如何做好建筑工程造價與成本控制

張麗麗 沈陽市政基礎工程有限公司

一、前言

現(xiàn)如今科技進步、社會發(fā)展，很多建筑部門都開始了內(nèi)部的整合，但是也有一些部門還固守著傳統(tǒng)的造價方式，仍然存在很多問題，影響企業(yè)的發(fā)展。例如，很多企業(yè)造價管理部門對于自身的職業(yè)沒有明確的認知，很多問題都不能得到及時解決，出現(xiàn)了拖沓、擱置現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象。造價和管理過程需要經(jīng)過很多部門層層蓋章和協(xié)商，工作效率和質量大打折扣，一旦在某一個環(huán)節(jié)有沖突，那預算過程就會被耽誤，最終影響工程的順利進行。再有就是有人為操控招投標的現(xiàn)象，對于使用者的安全而言具有很大的挑釁。甚至還有主觀浪費現(xiàn)象，為建筑企業(yè)造成了巨大的損失，也不符合“節(jié)約資源保護環(huán)境”的科學發(fā)展理念。

二、注重技術的投入和使用，科學組織控制方法設計

控制工程造價不僅是一場頭腦風暴，傳統(tǒng)的手動計算方法和電腦計算方法已經(jīng)開始有了新的變革和發(fā)展。有效控制造價和成本就必須要有組織的更新技術手段，從各方面進行有效控制。組織上，企業(yè)必須要明確工程造價和成本的管理者和控制者，明確相關工作人員的職業(yè)？同時增加技術設備的投入，引進技術人才，采取多元化組織方案，動態(tài)比較經(jīng)濟的計劃值和實際值。建設工程的造價和成本控制不只是對材料的控制，對于整個施工過程的每一個具體環(huán)節(jié)都要有明確的設定，確保施工過程能夠順利有序進行。組織設計是指對于建筑工程過程的每一個環(huán)節(jié)進行步驟和技術指導，降低錯誤率。因此，科學的施工技術的設計是十分重要的，對于整個工程的質量有決定作用。

三、做好工程施工開始前的預算工作

工程開工前，要對本次工程的目標成本和目標責任進行仔細的預算。預算是工程開工的關鍵性因素，可以做到統(tǒng)籌兼顧，有效降低成本。計算預算時要對本次工程所需要的資金進行簡單分析，編制合理的控制造價和成本的計劃。在中標額的基礎上進行預算成本的調整，從中減掉直接費用等。在確定稅金時要按照實際情況進行調整，拒絕偷稅漏稅的情況發(fā)生，這不僅是降低企業(yè)信用值，更是違法亂紀的行為，不可取。預算工作要有重點，計算資金牽扯較大或者很重要的部分，對于細小部分可以忽略不計，做好監(jiān)管工作即可。預算并不是定死的，如果施工過程中需要成本的增加，也要有動態(tài)調整。

四、提高材料重復利用率，節(jié)約資源

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，很多建筑工程的規(guī)模也開始逐步增大，在使用建造材料時通常也十分巨大，工程建造周期也很長，因此在建筑過程中難免會出現(xiàn)材料數(shù)量、價格等方面的變動，變動就會產(chǎn)生材料的淘汰升級，就會增加成本。建筑工程造價和成本的控制者在材料價格方面要有足夠的了解和認知，如果產(chǎn)生了被淘汰的材料，要盡可能將材料物盡其用，發(fā)揮它最大的價值，可以有效降低成本，提高資源的利用率。采購過程中會難免出現(xiàn)運輸損失，廢棄的材料可以加以重組，在保證質量的情況下，盡量修理后使用，如果質量降低，可以通過裁剪保存起來用于下一次規(guī)模較小的工程中，減少浪費，節(jié)約資源。

五、施工人員配置要優(yōu)化

建筑工程離不開工人的參與建造，他們是實施工程建設的主體，對于工程進度的監(jiān)督和管理也有他們的責任，因此，企業(yè)在用人方面必須要加以重視，注重對工作人員的技術培訓和優(yōu)化，同時要積極引進高素質人才，同行之間產(chǎn)生競爭力可以有效提高工作人員的積極性。在人員分配上要合理，分工明確，同時可以采用小組負責制，層層管理，形成一個監(jiān)督管理網(wǎng)。

六、工程竣工后結算工作人員工資

竣工后進行竣工再結算是控制工程造價的有效手段。建筑工程竣工后再計算工資是建筑工程造價和成本的關鍵性依據(jù)。竣工后結算工資要注意四點，其一，工程竣工完成后對于合同條款要仔細核查，核查完成后還不能發(fā)放工資，一定要在驗收完成后，確定符合合同的驗收標準后才可以，結算時必須嚴格遵守合同標準，合同是關鍵和前提。其二，隱蔽施工記錄一定要更加仔細核查，手續(xù)必須保證完整無誤，工程量和結構要與竣工圖一致才可以結算。其三，建筑工程的各項費用在計取過程中要保證符合合同標準。其四，核算工資時要與建筑相關單位一起參與把關，不合格的地方要打回重做，豆腐渣工程不可取。

七、注重工程招標環(huán)節(jié)

工程的招投標是控制工程造價的核心。在招投標環(huán)節(jié)中要注意施工隊伍的能力強弱，選擇施工能力高、管理能力強又能有高超的質量控制水平，嚴謹認真的選擇施工單位。同時要注重合同的簽訂，大多數(shù)企業(yè)都會采取竣工后結算工資的方法，結算工資最主要的依據(jù)就是合同，合同的內(nèi)容要明確、詳細、合理，獲得雙方同意后再簽訂，合同一旦生效，就一定要嚴格遵守合同的規(guī)則。

小結：綜上所述，對于建筑工程的造價和成本控制而言，它直接關系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，我國大多數(shù)建筑單位都存在預算超概算、決算超預算的現(xiàn)象，很大程度上影響企業(yè)的管理水平。實際上，建筑工程造價和成本的控制不僅需要將造價和成本資金控制在合理范圍內(nèi)，也需要充分利用各項資源來最大程度獲取經(jīng)濟效益。很多建筑企業(yè)都能夠根據(jù)時代的發(fā)展與時俱進的進行改革，但是也有很多企業(yè)仍然固守著傳統(tǒng)的管理模式，存在很多問題。控制造價和成本具有十分重大的意義，每個企業(yè)都要對此有充分認識，只有這樣才能最大程度獲取經(jīng)濟效益。