淺析建筑工程造價的動態管理控制

張兆增 萊蕪職業技術學院

一、建筑工程造價動態管理的意義

（一）投資對象

在進行造價控制管理的過程中，無論是站在業主方還是施工方的角度，其最終目標都是協調好進度、質量和成本三者之間的關系。每一個工程項目的背后都有社會效益與經濟效益的密切聯系。在每一個施工環節的背后也都有著嚴格規范的操作步驟。在工程項目運行的全過程，就需要將每一個環節的造價工作做好動態控制。

（二）導向意義

縱觀整個工程管理體系，其中，工程造價管理的適用范圍廣泛，在整個管理體系中占據主導地位。而實施工程造價的動態管理控制更能夠適應新形勢下的變化，也能提升整個工程管理的效率，為此，要不斷更新動態控制方案，解決問題，降低施工難度。

（三）管理作用

建筑工程的實施過程并不輕松，涉及范圍較廣。創新造價的管理與控制，必能順應當下建筑行業的發展趨勢。在建筑項目造價管理實施過程中，還應該聽取多方的意見和建議，盡量符合每一個具體的工程項目的特點。從而促進工程效益的穩步提升。

二、建筑工程造價動態管理控制的現狀

（一）設計變更以及工程忽略工程質量

由于工程項目固有的復雜性和特殊性，在具體實施管理的過程中，經常會發現實際施工與設計圖紙不符合的情況。這就需要設計單位與施工單位溝通和解決問題，及時泳衣修改意見。并且，這樣的設計變更問題在整個工程實施過程中不止發生一次，因而就會產生額外的費用。還有的施工企業，在之追求經濟效益的時候就會忘記工程質量的重要性。而后期一旦工程質量出現問題就會投入大量的費用去彌補和修繕。這無疑也是成本增加的一部分。

（二）忽略建筑工程造價的本質意義

對任何一家企業而言，施工過程中最關心的就是工程的進度、工程進展情況、實際項目質量以及自己能夠獲利多少。往往忘記了控制成本支出、做好造價動態控制具有重要意義。在我國一些規模較小的建筑單位，通常會采用一成不變的老舊的管理方式，而忘記了造價的產生本身是一個變化的過程，在勘察階段、設計階段、施工階段以及運營階段，每一個階段所發生的費用都是隨著每個階段固有的特性而不斷變化著。當今社會發展的新形勢告訴我們，要積極引進新的管理手段，對于造價管理更是如此，而動態管理控制就是眾多優秀的企業所一貫使用的控制方法。

三、建筑工程造價的動態管理與控制措施探究

（一）培養復合型人才進行有效的造價動態控制

人才的培養和挖掘一直是一個企業核心的競爭力。對于工程建筑類企業也是如此，在今天多元化的發展形勢之下，要適應建筑單位管理工作，也對人才的選用提出了較高要求。我國建筑業普遍出現的問題是粗放式管理方法，造價管理也是如此，為此，企業應該注重培養和發現更多復合型人才，改變現狀，積極推進工程造價動態控制管理的有效進行。與此同時，各大高校也應該開展相關的專業課程并將理論和實踐結合起來。為企業培養出實用性、復合型人才。這也是符合現代社會發展的趨勢的。

（二）完善建筑工程造價的動態管理控制制度

管理工作能否順利進行并且改善粗放式管理現狀的重要途徑之一就是建立完善的造價管理動態控制制度，并在實際工程中付諸于行動。不但需要企業自身加強制度的實施，而且更需要國家和社會以及行業建立相關的法律法規，來約束企業完善自身的管理制度。另外，企業在要根據自身工程的特點做出適當的調整和優化，對于違背相關規定的企業或個人也要給予一定處罰措施。通過建立科學合理的工程造價管理制度，嚴格把控整個管理工程中的關鍵環節，建立包括制度保障措施、技術保障措施和經濟保障措施，不斷取長補短，科學控制。

四、結語

綜上所述，建筑工程項目造價的動態管理控制是創新與發展造價管理模式的必要手段和措施，規范并高效使用就能順利靈活應對建筑行業多變的市場，國家政策及法規的更新變化等內容給工程造價動態管理造成諸多不便。在現場施工中，從多方面著手，建筑施工責任方應積極配合，調整高效可行的方案與方法，加強對企業工程造價的動態管理控制，確保建筑工程的順利完工，并以優質高效取勝。減少成本支出，合理且規范地對工程造價進行控制，最大程度保證建筑責任方的利益，推進建筑工程持續穩步發展。