建筑工程施工管理探究

韓樹平 平山縣城市管理綜合行政執法局

一、建筑工程管理的意義

建筑工程管理工作主要是針對建筑工程施工過程中的安全管理、質量控制、進度管理以及工程項目的投資控制等具體工作進行管理控制。建筑工程質量管理是綜合考量工程管理水平高低的重要指標，是確保工程產品質量的具體要求。安全管理是建筑工程安全生產管理水平的高低，直接關系到施工企業的經濟效益和市場競爭水平也關系到廣大人民的生命財產安全。建筑工程施工進度管理就是要保證建筑工程各施工環節能順利進行，能夠按照工程施工預定工期完成工程項目。建筑工程投資控制管理主要是在建筑工程施工過程中要重視工程資金的預算與運用要運用科學的設計和規劃來對建筑工程資金進行正確的運用，并對建筑工程資金進行歸納統計，做好工程預算控制。

二、加強建筑工程管理的重要性

隨著我國改革開放以來，社會經濟的快速發展，建筑工程行業的發展越來越重要。城市化進程的不斷推進，建筑工程施工管理的必要性就成為了重要問題。在建筑工程施工過程中要不斷的完善和創新現有的建筑工程施工管理制度。針對施工過程中的問題提出解決方案是建筑施工企業提供優質建筑工程項目的重要保證。建筑工程施工管理模式注重工程質量控制、安全生產管理以及進度管理，做好建筑工程項目的資金運用，能夠有效地控制好建筑工程的整體發展水平。

三、我國建筑工程管理中存在的主要問題

（一）施工管理工作存在落后現象

建筑工程行業是勞動密集型的行業，由于從業人員素質偏低直接影響了建筑工程項目的施工。同時建筑工程施工管理存在不規范現象，給工程施工質量以及安全生產留下了隱患。導致施工企業在施工過程中存在著諸多的不合理現象。其次，在建筑工程施工過程中，由于責、權、利工作劃分不清晰，導致建筑工程施工項目的具體工作得不到準確的落實。工程施工環節中，對于施工機械以及人員的管理的低效直接影響了建筑工程施工的生產效率。

（二）建筑工程安全生產責任意識淡薄

在建筑工程施工過程中，管理人員對施工一線人員缺少崗前安全培訓，從而造成一線施工管理人員安全生產意識淡薄，給建筑工程施工安全帶來隱患。同時，建筑工程施工現場缺少科學合理的管理制度，安全生產管理制度形同虛設，沒有得到認真的執行，各部門之間的配合不協調，給安全生產的施工管理帶來不當，導致安全生產存在重要的問題。

（三）建筑工程施工管理機制有待完善

當前我國的建筑工程相關法律法規以及重要條例，在實際的建筑工程施工管理過程中沒有得到很好的落實，政策的約束機制和執行機制沒有得到有效的執行，造成我國建筑工程施工管理機制有待完善。其次，當前的建筑工程施工企業進行建筑工程施工材料的集中采購，對于建筑工程施工材料的供應缺少靈活性。建筑工程施工具體管理工作帶來了重要的影響。

四、提升建筑工程施工管理水平的具體對策

首先，對建筑工程具體管理體制進行改革，要結合集權和分權的有效分配，建筑工程施工管理的具體管理制度進行機動靈活的運用，要保持建筑工程施工企業的生機與活力。其次，要對建筑工程施工管理觀念進行改革，對建筑工程施工管理的決策管理進行創新與發展，要順應時代的發展，轉變施工企業的經營理念，才能順應經濟快速發展的具體要求。積極的學習和引進國外的先進施工管理經驗，并在施工過程中實際應用。要加強建筑工程施工管理的技術引進以及創新要借鑒國內外的先進的建筑工程施工管理的技術與創新把新型的安全施工技術引入到實際工程應用中。要建立施工過程中的公平、公正的施工管理考核機制。

五、加強建筑工程施工建設過程中的監督力度

在建筑工程施工管理過程中，工程監督機制要保證建筑工程施工過程中人員工程進度、安全生產施工材料等具體安排，杜絕有人為因素引起的建筑工程的質量問題和安全問題的發生。建筑工程監督機制要對建筑工程項目進行嚴格的質量監督與控制，要做好各施工部門相互協調，加強溝通，加強建筑工程建設的監督力度，嚴格執行國家的相關法律法規。要引進先進的技術先進的建筑工程施工管理經驗，提高建筑工程施工的生產效率。

六、提高建筑工程施工以及管理人員的安全責任意識

在建筑工程施工以及管理工作中人的因素是最為重要的，建筑施工企業要注重培養施工管理人員和一線施工技術人員，要確保建筑工程施工在生產過程中的質量控制，安全生產能落到實處。要做好施工過程中的細節工作，要建立完善的人員培訓機制，要把安全生產和質量控制落實到所有的施工相關人員的工作崗位中，要讓所有的施工以及管理人員要有高度的安全責任生產意識，杜絕一切不安全質量控制不合格的問題發生在工程施工現場。

結語：綜上所述，本文對建筑工程管理的現狀及控制措施進行探究分析具有重要的現實性意義，當前我國建筑行業市場的競爭日趨激烈，要想贏得發展前景，必須要增強創新、轉變觀念，而且建筑工程的管理過程較為復雜，從競標到工程竣工有多個環節，因此要以創新的施工管理提升施工質量，還要在建筑工程項目期間結合建筑工程特點及現代經濟體制，逐步增強建筑工程實體的質量監督力度，靈活在項目實施的各階段進行質量控制，同時由于近年來出現的私營建筑企業，導致建筑市場更為混亂，所以還要逐步實現建筑工程管理的標準化、合理化、程序化和科學化，從而全面提升建筑企業的整體水平。