試論管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用

侯鵬凱 胡艷輝

華能（天津）煤氣化發電有限公司

引言：管理與財務兩項會計工作，具有財務工作的趨同性，均是通過傳統會計工作演變而成，具有為企業提供決策數據支持的相同工作目標。但是其工作內容存在著本質區別：管理會計的工作內容，是以企業運營每個項目的資金管理為主，具有管理性質；財務會計是以企業財務工作為主，具有財務性質。

一、企業中管理與財務兩者會計工作應用現狀

（一）加強企業財務管理力度

企業內部的財務會計，其主要的工作內容是以財務賬目管理為主，應在既定的實踐范圍內，完成對企業財務信息的更新。管理會計，其主要的工作內容，是以財務報表的資金數據為參考依據，開展具有管理性質的工作。管理與財務兩者會計，在工作內容層面上，存在著本質性差異。此兩者會計在實際應用與融合過程中，為企業發展提供了精準的數據支持，有利于企業加強財務管理工作，促進企業決策具有前瞻性，綜合提升企業運營能力。

（二）為企業提供運行成熟的風險機制

財務數據信息中，如若僅是以表格展示數據，難以發揮數據信息的潛在價值。在管理與財務兩個會計工作，良好配合的基礎上，為企業提供了較為精準的數據分析。在財務數據分析發展期間，逐漸形成具有風險辨識的預測系統，為企業發展提供保障，有效減少企業風險性投資項目，科學規避項目中潛藏的風險問題，實現全面保障企業資金的安全性，有利于促進企業處于良好的發展狀態。

二、企業中應用管理與財務兩者會計模式應采取的優化策略

（一）建設完善的會計管理制度

加強會計管理制度的建設，促進管理與財務兩個項目的會計工作良好融合，為兩者會計工作的良好運行鋪設管理條件。企業應結合自身實際發展情況，科學劃分管理與財務兩個會計部門的工作職責，并且制定具有可行性的管理制度，為兩個方向的會計工作提供規范依據。此外，企業應為會計部門建立監管機制，促進審計部門發揮職能作用[1]。

（二）大力運行企業預算流程

預算工作，是開展企業資金風險管理的準備性工作，用于測評項目具有風險，預算實際可獲取的經濟效益，對比風險值與收入值，制定項目決策內容，具有高度的決策性質。為此，預算工作逐漸成為管理會計中的核心內容。預算流程的實施過程：

（1）企業內部管理會計部門，應與預算管理部門建立良好的合作關系，共同制定具有高度可行性的管理方案，結合企業的實際運營情況，整合市場經濟的相關資訊，開展試運行活動方式，分析與預測實際產生的經濟效益，并且制定具有發展前景的管理方案。（2）企業應大力關注預算工作的落實程度。企業應加強內部財務資源的整合與分配管理，保障企業內部的經濟活動符合預算編制的內容規劃，保障預算工作的可操作性，提升實際工作資金管理的約束力度。（3）預算部門的工作人員，應對預算項目開展全程管理，保障預算工作處于有序的運行狀態。預算工作人員應定期匯總工作內容，開展工作評價，獲取預算工作的執行程度，以此為基礎，建設與預算工作相適應的激勵制度，保障企業整體的運營能力。

例如，某企業大力推行了“我為經營者”的預算管理理念，提升職工對會計工作的重視，促進管理與財務兩個會計工作職能的全面發揮。此企業的預算管理工作具有三個方面的優秀表現：①管理層高度重視預算工作流程，為此建設了預算管理核心團隊，隊長由總裁親自兼任，并且對預算工作實施全面部署，以此提升了企業員工對預算工作的重視；②財務會計工作，作為預算管理的主體內容，有助于資源合理分配，提升預算工作效能；③管理會計在預算工作中發揮作用，采取全程監管與執行數據分析雙重工作方式，加強預算工作管理，為企業決策提供有力數據支持。

（三）發展企業會計信息化應用

會計信息化建設，成為企業增強財務管理效能的關鍵途徑。企業在業務類型與數量持續性擴張的背景下，會計工作量與日俱增，為企業財務管理工作提升了難度，影響著后期財務數據整合效率與分析結果的精準度。為此，企業應大力建設信息化技術，為會計工作提供科技保障，全面優化會計工作流程，減少人為失誤的發生次數，提升財務數據的精準度。信息化建設期間，應實現數據信息與會計工作系統相關聯，實現財務數據的科學劃分，建立相適應的財務數據類別，一方面有助于財務信息調取，另一方面實現了管理與財務兩個會計工作的信息交互，實現會計信息的實時高效共享，促進兩個會計工作內容在企業中發揮作用[2]。

（四）培養復合型會計人才

復合型人才建設，應成為企業財務管理工作的最終落腳點，以便于全面提升企業財務管理效能。復合型人才建設途徑為：讓財務工作者學生管理思想，提升其企業管理觀念，以此加強其工作認真程度，促進其知曉工作項目的重要意義，并且為管理會計提供具有價值的數據，簡化管理會計流程；讓管理會計人員學習財務知識，提升其數據處理能力，以便于在管理工作中及時挖掘財務信息潛在的管理內容，減少財務工作的繁瑣性。復合型人才培養，有助于管理與財務兩個會計工作高效深入發展。

結論：綜上所述，企業在加強財務管理時，應充分借助管理與財務兩個項目的會計工作，實現財務管理具有可操作性，為企業發展提供助力。通過制定會計管理制度、加強預算工作管理、借助科學技術等方式，全面提升管理與財務兩個部門的會計工作有效發揮作用，推進企業財務管理有序運行。