淺論建筑施工企業(yè)文化內涵及其建設路徑

朱翔 中鐵三局集團第四工程有限公司

引言：在建筑施工企業(yè)生存發(fā)展過程中，企業(yè)文化是生存之基和發(fā)展之本。只有重視企業(yè)文化建設，才能有效推動企業(yè)發(fā)展。但當前部分建筑施工企業(yè)文化建設工作仍存在一些問題，比如認知度不高、思想僵化、文化建設形式單一等等。在這種情況下，積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題，就成為當前建筑施工企業(yè)亟待解決的一大問題。

一、建筑施工企業(yè)文化核心內涵與作用

建筑施工企業(yè)文化，指的是建筑企業(yè)在長期發(fā)展壯大過程中所形成的并且團隊共同遵守的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經營理念、以及核心價值觀等。多年來，中鐵三局四公司始終秉承中鐵三局“逢山開路，遇水架橋”和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以勤奮、勇敢、智慧和誠信培育了燦爛豐富的企業(yè)文化，形成百折不回、敢于拼搏的堅強意志，吃苦耐勞、樂于奉獻的高尚情操，清醒、堅定、團結、務實的工作作風和誠信守約、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來的經營理念。這些富有時代特色的企業(yè)文化，已成為企業(yè)逐鹿市場、攻堅克難、做優(yōu)做強、領先行業(yè)的根本保證。不僅如此，中鐵三局四公司在強化企業(yè)文化建設過程中，還逐步形成“建設企業(yè)文化、引領企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)共識，建立了“科學規(guī)范、較為完善”的制度體系，并進一步弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，打造“國內一流、行業(yè)知名”的企業(yè)品牌，加強“有機融合、特色鮮明”的項目文化，培育“愛崗敬業(yè)、勇攀高峰”的時代先鋒精神，展示了“勇于擔當、甘于奉獻”的央企形象，營造了良好的“以人為本、和諧奮進”的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展打下了堅實有力的基礎。

二、建筑施工企業(yè)文化建設內容分析

（一）物質文化

物質文化指的是產品、環(huán)境文化以及生產資料文化等等。物質文化可以分為兩個方面，一方面是內部形象建設，通過對企業(yè)全體員工進行宣傳教育及培訓，提升其精神面貌。另一方面是外部形象建設，通過科學合理的設計規(guī)劃企業(yè)招聘、商標及廣告，帶給人更加直觀的感受。

（二）制度文化

制度文化建設指的是對企業(yè)的人、財、物、事等等進行相應的規(guī)定，包括行為、服務等等。制度文化建設主要包括兩項內容，其一是企業(yè)文化制度、行為準則等等；其二則是企業(yè)管理制度當中的文化核心內容。建筑施工企業(yè)在文化建設過程中，只有高度重視制度文化建設，才能夠達到良好的文化建設目的和效果。

（三）核心價值觀

企業(yè)文化建設的重點內容就是其核心價值觀建設，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，同時也是企業(yè)所必須要遵循的準則。企業(yè)核心價值觀涵蓋多方面的內容，例如：管理理念、競爭意識、市場服務、員工道德及價值取向等方面，通過強化核心價值觀建設，進一步提升全體員工的歸屬感、榮譽感及認同感。

三、新時期建筑施工企業(yè)文化建設路徑—以中鐵三局集團第四工程有限公司為例

（一）營造良好的企業(yè)文化建設氛圍

建筑施工企業(yè)文化建設，從本質上來說屬于“軟文化”建設。建筑施工企業(yè)在強化文化建設的同時，要高度重視對企業(yè)文化建設氛圍的營造，確保其健康積極，吸引全員參與到其中。具體來說，首先要塑造良好的物質形態(tài)文化氛圍，可以通過設置企業(yè)網(wǎng)站、文化宣傳欄、文化墻、宣傳標語等方式，促使全體員工更加直觀的感受到企業(yè)文化的氛圍；其次，要塑造良好的精神形態(tài)文化氛圍。與物質形態(tài)文化氛圍相比，精神形態(tài)文化氛圍具備更高的吸引力，更加易于“打動人心”。在推進企業(yè)精神形態(tài)文化氛圍建設工程中，企業(yè)要制定行之有效的企業(yè)文化發(fā)展觀、企業(yè)宗旨以及發(fā)展愿景，并積極加以灌輸和引導，進一步加強學習和交流。因此，建筑施工企業(yè)只有塑造良好的物質和精神形態(tài)文化氛圍，才能夠更好的保障企業(yè)積極向上、競爭進取，始終充滿生機和活力。以中鐵三局四公司為例，近年來，公司由于非常注重物質和精神形態(tài)文化氛圍的塑造，通過廣泛設置工地宣傳欄、圖書室、建設職工小家等方式，有效推動了企業(yè)文化建設的深化和開展。

（二）開展各種主題實踐活動，有效推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設不能僅僅停留在嘴上，而是要通過開展各種有效的主題實踐活動，更好的體現(xiàn)企業(yè)文化建設的核心內涵。當前個別企業(yè)雖然表面上非常重視文化建設，但是卻無法保障文化建設落地生根，導致企業(yè)文化建設成為幾句“標簽”和“口號”。基于此，在以后的時間里，企業(yè)在強化文化建設的時候，要充分意識到開展行之有效的主題實踐活動的重要性，通過開展一系列的主題實踐活動，在潛移默化中為員工滲透進企業(yè)文化元素。同時，各建筑企業(yè)還要充分結合自身實際，來有效設計和推進與企業(yè)文化相關的文化建設活動，從而實現(xiàn)對企業(yè)文化的有效建設和宣傳。以中鐵三局四公司為例，近年來，公司積極開展一系列文化主題活動，包括職民工運動會、迎春晚會、職工才藝大賽、拍攝以工程人生活為主題的微電影等等，使全體干部職工充分感受到了企業(yè)文化的魅力，凝聚強大的企業(yè)凝聚力及向心力。

（三）加強人心凝聚，全員參與企業(yè)文化建設

建筑施工企業(yè)文化建設工作并不是一蹴而就，相反是一項長期復雜的工作，涉及內容眾多，更離不開全體職工的認同和廣泛參與。基于此，建筑施工企業(yè)在強化企業(yè)文化建設的過程中，應以職工為主體，引導全員參與到文化建設當中，使企業(yè)文化建設成為每一名干部職工關心和感興趣的事情。只有這樣，才能夠更好的激發(fā)出全體干部職工的主人翁責任意識，更加樂于接受、認可企業(yè)文化，并積極投入其中。為此，在今后工作中，企業(yè)首先要對職工的思想觀念進行有效的宣傳引導，改變過去不關心、不參與文化建設的現(xiàn)象，要重視對企業(yè)培訓體系的建設，進一步提升企業(yè)文化培育效果。其次，要充分尊重每一名職工的意見和建議，尤其是在設計規(guī)劃企業(yè)徽標、塑造企業(yè)經營管理理念的時候，要引導職工積極參與進來，提升其存在感、參與感和獲得感。以中鐵三局四公司為例，在強化企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)就非常注重廣大干部職工的廣泛參與，先后引導和培育了“12項企業(yè)文化建設”，具體內容包括，以“忠誠敬業(yè)”為重點的責任文化；以“標準精細”為重點的管理文化；以“本質安全”為重點的安全文化；以“品牌建設”為重點的形象文化；以“尊重業(yè)績”為重點的效益文化；以“和衷共濟”為重點的團隊文化；以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化；以“人盡其才”為重點的人才文化；以“鼓勵創(chuàng)造”為重點的創(chuàng)新文化；以“一安雙優(yōu)”為重點的廉潔文化；以“互利共贏”為重點的合作文化；以“關愛員工”為重點的和諧文化，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力的精神動力和文化支撐。

（四）企業(yè)領導要積極發(fā)揮企業(yè)文化建設的“推動者”和“帶頭人”作用

建筑施工企業(yè)在推進文化建設的過程中，企業(yè)領導人員要充分發(fā)揮自身的示范導向作用、帶頭作用和表率作用，進而激發(fā)更多的職工參與到文化建設工作當中。不僅如此，各級領導人員通過堅持帶頭示范作用，能夠更好的推進和創(chuàng)新企業(yè)文化建設，塑造更加積極的文化建設氛圍。以中鐵三局四公司為例，近年來在推進企業(yè)文化建設的過程中，公司各級領導人員以身作則，積極參與到文化建設之中，以自身良好的示范帶頭作用，感召著每一名職工積極參與企業(yè)文化建設，充分體現(xiàn)出了企強富工、厚植開放、推進共享的核心價值理念；營造造福社會、奉獻精品的企業(yè)發(fā)展愿景以及“知行合一、誠信厚德、開拓創(chuàng)新、永爭第一”的企業(yè)精神，為建成行業(yè)領先、國內一流、知名企業(yè)品牌和具有市場競爭優(yōu)勢突出的大型施工企業(yè)，提供了重要的推動力和競爭力。

四、結語

綜上所述，在社會主義現(xiàn)代經濟迅猛發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)起到了重要的支撐作用。在新形勢下，建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，并且逐步由原來的產品競爭、技術競爭和人力競爭，逐步轉化為企業(yè)文化之間的競爭。在此情況下，建筑施工企業(yè)必須要高度重視企業(yè)文化建設工作，要充分結合企業(yè)自身實際，構建一套完備的、并為廣大干部職工接受的企業(yè)文化建設模式，從而有效凝聚全體職工的政治熱情，進一步提升企業(yè)綜合實力與競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)健康長遠穩(wěn)定發(fā)展的目標。