淺議基層企業工會工作熱點難點及對策

王雪蓮

摘 要：基層工會是連接企業與基層員工的紐帶，是基層員工反映基本利益訴求的重要渠道，工會工作代表了企業政工工作的水平。為探討基層企業工會工作的創新思路，本文從工會工作熱點與難點的分析入手，深層思考做好基層工會工作的對策，并提出針對性的建議。工作實踐顯示，針對工作難點進行的創新工作，能夠使基層工會在構建和諧企業中發揮重要的作用，具有積極的效果。

關鍵詞： 企業工會;難點;對策

基層企業工會是我國工會組織的基礎支撐層，在和諧企業、和諧社會的構建中發揮重要的作用。基層工會組織是工會工作的落腳點和出發點，做好基層工會工作才能夠確保工會組織“根基”的牢固。隨著社會改革與市場化改革的不斷深入，基層企業工會工作面臨越來越多新的挑戰，給基層工會工作帶來了困難，這就要求基層企業工會組織必須深入分析工作熱點與難點，然后制定針對性的工作對策，以確保基層企業工作能夠順利開展，并發揮應有的作用。

一、基層企業工會工作熱點與難點

（一）職工工資差距大，工會職能難以發揮

目前全球社會已經入知識經濟時代，人才成為最重要的生產力，企業為了在市場中獲得更大的核心競爭力，不斷引入人才，注重人才培養與管理。這種重視反映在工資、福利、管理等方面，這也導致企業中不同職工群體間的工資水平存在較大的差距，尤其是基層職工，收入水平相對較低。這是如果不能做好工會工作，對這部分職工進行有效的協調，其容易產生對企業的不滿情緒，這不利于基層企業工會工作。此外，快速發展的市場環境使得傳統的工會工作模式無法滿足時代發展的需要，無法切實做到為群眾說話、幫群眾解決問題，進而使工會職能難以發揮應有的作用。

（二）基層員工對工會缺乏正確認識，工會一線調查研究不足

從實踐調查來看，基層企業工會的組織形式并不穩定，尤其是最基層的項目部門，通常沒有專職的工會工作人員，多是由辦公室人員兼職。這種情況下，基層企業員工、工會工作人員對工會工作都缺乏應有的認識，導致工會工作與實際生產脫節，無法創造經濟效益。在市場經濟條件下，企業發展更注重經濟效益，企業員工也更注重物質收益，對工會工作認識存在偏差，認為“工會的思想工作”無法給自己帶來更多的物質收益，進而造成基層企業工會工作無法順利開展。

此外，由于基層企業工會組織在工作模式方面并不成熟，而且工作人員不足，工作精力不足，進而使其無法開展足夠的一線調查研究工作，無法發現基層群眾存在的實際需求，也就無法及時調整工會工作的重心與方向，進而使工會工作面臨困難。

（三）工會組織與企業改革發展的兼容性不夠

從性質來看，企業本身是一種存活于市場下的經濟組織，經濟利益是第一追求目標，對于基層工會工作而言，有些企業持有“有之不多、無之不少”的觀點。在我國市場經濟改革的不斷推進下，企業工會組織的形式、工會工作模式等與企業改革發展需求出現了不適應的狀況。企業希望通過工會工作增強企業穩定性和凝聚力，進而獲得更多的經濟收益，但工會工作在短期來看缺乏實效性和針對性，尤其是在企業不重視工會工作的情況下，工會組織無法發揮應有職能，導致工會組織與企業改革發展出現兼容性不夠的難點。

（四）工會隊伍缺乏創新人才，工作人員意識不到位

通過對基層企業工會組織的調查分析可知，多數基層企業工會隊伍建設存在較大的問題，由于企業對工會工作認識存在偏差，導致其不注重專業工會人才的培養與引進，忽視了工會工作對企業發展的重要性，這就出現了基層工會工作人員由其他部門人員兼職的現象。這樣的后果就是使基層企業工會隊伍缺乏創新人才，而且工作人員缺乏專業的工會工作意識，不利于工會工作的順利開展。

二、提升工會工作水平的對策

（一）完善工會工作機制，以生產經營為中心開展工作

企業應提高對工會工作的認識，建立和完善基層工會工作機制，制定與企業改革發展相適應的工作制度，使基層工會工作的開展有制度可依，有據可循。要加大標準建設力度，指導基層工會工作向規范化、標準化、統一化邁進。要強調動態管理，制定切實可行的工作制度。創建“企業員工之家”，通過工會工作切實做好工會管理工作，確保基層群眾的合法權利。在實踐工作中，切實做好工會工作的監督考核工作，通過下發年度工會工作計劃，明確工會工作評價等工作制度，激發基層企業工會組織的工作熱情，積極創新，對做好工會工作動腦筋、想辦法。

（二）提高工會實效性，扎實開展各項工作

基層工會組織應提高自身認識和工作素質，堅持以生產經營為中心開展工作，加強對企業員工的思想教育，使基層員工提高對工會工作的認識。工會組織還應提高《工會法》的宣傳教育，通過開展勞動競賽、抓先進典型、群眾性經濟技術創新活動、服務員工生活等方式方法，提高工會工作的實效性，解決工作難點。

實踐工作中，針對企業實際情況，基層工會可組織基層職工群眾開展各項實踐工作，通過競賽的方式提高職工工作積極性和創新能力，進而創新出精品，一方面可為企業創造更多的創新成果，另一方面也可為職工帶來更為豐富的物質與精神收益。為提高工會工作的實效性，要切實做好職工的生活服務工作，為職工排憂解難，做到“想員工所想，急員工所急”，真正體現以人為本，突出工會工作的實效性。此外，工會還可通過樹立企業模范榜樣的方式，通過榜樣的帶動來提高職工積極性，營造愛崗敬業的企業文化氛圍，為工會工作創建保障。

（三）加強工會組織建設，在提高工作能力上下功夫

要加強基層企業工會組織建設，切實做好企業工會組織的定員定編工作，要將工會組織覆蓋到所有職工群眾的地方，擴大基層工會組織工作的影響力。不僅要做好基層企業工會的組織建設工作，還需要做好工會組織的作風建設，使其自覺的將工會工作放在企業發展的大局中。要把握好基層企業工會工作的主題，建設和諧企業、和諧社會，廣泛組織職工群眾，在實現工會工作的共建共享上下功夫。要以社會主義核心價值觀為指導思想，對職工群眾做好思想工作，積極引導職工群眾樹立正確的價值觀和人生觀。基層企業工會組織要牢記黨的方針，在真情為職工服務上下功夫，提高服務意識，提高服務職工群眾的能力。

（四）體現以人為本，加強培訓教育

基層企業工會工作要突出“以人為本”的工作理念，教育宣傳工作做到“寓教于樂”，通過豐富多彩的精神文化生活陶冶基層職工群眾的情操。在實踐工作中，需從創新理念、創新思路、創新思維方法三個方面尋求工會工作的突破點，要扎根基層職工群眾，認真聽取職工群眾的意見，以及其實際需求，并認真調查分析，結合企業實際作出做合理的協調工作。企業還需通過加強工會隊伍建設，加強教學培訓等方式，提高工會組織的工作能力，使其更好的為企業職工服務，為企業發展服務。

綜上所述，隨著市場化改革的不斷深入，我國經濟體制不斷轉型，企業發展的市場環境改變必然對其工會工作產生影響，帶來一定的困難，這就需要基層企業工會組織不斷創新工作思路和方面，在適應市場與企業發展、滿足職工不斷變化的實際需求的前提下，從制度、工作機制、工作方法等方面提高素質，做好工會工作。

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