現代企業經濟管理模式的規范化探討

余美靖

摘 要：隨著現代企業體制的不斷革新，我國各類企業迎來了全新的發展要求和目標，如何實現企業的各項工作的規范化管理已經成為當務之急。而經濟管理模式作為企業管理體系的重要組成部分，其規范化程度直接影響著企業的經濟效益，這就要求企業及相關管理人員必須要建立完善的、規范的經濟管理模式，爭取在增強管理效果的同時，也能落實現代化企業體制改革的基本要求。為此，本文針對現代企業經濟管理模式的規范化進行分析和研究，闡述了具體的實踐策略，僅供大家參考。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化

引言：

在現代企業不斷發展的影響下，企業之間的競爭愈發激烈，為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業必須要加強管理模式的創新，不斷提高管理模式的規范化程度，從而更好地滿足企業可持續發展的實際需要。在眾多管理模式中，經濟管理模式作為企業管理體系的核心內容，對于實現企業經濟效益的最大化發揮著不可替代的作用，只有不斷提高經濟管理模式的創新性與規范性，才能為強化企業的核心競爭力奠定良好的基礎，從而順應時代的發展趨勢。

1.強化現代企業經濟管理模式規范性的重要意義

首先，從現代企業經濟管理模式的運行現狀來看，在現代企業體制不斷革新的影響下，許多企業都紛紛投身于現代化建設當中，同時引入了先進的經濟管理模式，在很大程度上改善了企業經營管理的問題和不足，對于實現企業的可持續發展具有重要的影響和意義。然而，由于我國企業的現代化水平并不高，許多企業都是在摸索中前進，導致經濟管理模式的規范化程度還有很大的提升空間，在實際經濟管理的過程中，“不規范”的現象屢見不鮮，不僅降低了管理質量和效率，而且還影響了企業的長遠發展，因此強化現代企業經濟管理模式規范性顯得尤為重要。其次，從現代企業經濟管理模式的發展前景來看，只有不斷促進企業經濟管理模式的規范性發展，才能實現企業各種資源的優化配置，從而為獲得巨大的管理效益和經濟效益提供可靠的保障，進一步推動現代企業的全面發展。此外，規范化的經濟管理模式有助于轉變管理人員的管理理念，促使管理人員能夠將先進的管理理念和管理方法融入經濟管理活動中，在增強管理效果的同時，也能促進企業內部控制力的顯著提升，這對強化企業的核心競爭力是極為有利的。由此可見，強化現代企業經濟管理模式規范性，既是優化現代企業管理體系的內在需要，同時也是實現現代企業可持續發展的必經之路。

2.強化現代企業經濟管理模式規范性的實踐策略

2.1明確合理的經濟發展目標，規范企業經濟戰略體系

合理的經濟發展目標是強化企業經濟管理模式規范性的前提基礎，也是推動企業各項經濟活動有序進行的基本保障。為此，企業必須要結合自身的實際情況設立科學、合理的經濟發展目標，將其作為經濟管理的有效依據，促使各項管理活動能夠有條不紊的進行，從而為實現現代企業的規范化管理奠定良好的基礎。[1]首先，企業需要根據自身的發展實力明確經濟發展目標，既要考慮經濟效益，同時也要考量自身的發展條件，以此提高經濟發展目標的合理性與科學性。其次，企業需要將精細化管理理念滲透到經濟目標制定的過程當中，通過細化經濟目標來明確管理內容和方向，爭取在規范企業經濟戰略體系的同時，也能確保各項經濟活動的高效實施。比如，企業可以將經濟發展目標分為短期目標和長期目標，通過短期目標的逐步落實來實現長期目標，這樣不僅能夠強化經濟管理模式的規范性，而且還能更好地實現企業發展的根本目標。

2.2建立完善的經濟管理制度，規范企業管理工作體系

要想強化現代企業經濟管理模式的規范性，完善的經濟管理制度必不可少。這就要求企業必須要樹立科學的管理理念，不斷創新管理模式和方法，結合企業發展的實際情況建立完善的經濟管理制度，從而為企業經濟管理工作的順利進行提供可靠的保障。一方面，企業需要結合自身的實際情況建立針對性的經濟管理體制，明確管理內容和形式，落實崗位責任制和精細化管理模式的基本要求，將經濟管理職責落實到個人身上，通過明確管理方法和范圍為管理人員提供參考依據，爭取在規范管理工作的同時，也能調動企業管理人員的積極性。另一方面，企業還應該建立相應的監督機制和獎懲措施，通過設立專門的監督部門來強化監管效果，將主動管理與被動監督相結合，從而最大限度的提升經濟管理模式的規范性。[2]此外，完善的獎懲措施在很大程度上能夠起到鼓勵和約束企業員工的作用，促使他們在管理制度的約束下自覺規范自身的意識和行為，這對強化經濟管理模式的規范性是極其重要的。

2.3構建系統的經濟資源機制，規范企業風險管理體系

一般來說，企業的經濟資源主要指的是具有交易價值的資源，比如資金、固定資產等，只有不斷強化經濟資源管理的規范性，才能最大限度的實現企業資源的優化配置，從而降低企業的經濟風險。鑒于此，企業必須要構建系統的經濟資源機制，從多個方面做好管理和控制工作，爭取在提高經濟資源利用率的同時，也能減少不必要的支出，從而為實現企業經濟效益的最大化奠定良好的基礎。一方面，企業需要做好經濟資源的管控工作，針對每種經濟資源的變更都要做好登記工作，同時結合經濟資源的使用效果進行綜合分析，以便獲得有效的反饋信息，從而不斷對經濟資源體系進行優化調整。值得注意的是，為了確保經濟資源的合理使用，企業需要嚴格落實責任制，一旦在某一環節發現問題，應立即追究相應的責任人，以此規范經濟資源的應用機制。另一方面，企業還應該建立完善的經濟風險防控體系，根據經濟管理模式的運行狀況分析其潛在的經濟風險，同時制定針對性的處理方案，爭取在提高企業應對能力的同時，也能將經濟風險的不良影響降至最低，從而減少企業的經濟損失。[3]

2.4引入先進的人才培養模式，規范企業人才管理體系

除了上述內容以外，企業要想強化經濟管理模式的規范性，還需要引入先進的人才培養模式，不斷提高企業員工的綜合素質，從而為實現規范化管理提供可靠的人才支持。首先，企業需要提高人才錄用的門檻，加強對專業人才的引進，可以通過加強與高校的合作來拓展人才培養途徑，爭取在強化人才實力的同時，也能更好地滿足崗位需要，從而為推動企業人才建設的全面發展創造有利的條件。另一方面，企業需要為員工提供豐富的學習和培訓機會，幫助他們掌握先進的工作方法和手段。在員工培訓的過程中，企業既要注重對他們專業技能的培養，同時還要加強對他們信息技術水平的提升，促使企業員工能夠肩負起現代企業經濟管理信息化建設的重任，爭取在強化經濟管理模式規范性的同時，也能滿足員工長遠發展的實際需要。唯有如此，才能促進企業員工綜合素質的顯著提升，從而更好地服務于現代企業經濟管理模式的規范化建設。

3.結語

綜上所述，在現代企業體制不斷革新的今天，強化企業經濟管理模式的規范性已經成為大勢所趨，只有不斷提高企業經濟活動的規范化管理程度，才能為提高企業的內部管控水平奠定良好的基礎，從而促進企業綜合競爭力的顯著提升。因此，各類企業及相關管理人員必須要堅持與時俱進的原則，結合企業自身的發展情況制定針對性的管理方案，采取行之有效的管理策略，不斷提高企業經濟管理模式的創新性和規范化程度，爭取在增強經濟管理效果的同時，也能優化企業管理體系，從而為實現企業的穩定發展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]涂奉軍.現代企業經濟管理模式的規范化策略研究[J].經營與管理，2020（02）.

[2]張新艷.探析現代企業經濟管理模式的規范化策略[J].智庫時代，2019（33）.

[3]陳俊彥.現代企業經濟管理模式的規范化探討[J].現代經濟信息，2016（24）.