探析事業單位人力資源管理中彈性管理的應用

周游 西藏自治區地質礦產勘查開發局第五地質大隊

現有事業單位組織機構設置一般為單位黨政領導―科室―職工，無法做到人、崗、事相宜，人盡其才，不能合理地開發和利用人力資源。缺乏創新性，人員素質良莠不齊，使得人力資源配置效率低。員工缺乏競爭性壓力事業單位的通病，潛意識中認為進入事業單位猶如進入了保險庫，競爭意識非常薄弱；而且受體制的影響，平均主義思想盛行，違背了效率優先、兼顧公平的分配原則。核心優秀人才得不到公平的待遇，造成內部人才不斷流失，嚴重阻礙的事業單位人力資源管理的發展。

一、對于人力資源彈性管理概念的分析

隨著市場競爭越來越激烈，事業單位要是想獲得更多的經濟利益，保持單位穩定，就一定要將人力資源利用起來。而人力資源最有效的管理方式就是彈性管理，人力資源的彈性管理指的是單位在實際的管理過程中，提高職工的工作時間和地點的靈活度，并根據市場情況的變化，調整職工工作形式和工作崗位的管理手段，兼顧個人和團隊績效。

就工作內容方面來說，要想有效提高彈性管理效率，事業單位中的工作人員就要積極配合上級的調配。而職工要想在短時間內適應新的工作崗位，就必須要嚴格要求自己，端正自身的工作態度，只有這樣才能給單位謀求更多的經濟利益。就工作時間方面來說，彈性管理要求職工只要在指定時間內完成上級領導分配的任務，這樣不僅可以有效提高工作效率，對職工個性的發展也是非常有利的。就薪資待遇方面來說，彈性管理要求事業單位的領導人應試行績效工資體系，在實施中應注重薪酬待遇體現，實施競聘制以及獎勵制度，鼓勵競爭調動大家的工作積極性！注重內部公平性再加上“能上能下”的發展平臺，才能吸引人才、留住人才建立健全人才選拔和使用的激勵機制在這種情況下，職工為了獲得更好的薪資待遇，就一定會努力工作，最終職工的工作效率和工作質量都會大幅度上升。

二、彈性管理在事業單位人力資源管理中普及的重要性

在我國整體經濟迅猛發展的背景下，很多事業單位為了實現可持續發展的目的，已進行分類改革，改革后單位的性質雖然有很大的變化和不同。但是都不約而同的逐漸將彈性管理應用了起來。將彈性管理應用到單位的人力資源管理中，有利于事業單位經濟的平穩運行，還可以使單位獲得更大的利益。事業單位職工處理突發事件的應變能力可以通過彈性管理制度體現出來，因此，事業單位也可以根據職工的應變能力給職工分配合適的崗位[1]。

三、對于事業單位人力資源管理中彈性管理應用措施的有效分析

（一）不斷創新彈性管理觀念

首先，單位的管理者要明確人力資源的重要性，人力資源管理與整個事業單位的工作效率和工作質量有著非常密切的關聯；其次，管理者要將以人本管理思想堅持到底，提高人力資源管理的人性化程度。隨著發展，事業單位管理理念的革新已經成為了必然，人不能完全的被規章制度所限制，人的潛力是無限的，只有使事業單位中職工的潛力全部展現出來，事業單位才能不斷的發展壯大。在實際的管理過程中，事業單位一定要提高對人力資本理念的認知，并將人作為發展的核心，每一個人都是不同的個體，因此事業單位的領導者必須要致力于職工潛力的挖掘，注重內部公平性提供發展平臺，完善專業技術人員的評定、選拔、任用制度。鼓勵廣大職工學習各方面知識，考取相應的資格證書同時還要為職工創造更加舒心的生活以及工作氛圍，只有這樣才能提高職工的工作積極性[3]。

（二）致力于職工的彈性化管理

在實際的管理過程中，要給單位職工自主解決問題的機會，因為職工的綜合實力只有在不斷的實踐工作中才能夠得到提升，同時這樣做還能有效挖掘職工身上的潛力，調動他們的工作積極性，使其為單位創造更多的經濟效益，最終實現促使單位能在競爭越來越激烈的社會上立足。那么怎樣才能有效提高事業單位職工的綜合實力呢？首先，事業單位的領導者就應對職工進行各種職業技能培訓，以提高其對知識和技能的掌握程度，人盡其才。其次，相關的事業單位應提高人員選任機制的彈性程度，崗位實行競聘制，工資待遇采用能力高者多得的原則，以此提高每一位職工的工作熱情。最后，事業單位還需制定更加完善的彈性績效考核機制，以此提高整體職工的工作積極性，最終提高單位的經濟效益。

結束語：隨著社會和我國經濟的不斷發展，事業單位本身也在進行形式各樣的分類改革。傳統的人力資源管理方式已經無法滿足時代的要求，為了有效解決這個問題，很多單位的領導人員已經逐漸將彈性管理方式應用到人力資源管理中，以期可以改善單位各個部門的僵化程度，提高整個單位的發展水平。但是我國事業單位分類改革后的管理具有復雜性較高的特點，所以說，彈性管理方式在事業單位人力資源管理中的應用還有著一定的困難，這也成為了我國事業單位改革后需要面臨的巨大挑戰。