理人員的管理疏松，從而直接影響內部控制的實施效果。在招聘相關職位的員工時，重視程度和投入的資金少，招聘的員工素質不高，也會造成內部控制不能夠有效的發(fā)揮作用。

三、企業(yè)內控管理中對各種問題的解決對策

（一）完善內控管理制度

加強對企業(yè)的內控管理，首先應該完善企業(yè)內部管理制度，制度的完善不但可以為監(jiān)管提供管理依據，還能夠有效的避免企業(yè)運行中出現違法情況。加強內控管理制度應先對企業(yè)內員工的職權進行明確，再根據企業(yè)運行中的實際情況來制定合理的管理流程。內部管理控制制度建立完成后，還應該對企業(yè)內部審計部門的監(jiān)管制定完善的會計內部體系，從而進一步保障內部控制的規(guī)范性和合理性。

（二）提高風險管控意識

風險管控在企業(yè)發(fā)展中的作用是極大的，所以在企業(yè)的發(fā)展中加強對風險管控意識的提升是必要的，加強風險管控意識，需要相關的管理人員對企業(yè)內部運行的實際情況進行充分的了解，并根據企業(yè)內部的發(fā)展情況對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行探究，還需要工作人員明確了解企業(yè)所需要承擔的風險，并對風險進行防范和評估［3］。

（三）加大信息化應用力度

隨著我國科技水平的不斷提升，信息化技術在各個領域都得到了較大的發(fā)展，在企業(yè)的內控管理中也可運用信息化技術來進行加強，通過信息化的利用可以為內部監(jiān)管的真實性、實時性和可靠性帶來保障。同時，信息化的利用還能夠有效的促進各個部門之間的經驗交流。

（四）提高企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)內控管理的員工綜合素質對內控管理的效果有著直接的影響，所以企業(yè)應該加強對員工職業(yè)技能以及綜合素質的培養(yǎng)，可以通過定期的開展培訓課程和建立完善的培訓方案來進行增強員工的整合素質。

四、結語

綜上所述，我國企業(yè)內控制度的實施與國外發(fā)達國家相比起步較晚，在企業(yè)的應用中可以有效的促進企業(yè)的經濟發(fā)展，我國現階段企業(yè)內控管理中還是存在著一定的問題，所以，企業(yè)需要根據管理存在的實際問題來制定相應的解決對策，可以通過提高對內控管理的重視，加強對內控管理制度的實施，提升員工的綜合素質來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。