建筑工程施工管理的現狀與管理水平探討

張金鋒 遠洋國際建設有限公司

前言：隨著近些年建筑工程的不斷發展，人們的生活也得到了很大的改善與提高，其中建筑業作為一直以來最興盛的行業之一，此外，人們對于建筑業的要求也在不斷增加。這就要求建筑業也要逐漸發展，從而滿足人們各方面的需求，這就要求了建筑水平的多樣化，作為人們生活的地方建筑行業，建筑行業也有了新的挑戰。

一、建筑企業工程管控的具體現狀

（一）不完善的管理機制。對于現在建筑工程施工管理的問題，相關的管理體制沒有得到科學合理的管理，不能保證施工過程中施工人員的安全和施工建筑的質量，在建筑管理過程中，相關的管理體制沒有明確規定，大部分建筑工作沒有具體的管理人員，只是一些施工單位的管理人員，并沒有部門的高層管理者進行工作的管理，對工作輕視和得不到重視，對整體的工作項目不僅造成了嚴重的影響，甚至給現場施工的人員的安全造成了巨大威脅。

（二）監管程度不夠。作為建筑施工管理者，應該具有一定的監管力度，實行工作的管理要求，而且要嚴格要求相關的施工方案來執行工作，不能私自的更改施工程序和施工設計方案，所以在整個施工過程中必須要有一個完善的監理部門，對工作進行統籌規劃，提高工作效率，同時對施工現場的人員可以進行有效的監督。

（三）高層管理者的綜合素質偏低。對于管理者的素質要求進行一定的培訓，相關的管理者沒有經過高等的教育，相關的素質比較低，高層管理者對整個施工過程中具有較高的管理能力和執行力，如若在整個過程中管理者起不到管理作用，會影響相關的施工計劃。

（四）管控成本層面。在管控過程中要進行實際現場考察對施工的成本進行整體把控，同時對施工材料的質量進行相關部門的嚴格檢測，如若遇到不合格的材料必須進行嚴肅處理。相關的管理者要嚴格按照施工流程進行相關的成本，估算來把握材料的質量，及時發現相關問題來提高施工質量，要求管理者必須高度負責。

（五）安全層面管理欠缺。在管理方面對施工人員的安全問題必須進行保證，施工人員如果沒有佩戴安全帽不能進入施工現場，對施工安全管理問題進行嚴格把控，內部的宣傳警告，安全問題是最基礎的問題，必須進行有效的防治，把安全隱患降到零。

二、抓好施工管理的建議及對策

（一）加強工程項目施工質量管理。在整體的施工過程中對施工管理問題必須進行嚴格的把控，建立健全的質量管理體系，保證施工的質量問題。在相關的管理工作上必須要進行整體的把控，對相關的材料管理和檢測方面要進行嚴格的督查和監管，質量是建筑施工過程中的一個核心問題，必須要進行嚴格的管控，首先對于施工人員進行嚴格把握，施工管理人員進行有效的監督。

（二）加強核算意識，提高施工成本管理水平。在相關的管理工作中，要進行施工成本的一些管理計算，保證施工的有效進行。同時在進行前期的工程造價過程中，要進行諸多問題的考慮，把成本項目和預算降到最低，相關工作應該落實到位。對于加強建筑企業資金管理方面，應該并且有效的對工作進行管理，貫徹落實相關的法律提質，加強財務審計的管理監督工作。減少一些不合理的開支和降低管理成本，提高資金使用率，杜絕發生做假賬和資金不明的現象，把資金問題落到實處，來進行加強相關的施工成本管理工作。

（三）加強施工項目安全生產和文明施工的管理。對建筑施工管理方面的工作應該進行項目管理和安全管理，對項目生產過程中，文明施工過程中的管理應該按照相關的工作流程具體把控消除，存在隱患的工作行為。保證施工安全性和可行性，在實施安全管理工作中必須嚴格按照安全管理手冊上的要求進行實施工作，同時保證整個建筑工作的安全和建筑人員的安全。

（四）對施工現場的工作應該進行有效的分析和把控。保證施工現場能夠有序地開展工作，需要建立有關的管理體系來進行施工人員的管理，明確按照相關的管理，避免發生一些工作上的疏忽，而造成施工方面問題得不到解決，要改進施工技術，提高施工整體水平。必須對現場工作環境進行明確的規定，保證現場工作秩序，井井有條，給施工人員創造一個是優良的工作環境。

（五）采用信息化管理系統。在建筑施工過程中，為了促進施工的高效管理，采用信息化的管理方法，提高施工管理的高效率性，對施工質量的管理有非常重要的意義，采用信息化管理系統的過程中要根據相關的建筑企業整體特點進行分析，信息化管理有很多優點，能夠提供相關管理方面的各種信息。

（六）強化建筑材料采買與倉儲管理。首先對于采購的管理問題，必須按照相關的檢測流程進行工作的管理，來保證材料的質量。其次，根據存儲的問題，對于有些材料的存儲有一定的環境要求，必須要保證材料存儲的有效性，不能出現浪費的現象。最后關于材料的使用也要進行合理的管理，在進行取料過程中，按照相關的管理流程進行原料的取出，取出材料過程中要進行登記，在材料的合理規定的使用范圍內進行使用，杜絕產生浪費現象。在這些工作過程中要嚴格的按照相關的工作管理體系進行保證成本的把控。

三、結束語

綜上所述，在施工管理過程中決定建筑管理工作，關乎相關的資金問題，建筑的管理對資金的整體把控起到重要作用，決定企業的一份發展未來，合理的管理方案能夠對建筑工程的成本進行有效的降低，提高整體的工作效率。所以在整個建筑過程中必須對建筑施工的管理工作進行合理的安排，從根本上進行問題的解決，來提高建筑的未來發展。