探討國(guó)有建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

張志宇 內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市豐鎮(zhèn)市住建局

目前我國(guó)建筑工程數(shù)量每年都在增加。建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了是高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著施工企業(yè)對(duì)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的需求量不斷增加，企業(yè)之間的人才流動(dòng)進(jìn)一步加劇。國(guó)有建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部的管理，發(fā)揮每一名專業(yè)技術(shù)干部的技術(shù)能力，更好的革新施工技術(shù)，加快先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，降低施工成本。

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部管理的重要性和迫切性

國(guó)有建筑施工企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量，國(guó)有建筑施工企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。國(guó)有建筑施工企業(yè)一方面建設(shè)了大批量的公路、鐵路、水利、水電、市政等工程，改變了我們的生產(chǎn)生活模式，另一方面國(guó)有建筑施工企業(yè)還吸引了一大批的畢業(yè)生和農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)人口，在確保國(guó)家穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)高效開(kāi)展方面發(fā)揮著主導(dǎo)作用。近年來(lái)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整各個(gè)領(lǐng)域升級(jí)轉(zhuǎn)型大背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著內(nèi)外部的巨大挑戰(zhàn)，特別是人才管理問(wèn)題，難度逐漸加大。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，國(guó)有建筑企業(yè)的光環(huán)不在，很多90后和00后自我意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)工作要求越來(lái)越高，如何更好的做好高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)干部的管理問(wèn)題已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的施工專業(yè)干部進(jìn)行針對(duì)性的管理，高效管理，能夠更好的穩(wěn)定人才隊(duì)伍，并依托高素質(zhì)的人才，更好的引導(dǎo)國(guó)有建筑施工企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升自身在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)技術(shù)干部管理面臨的問(wèn)題

（一）專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)普遍較低

在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)之下，雖然現(xiàn)有的工作隊(duì)伍能夠很好的適應(yīng)本職崗位要求，但這部分工作人員只能夠勝任本職工作，綜合素質(zhì)普遍較低。近年來(lái)隨著建筑領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，單一化的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)不利于建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才不僅需要具備該領(lǐng)域的專業(yè)資質(zhì)，還需要具備其他領(lǐng)域的綜合素質(zhì)。尤其是對(duì)于一些項(xiàng)目管理崗位的專業(yè)技能人員，他們不僅僅要具備本崗位的專業(yè)要求，同時(shí)還具備完善的管理能力。當(dāng)前在很多國(guó)有建筑施工企業(yè)內(nèi)部很多專業(yè)技術(shù)干部素質(zhì)普遍較差，真正能夠達(dá)到要求的人員數(shù)量不多，大多數(shù)的專業(yè)技術(shù)干部綜合素質(zhì)普遍較差，缺乏綜合工作能力。

（二）待遇普遍較低，無(wú)法留住人才

最近幾年，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否留住高素質(zhì)專業(yè)人才，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。很多國(guó)有建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中比較注重經(jīng)濟(jì)效益的獲取，對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部的管理重視程度不夠高，不能夠很好的完善工作環(huán)境，工作條件，提升福利待遇，造成了國(guó)有建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部的工作環(huán)境普遍較為艱苦。再加上管理層對(duì)該工作領(lǐng)域的重視程度不高，整體的薪資待遇普遍較低。由于工作條件惡劣，長(zhǎng)期在野外工作，自然條件較差，使得很多高素質(zhì)的專業(yè)人才不愿意在本職崗位工作，人才流動(dòng)性較大。在工作條件艱苦的同時(shí)，大部分項(xiàng)目工程建設(shè)缺乏資金，工程項(xiàng)目難以按期完成，工程延誤業(yè)主清算不及時(shí)，直接影響到最終的成本核算和利潤(rùn)分配，造成了很多專業(yè)技術(shù)干部的收入普遍較低。在一系列的因素作用之下，很多高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)干部紛紛離職，使得國(guó)有建筑施工企業(yè)的人才流失率不斷增加。

三、國(guó)有建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理對(duì)策分析

（一）提升專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，其競(jìng)爭(zhēng)能力主要來(lái)源于專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍僅僅能夠適應(yīng)崗位要求是難以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的，要想進(jìn)一步提升工作效率和工作質(zhì)量，就需要完善整個(gè)工作隊(duì)伍的專業(yè)技能，并確保整個(gè)工作隊(duì)伍向著綜合化方向邁進(jìn)，針對(duì)這種情況就需要相關(guān)管理部門(mén)注重加強(qiáng)對(duì)整個(gè)技術(shù)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，要加強(qiáng)專業(yè)技能和管理技能的培訓(xùn)教育，確保在短時(shí)間內(nèi)能夠培養(yǎng)出一支綜合性較強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。另外每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都需要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，對(duì)于多次考核不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)該解除聘用，逐漸凈化工作隊(duì)伍。

（二）改善工作條件，提高薪資待遇

現(xiàn)階段國(guó)有建筑施工企業(yè)大量技術(shù)干部人才流失的一個(gè)主要原因是工作待遇普遍較差，很多工作人員缺乏積極性，針對(duì)這種情況就需要管理層提高重視程度，對(duì)員工的薪酬體系進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。企業(yè)的管理層應(yīng)該對(duì)整個(gè)領(lǐng)域的平均工資水平有一個(gè)了解，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，盡量提升技術(shù)干部隊(duì)伍的福利待遇。此外，應(yīng)該構(gòu)建完善的考核機(jī)制，根據(jù)不同的崗位制定不同的考核目標(biāo)，依托考核結(jié)果劃分相應(yīng)的薪資待遇，這樣能夠進(jìn)一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。另外還應(yīng)該對(duì)整個(gè)人才隊(duì)伍進(jìn)行有效的考評(píng)，完善考評(píng)機(jī)制，落實(shí)各方責(zé)任，采用中期考核和最終考核相結(jié)合的模式，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的人才考核機(jī)制，真正做到賞罰分明。最為重要的是應(yīng)該構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，按照能者上不能者下的原則，做到按需分配按勞需求，并將各種政策和關(guān)鍵崗位向一流人才傾斜，使每一名專業(yè)人才都有晉升的機(jī)會(huì)。應(yīng)該堅(jiān)持人性化管理，要全面掌握整個(gè)專業(yè)技術(shù)干部工作隊(duì)伍的實(shí)際需求，關(guān)注每一名工作人員的日常生活，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后應(yīng)該給予最大的幫助。此外還應(yīng)該構(gòu)建一套完善的幫扶機(jī)制，構(gòu)建暢通的信息途徑，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到單位，落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，解決專業(yè)技術(shù)干部的后顧之憂。