新時(shí)代背景下市政道路橋梁工程的施工管理分析

朱校軍

摘 要：在城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中，市政道路橋梁工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)道橋工程質(zhì)量與使用效果要求不斷提升。因此在道橋工程建設(shè)期間必須做好施工管理，因此維護(hù)施工質(zhì)量和工程管理效果。此次研究主要是介紹市政道橋工程施工管理措施，希望可以為相關(guān)人員起到參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：市政道路;橋梁工程;施工管理;質(zhì)量安全

市政道橋工程施工管理可以有效控制施工質(zhì)量，同時(shí)保證市政道橋工程的建設(shè)效益，全面提升交通系統(tǒng)運(yùn)輸能力。由于市政道橋工程質(zhì)量會(huì)直接影響交通系統(tǒng)，因此必須通過合理有效措施加強(qiáng)施工管理，確保工程性能滿足區(qū)域發(fā)展要求，同時(shí)提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、市政道橋工程施工管理內(nèi)容

市政道橋工程具備特殊性，施工環(huán)境和具體建設(shè)要求不同，整體工程呈現(xiàn)出施工難度大，工序復(fù)雜和工期要求緊等特點(diǎn)，建設(shè)工程的成本投入比較多，會(huì)涉及到多個(gè)工程參與方，整體施工環(huán)境復(fù)雜。基于以上方面，市政道橋工程施工管理涉及到進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理。通過分析道橋工程管理全過程，可以提出有效的管理策略。

2、市政道橋工程管理缺陷

2.1施工管理重視度不足

由于管理工作涉及多方面，因此必須投入較多人力物力，確保各部門有效溝通和協(xié)調(diào)。盡管工程管理無法直接影響工程質(zhì)量，然而卻會(huì)干擾施工資源分配、工程進(jìn)度與技術(shù)工藝合理性。在開展市政道橋工程施工時(shí)，多數(shù)施工人員過度關(guān)注技術(shù)工藝、材料設(shè)備和建設(shè)進(jìn)度，不注重管理施工各環(huán)節(jié)。雖然可以確保工程按期完工，然而由于存在管理漏洞，無法有效確保施工成本與質(zhì)量。

2.2施工管理制度不完善

管理制度屬于施工建設(shè)過程的重要參考，可以對(duì)工程建設(shè)人員的行為進(jìn)行約束，使施工各環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。然而多數(shù)市政道橋工程建設(shè)施工缺乏管理制度，不注重材料采購與存放管理，且施工人員的安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)不足，整體施工操作行為缺乏規(guī)范性，從而引發(fā)安全事故。部分建設(shè)工程缺乏應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生事故問題后無法及時(shí)調(diào)整，對(duì)整個(gè)建設(shè)進(jìn)度的影響比較大。

2.3缺乏專業(yè)管理人員

我國各地區(qū)開始關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，相應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)建設(shè)技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量要求也不斷提升，從而導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨多種壓力。市政道橋工程施工管理人員不了解專業(yè)管理知識(shí)，缺乏豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致施工人員、建設(shè)進(jìn)度與物資調(diào)控的作用較低，無法有效調(diào)整作業(yè)人員的工作狀態(tài)，也不能采用合理有效的施工工藝。多數(shù)工程管理人員過度關(guān)注建設(shè)進(jìn)度與成本支出，無法發(fā)揮出施工作業(yè)的決策作用。

2.4工程計(jì)劃與實(shí)際工作矛盾突出

在開展市政道橋工程建設(shè)之前，相關(guān)部門必須按照工程計(jì)劃做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。明確工程建設(shè)方案后，才能進(jìn)入到具體施工環(huán)節(jié)。在開展施工作業(yè)時(shí)，常常會(huì)面臨較多因素與條件影響，從而導(dǎo)致施工方案內(nèi)容與具體施工差異較大，極易影響工程質(zhì)量。部分施工人員為了縮短建設(shè)時(shí)間，不按照施工方案的規(guī)定內(nèi)容開展作業(yè)，由于自身技術(shù)能力低下，因此無法有效控制隱蔽工程質(zhì)量，極易導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度與原設(shè)計(jì)方案不相符，無法確保工程質(zhì)量。

3、市政道橋工程施工管理措施

3.1施工進(jìn)度管理措施

在管理市政道橋工程施工進(jìn)度時(shí)，必須在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，合理控制工程建設(shè)速度，確保其滿足設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)目標(biāo)。為了提升市政道橋工程建設(shè)進(jìn)度管理效果，必須細(xì)致規(guī)劃工程施工情況，規(guī)定分項(xiàng)工程的開工與完工時(shí)間，對(duì)工程整體進(jìn)度方案進(jìn)行控制，優(yōu)化項(xiàng)目工期規(guī)劃。在確定施工進(jìn)度規(guī)劃之后，不能隨意改變，當(dāng)計(jì)劃內(nèi)容與實(shí)際內(nèi)容存在差異時(shí)，必須由建設(shè)單位和施工企業(yè)共同商討。在工程進(jìn)度管理中，合理規(guī)劃工程進(jìn)度計(jì)劃，清晰標(biāo)明設(shè)備材料、工程技術(shù)以及施工人員，合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度計(jì)劃可以有效指導(dǎo)工程建設(shè)。此外，工程建設(shè)期間全面落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃方案，消除各項(xiàng)影響因素，及時(shí)檢查和監(jiān)督施工建設(shè)進(jìn)度，改善計(jì)劃方案中所存在的難題，按照實(shí)際情況優(yōu)化調(diào)整施工計(jì)劃，以此達(dá)到施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。

3.2施工技術(shù)管理

市政道橋工程建設(shè)期間，通過技術(shù)管理措施可以維護(hù)工程效率，減少人力成本投入，加強(qiáng)施工質(zhì)量。從總體角度分析，市政道橋工程必須不斷加大技術(shù)管理力度，施工企業(yè)可適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工藝和施工標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)施工理念指導(dǎo)工程建設(shè)，確保工程技術(shù)工藝處于動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，全面提升工程質(zhì)量。施工企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力，不斷改進(jìn)和完善施工人員的素質(zhì)能力和專業(yè)技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間所存在的問題，同時(shí)采取有效措施予以處理，以此維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量。施工企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化施工圖紙，確保施工人員全面按照設(shè)計(jì)圖紙開展操作。

3.3施工安全管理

在市政道橋工程施工過程中，必須注重安全管理，管理對(duì)象主要為施工人員、機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)必須通過以下措施加大安全管理力度：第一，制定合理有效的安全管理制度，嚴(yán)格規(guī)定施工過程機(jī)械使用與人員管理，避免機(jī)械設(shè)備和施工人員出現(xiàn)安全問題。第二，施工企業(yè)必須防范施工安全隱患，針對(duì)施工期間所存在的安全問題，必須提出針對(duì)性防治措施，因此降低安全事故發(fā)生率，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，工程開工之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)技術(shù)人員考察周邊環(huán)境，避免施工建設(shè)行為危害周邊環(huán)境。

3.4施工質(zhì)量管理

市政道橋工程質(zhì)量管理措施如下：第一施工企業(yè)必須設(shè)定質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，按照工程不同環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。第二，施工企業(yè)必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，全面監(jiān)督和管理工程建設(shè)全過程，確保監(jiān)理工程師可以有效引導(dǎo)施工作業(yè)。工程監(jiān)理師必須檢查工程施工質(zhì)量，詳細(xì)記錄質(zhì)量檢查結(jié)果，注重收集和處理工程信息。第三，工程質(zhì)量控制必須落實(shí)到施工全過程中，全面確保技術(shù)工藝使用正確性，質(zhì)量管理措施有效性，從根本上維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量。第四，在管理期間，若發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量安全隱患，則必須與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，有效協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全和工程施工建筑問題，突出工程質(zhì)量安全的主體地位，并且做好工程造價(jià)控制和成本管理問題。

3.5施工成本管理

市政道橋工程施工成本管理主要集中在機(jī)械損耗，材料使用與其他成本管理中，通過成本管理可以降低工程資金投入，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)在開展成本管理時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)建立成本管理制度，立足于工程施工，制定成本管理計(jì)劃，確保該預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，做好工程各階段造價(jià)控制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)會(huì)計(jì)人員管理工程財(cái)務(wù)支出，確保財(cái)務(wù)支出滿足預(yù)算要求，實(shí)踐施工設(shè)備與材料的回收利用，以此減少建材成本。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)工程成本投入，記錄分項(xiàng)工程成本支出的具體費(fèi)用，因此控制工程成本造價(jià)。

3.6結(jié)束語

綜上所述，市政道橋工程施工管理會(huì)涉及到多個(gè)內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與安全影響較大，還會(huì)決定工程建設(shè)進(jìn)度與效益，因此施工企業(yè)必須合理控制和管理市政道橋工程施工全過程，以此降低施工安全隱患，全面提升工程管理效率與效益。

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