油田地面建設項目各專業協調管理的探索

薛磊

摘 要：目前基建建設項目，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，師至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的油田地面工程，施工中各專業協調的好壞也直接關系到工程的質量與品質。

關鍵詞：地面建設;協調管理;探索

前言

在工程施工過程中，出現施工質量的問題并不少見，像大型油氣項目的建設和特殊工藝的安裝等，目前油田地面工程都指定的專業施工隊伍，但是在建設過程中涉及的領域不同，需要其他專業隊進行配合共同完成項目，由于項目復雜，配合上有可能出現問題。一旦這些問題未被發現，項目竣工投產后就很難進行補救，只能是帶病生產。即使在剛施工完發現問題，也無濟于事，只能小修小補，把一個很好的項目搞得面目全非，勢必帶來各種安全隱患。油田地面工程，就其要求和標準不同，如使用功能、建筑的外形安全合理性、結構型式等等，沒有交叉施工，通過嚴格的管理都能得到很好地控制和質量保證。但是通過不同專業隊伍交又施工和配合，經常達不到理想的效果。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建設項目的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

1.工程質量的影響因素分析

出現工程質量問題的原因可以說很多，牽涉到從設計、施工到甲方、監理，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：

1.1從技術質量的角度分析

由于油田地面工程的科技含量越來越高，涉及的專業也越來進多，同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的將定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是些交又部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。再者，由于每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

1.2從管理的角度分析

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。就會造成工序遺漏，偷工減料，帶來質量問題，不易被監督人員發現，這種問題往往隱蔽的存在。由于各專業掌握的技術領域不同，協調起來會很復雜，每一個施工隊伍里的技術員，對其它專業的工作、工序以及標準、質量很難全面了解和掌握，有的工序由于是新技術、新產品，對其性能與施工序不太熟悉，出現這種問題勢必很嚴重影響工程質量，帶來后期投產的隱患。

2.油田地面工程各專業協調管理的探索

其實做好協調工作并不十分復雜，需要有很強的責任心理清工作程序。在施工中按照規范要求和質量標準做好每道工序，也許不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的。

2.1充分認識協調工作的重要性

工程中各專業的交叉部位多數都是些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，投產后處理起來就會很麻煩。作為工程的實施方，從設計、監理到施工的各單位首先要從對油田負責的角度認識問題，開展協調工作。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正保證項目質量。

2.2加強管理，建立科學的管理模式

一直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得并井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之賺，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

2.3加強協調管理的具體措施

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自已設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步我出設計申存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步我出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理為主的統-領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。

參考文獻：

[1]何永剛.《建設項目協調管理機制研究》.企業技術開發.2008（8）

[2]馬輝等.《公共項目管理績效過程評價指標體系的構建》.軟科學.2008（7）