房屋建筑工程施工管理創(chuàng)新探討

王志強(qiáng) 平山縣城市綜合行政執(zhí)法局

房屋建筑工程施工是當(dāng)前城市化進(jìn)程中的重要組成，房屋建筑工程的施工質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度等是影響房屋建筑的重要部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)得到不斷的創(chuàng)新。新技術(shù)、新工藝在建筑工程領(lǐng)域逐漸應(yīng)用對房屋建筑發(fā)展帶來了積極的影響。在建筑工程施工管理過程中，施工方要結(jié)合施工技術(shù)的進(jìn)步以及管理方法的創(chuàng)新施工管理思路，進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，應(yīng)用到現(xiàn)代的建筑工程施工管理中。

一、建筑工程施工管理在房屋建筑管理中的重要性

建筑工程施工技術(shù)的系統(tǒng)化管理對房屋建筑管理具有重要意義有助于施工企業(yè)和相關(guān)的管理人員把新技術(shù)，新工藝應(yīng)用到房屋建筑管理工作中，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量與安全控制，降低工程施工成本。能夠?yàn)榉课萁ㄖこ淌┕すぷ鲃?chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在房屋建筑工程施工管理過程中，對現(xiàn)代施工工藝，施工裝備等應(yīng)用與管理能把現(xiàn)代的建筑工程技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，提高和保證建筑工程施工質(zhì)量的高水平。同時(shí)，還能通過施工技術(shù)降低工程施工成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，能有效地防范工程施工的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、房屋建筑工程施工過程中存在的主要問題

在我國房屋建筑工程施工管理過程中，施工技術(shù)以及管理水平由于歷史的原因以及管理的不完善，存在的影響房屋建筑工程質(zhì)量的各種問題。

（一）房屋建筑工程施工材料管理力度不夠

在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素就是施工材料的管理。施工材料在施工環(huán)節(jié)中具有重要地位，在施工管理過程中由于對施工材料采購以及保管環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，是容易形成偷工減料的問題。這些問題會(huì)給建筑工程施工質(zhì)量埋下隱患，同時(shí)增加了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本。

（二）缺乏施工中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在房屋建筑工程施工管理的思維過程中，施工方對施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏管理，對施工過程中的安全隱患，缺少系統(tǒng)的科學(xué)評估。為安全生產(chǎn)埋下了隱患，容易造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。施工企業(yè)只有保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，才能夠防止施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要對安全風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化的評估，把安全生產(chǎn)的隱患消除掉。

（三）房屋建筑工程施工進(jìn)度管理達(dá)不到預(yù)期的效果

在房屋建筑工程施工過程中，施工周期是影響工程施工的重要因素。施工進(jìn)度能導(dǎo)致建筑工程施工成本的提高，降低工程施工效率。在實(shí)際工程施工過程中，多數(shù)的施工企業(yè)往往把注意力放在施工質(zhì)量和成本控制中。對工程施工進(jìn)度無法達(dá)到或者按照工期的預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)，使得房屋建筑工程成本控制提高。

三、建筑工程施工房屋建筑工程管理的創(chuàng)新辦法

建筑工程施工管理中對于房屋建筑管理的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，是要求施工企業(yè)以及相關(guān)的管理人員要立足于實(shí)際施工，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝對房屋建筑創(chuàng)新管理進(jìn)行應(yīng)用，要明確房屋建筑管理方面存在的諸多問題，要堅(jiān)持技術(shù)以及管理的改革，對技術(shù)與改革進(jìn)行創(chuàng)新。要對出現(xiàn)的問題，提出有針對性的解決措施與方案。

（一）要優(yōu)化房屋建筑管理體系

施工方要考慮到建筑工程施工的長期性、復(fù)雜性，要提高房屋建筑工程管理水平，降低管理難度，要對房屋建筑的管理以及技術(shù)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。要從施工的整體進(jìn)行高效管理，要使工程施工的各個(gè)部門得到高效的協(xié)調(diào)與配合，開展現(xiàn)代信息技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用。要明確房屋工程施工管理中的相關(guān)職責(zé)，細(xì)化工程分工，明確工程施工目標(biāo)，要增強(qiáng)房屋建筑管理的高效性。要對相關(guān)的工程施工管理人員以及施工一線人員加強(qiáng)工程技術(shù)管理培訓(xùn)，提升房屋建筑工程管理的水平，引導(dǎo)房屋建筑工程管理工作提高到更高的水平。

（二）房屋建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新

在整個(gè)建筑工程施工管理過程中，房屋建筑工程的質(zhì)量控制管理是建筑工程的重要目標(biāo)，要有序的開展各項(xiàng)工程施工的管理工作，積極引導(dǎo)工程施工管理人員和相關(guān)的一線施工人員轉(zhuǎn)變施工過程中的管理理念，要對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)的調(diào)整工程施工中的各種技術(shù)與方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高，增強(qiáng)建筑工程施工管理的質(zhì)量控制能力。

（三）房屋建筑工程施工的技術(shù)管理創(chuàng)新

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，房屋建筑的管理創(chuàng)新能夠有效地提高建筑工程的質(zhì)量控制能有效地加強(qiáng)技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用。能夠有效的促進(jìn)施工人員專業(yè)能力和思想意識(shí)的提升，能促進(jìn)各種高效的新技術(shù)、新工藝在現(xiàn)代房屋建筑工程中的應(yīng)用。

（四）房屋建筑成本管理的工作創(chuàng)新

為了保證建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好工程施工成本管理控制。要達(dá)到工程成本的控制目標(biāo)，就要對房屋建筑成本管理進(jìn)行創(chuàng)新工作。要從管理體系入手，進(jìn)行成本管理的構(gòu)建與優(yōu)化要從施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工安排等幾個(gè)工作環(huán)節(jié)做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理。要確保房屋建筑工程施工成本管理的高效性避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)和成本支出。

結(jié)束語：建筑工程施工房屋建筑管理工作的開展，對于建筑工程的整體水平以及質(zhì)量有著明顯的提升。為了進(jìn)一步發(fā)揮房屋建筑管理的積極作用，本文在明確房屋建筑管理重要性的基礎(chǔ)上，以問題為導(dǎo)向，積極進(jìn)行房屋施工管理體系的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、施工技術(shù)等全方位管理，形成現(xiàn)代完備的建筑工程施工房屋建筑管理方案。