加強市政工程管理的有效措施探討

吳最

摘 要：對市政工程施工現場進行有效管理，對于整個市政工程的質量而言是具有極大好處的，并且還能促進市政工程的現場施工進度。但是。目前的市政工程施工現場管理明顯存在很多問題。本文將就市政工程施工現場管理方面的不足，以及針對這些不足部分采取的應對措施進行分析。對于相關領域科研工作者和同行業工作人員具有十分重要的參考意義。

關鍵詞：市政工程;管理;有效措施

引言

在當前面對環境變化，改變城市管理模式，市政工程質量的要求逐漸提高，這帶來了新的挑戰，管理市政工程管理部門，管理部門必須結合管理模式調整現階段的特點，以促進有效促進市政工程管理。

一、市政工程管理的原則

1）質量原則。在市政工程中，其建設水平與人們的生活質量有著直接的關系，所以，要想做好工程的質量管理工作，作為市政工程建設的各個參與單位，就必須承擔其應有的責任，并且要樹立良好的質量意識。

2）預防原則。要想保證市政工程管理的質量，就必須要做好預防工作，主要是從以往消極和保守的事后檢驗轉變為積極的事前管理。一個好的建筑產品與其設計和施工有著直接的關系，因此，在市政工程項目管理中，要在事前采取各種有效的措施，并且還要消滅各種影響工程質量的因素，這樣才能保證建筑產品的質量。

3）用數據說話的原則。對工程質量進行有效控制的前提條件就是建立科學有效的數據，因為數據可以客觀真實的反映數字和資料。在進行數據統計時，就要采用數理統計方法，這樣就可以對工程的實際情況以及工作的對象進行科學合理的分析和整理，同時還要從大量的數據中，找到進行質量控制的規律，這樣就可以對工程的質量情況進行有效的研究，并且可以找到影響工程質量的因素，從而找到提高工程質量的有效措施。

二、市政工程管理存在的問題

1）市場規范化管理方面存在的缺陷。現階段，在市政工程中，有很多建設單位都是由本地區的行政管理部門以及授權的單位來擔任的，還有一些單位利用自身的權利，并且不走建設的基本程序，甚至還有一些工程在開工時，沒有簽訂正式的施工合同以及監理合同。同時還有一些工程在施工前沒有辦理規劃許可證以及施工許可證，如果進行檢查在補辦，這樣就嚴重影響了市場的規范化。此外還有一些政府在投資工程項目時，只注重追求利益，這樣就一再的減少施工工期，從而導致項目存在著一定的施工質量方面的隱患，針對這樣的情況，就會嚴重影響工程項目的質量。

2）監理效果不理想。在市政工程的質量管理中，監理工作是非常重要的組成部分，所以，作為市政工程項目的監理人員就必須要具有較高的專業知識和技能以及管理能力，同時還有艱苦奮斗的精神，這樣在對工程項目進行監督中就能很快的發現問題的所在，并且能夠及時的解決問題。從目前的現狀來看，建筑工程的數量在不斷的增加，并且監理單位的數量也在急劇的增長，這樣就使得監理單位在市政工程管理中的競爭越來越激烈，從而使得整個監理市場存在著管理差，權利和能力不協調和不足的現象以及一些監理單位的質量監督手段不夠和能力不強。在實際工程管理中，有一部分業主對監理干涉的方面比較多，這樣作為監理單位就對工程的實際情況很難做出決策，并且業主經常把質量問題都推給監理，但是從根本上說，工程質量的好壞與承包商有著直接的關系，監理只是負責監督管理，因此，作為監理是很難控制施工質量的。

3）市政工程施工現場安全管理存在隱患。從現在的市政工程中來看，可以知道市政工程的施工現場安全管理存在著質量隱患主要與兩個方面有關，其一，施工現場缺乏程序化管理，并且安全管理的目標不夠明確以及有關負責人對安全生產的意識不夠，這樣就使得管理人員不重視安全管理工作。同時由于施工安全管理只注重于形式，使得安全監督和管理人員只注重工程表面的安全，但是在實際的安全監督和管理中沒有對工程進行全面細致的管理，就使得施工現場出現了混亂的局面，并且還由于施工現場技術存在一定的隱患以及操作不規范，從而就容易導致安全事故的發生。其二，安全資金投入不足，在市政工程中，由于施工單位只注重追求利益，這樣就會減少安全生產方面的投入，從而導致安全工作不能落實到實處。

三、加強市政工程管理有效措施

1）建立健全管理機構、規范建設單位行為。在市政工程中，在工程項目中標之后，要想對工程的質量進行科學有效的控制，作為建設單位就應該嚴格遵守分級管理和層層管理的原則，并且還要建立以項目經理部工程施工處以及專業工程施工隊為主的三級質量管理體系。在進行工程項目質量管理中，質檢負責人要對工程項目的質量全面的負責，并且安排質檢處、質檢員負責具體的項目業務，同時還要建立質量小組，要做到成員各盡所能，各司其職，并且還要制定嚴格的崗位責任制，這樣就可以有效的保證工程的質量。此外，作為建設單位，還要聘請技術和管理的專業人才，對管理人員進行定期的業務培訓，并且還要不斷的學習建設方面的有關知識，這樣才能有效提高管理人員的綜合素質;作為業主，在處理問題上一定要公平、公正、公開。

2）建立科學的監管和管理體制。要想提高市政工程的質量，就必須建立科學的監管體制，主要是因為對工程項目的有效實施有利于科學合理的管理體制的建立，并且在市政工程管理中，應該建立統一的管理制度，這樣就可以提高管理人員的責任意識，從而更加有利于提高工程項目的質量，也能使得市政工程管理的監督和管理體系更加的完善。

3）強化工程質量意識。工程質量對于整個市政工程的管理是非常重要的，所以必須強化工程質量意識。其一，必須要增強市政工程的責任感和使命感，主要是因為工程的設施設備對于整個工程系統有著直接的關系，如果工程質量出現問題，就會給國家帶來一定的經濟損失。其二，要努力學習和運用先進的質量管理經驗，并且要不斷的完善自我，這樣才能夠有效的提高工程的質量。其三，在實際施工中，要以反面教材為藍本，提醒建設工程師，讓他們自己抓好質量問題。

4）進行安全教育、提高從業人員的安全意識。現階段，通過有關部門的統計數據可知，在市政工程中，發生安全事故主要是因為施工人員的行為不規范造成的，其行為不規范主要是因為施工人員沒有較強的安全意識，所以，必須要對施工從業人員進行安全方面的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓，只有這樣才能減少安全事故的發生。但是對從業人員的培訓不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業人員了解到發生安全事故產生的嚴重后果。此外，還可以進行安全專業知識培訓課程考核，并且考核通過的人員才可以正式上崗工作，這樣就在很大程度上保證了從業人員的安全。

四、結束語

在市政工程的管理工作，有影響的時間和環境因素的影響，由于不同的效果不同的因素很多，表現出的問題是不一樣的，因此，我們應積極尋找市政工程管理存在的問題，采取相應的改革措施，促進市政工程的進度管理提高市工程質量的唯一途徑。

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