淺析中小企業(yè)成本控制

趙雅萍

一、引言

中小企業(yè)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，是上下游產(chǎn)業(yè)鏈和社會(huì)供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，也是影響就業(yè)穩(wěn)定和億萬家庭生計(jì)的重要因素。目前，我國疫情防控取得成效，進(jìn)入社會(huì)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段。那么，疫情在帶來危機(jī)的同時(shí)是否也引起中小企業(yè)反思，思考如何調(diào)整、改變，才能實(shí)現(xiàn)逆境中的自身發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地？筆者認(rèn)為成本控制是企業(yè)將降低耗能、降低成本的重要途徑。

二、中小企業(yè)成本控制概述

1.成本控制概念分析

成本控制，主要是指在整個(gè)的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，通過一定的成本計(jì)算，保證整個(gè)企業(yè)在合理的范圍之內(nèi)，通過一定的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)良好的成本條件的核算，使得企業(yè)的發(fā)展能夠在良好的運(yùn)行范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得益實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的重要意義

2.1企業(yè)利潤最大化

企業(yè)的基本目標(biāo)是追求利潤最大化，大部分中小企業(yè)企圖以提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量作為控制產(chǎn)品成本的途徑，實(shí)際上忽視庫存積壓帶來的潛在成本轉(zhuǎn)移和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力下降，雖然可以獲得短期利益，但突發(fā)疫情暴露出的問題是因抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降而導(dǎo)致的中小企業(yè)綜合能力較為薄弱，不利于其長期運(yùn)營。只有通過對(duì)成本管理控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，才能夠提高中小企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)其最大利潤。

2.2降低生產(chǎn)成本

一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。進(jìn)行成本控制是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個(gè)階段。

2.3提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本控制目標(biāo)，成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。 加強(qiáng)成本控制，有利于提高企業(yè)管理水平。

三、當(dāng)前中小企業(yè)成本控制問題

1.成本控制意識(shí)薄弱

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，直接關(guān)系到行動(dòng)的動(dòng)力系統(tǒng)和取得成效。成本意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是企業(yè)高層管理者成本控制意識(shí)薄弱。目前，我國中小企業(yè)高層管理人員學(xué)歷狀況不理想，缺乏企業(yè)管理的理念與經(jīng)驗(yàn)，簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是滿足企業(yè)賬單和稅務(wù)系統(tǒng)的要求。二是中層管理者成本控制意識(shí)缺乏，無法滿足全方位成本控制的具體要求。三是中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，往往只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)效率低下。上述三方面的因素嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2.成本控制體系缺乏科學(xué)性

主要存在2個(gè)問題，一是成本目標(biāo)設(shè)置缺乏長遠(yuǎn)意識(shí)。目前我國中小企業(yè)仍然停留在成本控制的初步階段，著眼于短期效益，試圖通過控制生產(chǎn)制造過程從而達(dá)到降低成本的作用。對(duì)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)而言，長此以往，一方面庫存增加，產(chǎn)能過剩，另一方面人民實(shí)際需要無法得到滿足。二是成本核算過程不規(guī)范。

3、缺乏有效的成本控制激勵(lì)機(jī)制。

中小企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常將員工視為企業(yè)成本的一部分，從而忽視員工流失帶來的直接損失。員工流失、忠誠度下降會(huì)給企業(yè)諸多方面造成影響和損失，而核心員工的離開會(huì)造成災(zāi)難性后果。員工流失的直接成本包括：招聘成本、培訓(xùn)成本、適應(yīng)新崗位期間成本，員工工作時(shí)間越長，成本越高。因此，在成本控制過程中，建立健全人員激勵(lì)機(jī)制，防止人員流失至關(guān)重要。

三、中小企業(yè)成本控制對(duì)策及建議

1.引入成本控制理念，增強(qiáng)意識(shí)，提高行動(dòng)力。

成本控制的本質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)長期競爭力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)展。這種成本控制理念既包括企業(yè)在激烈的市場競爭中取得的地位和優(yōu)勢。人事成本控制過程中的基本因素。對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營者和中層管理者，需要通過主動(dòng)學(xué)習(xí)來掌握先進(jìn)的理念和知識(shí)。企業(yè)員工應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)，要求其學(xué)習(xí)和掌握崗位知識(shí)及相應(yīng)擴(kuò)展知識(shí)。全體人員成為成本控制的主體，積極主動(dòng)參與到成本控制過程中來。上下合力，推動(dòng)企業(yè)成本降低，提高市場競爭力。

2.不斷完善成本控制體系

成本控制目標(biāo)制定的科學(xué)性關(guān)系到整個(gè)控制系統(tǒng)的實(shí)際作用發(fā)揮，因此至關(guān)重要。筆者認(rèn)為從以下三方面入手，可以增強(qiáng)成本控制目標(biāo)的科學(xué)性。首先，完善目標(biāo)方案的審批流程，實(shí)行層級(jí)審批制度。先由員工設(shè)立崗位目標(biāo)，再由不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。成本控制目標(biāo)方案需協(xié)商通過。其次，預(yù)設(shè)成本控制原則，即長期性、全面性、一致性、適應(yīng)性。長期性指其企業(yè)成本控制的目標(biāo)必須符合長期發(fā)展戰(zhàn)略，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持久發(fā)展的動(dòng)力。全面性指企業(yè)成本控制必須將企業(yè)生產(chǎn)鏈條和所處行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為基本依據(jù)，納入考察范圍。一致性指員工制定的成本目標(biāo)必須以企業(yè)總體目標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)一致性。適應(yīng)性指企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷調(diào)整變化的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。最后，在企業(yè)成本控制的過程中引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過專業(yè)軟件分析成本目標(biāo)，可以在實(shí)踐過程中獲得良好效果。

3.完善成本控制管理體系。

當(dāng)前，我國中小企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，將現(xiàn)代管理中的價(jià)值工程、數(shù)學(xué)模型等科學(xué)方法應(yīng)用到成本管理工作中，使成本的計(jì)劃、分析、決策、考核形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。通過研究出成本費(fèi)用核算方法，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)和損失。

4.完善成本約束激勵(lì)機(jī)制。

小企業(yè)的成本控制措施有效落實(shí)，需要完善約束激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的績效制度，獎(jiǎng)懲分明。完善績效考核制度，對(duì)于積極進(jìn)取的員工進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)對(duì)不端正態(tài)度，不履行責(zé)任的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲處措施，以激發(fā)員的工作積極性、責(zé)任感。

5.更新成本控制技術(shù)

現(xiàn)代的成本控制關(guān)系到生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境變化，以價(jià)值表示的成本控制信息量巨大。現(xiàn)代企業(yè)必須借助計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)信息傳遞、企業(yè)大數(shù)據(jù)管理等。同時(shí)，數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)具有精準(zhǔn)分析能力與反應(yīng)能力，能夠高效處理市場信息，提高市場競爭力。

結(jié)論：

綜上所述，我們需要以發(fā)展的眼光來看待企業(yè)成本控制的過程。形成成本控制理念，深化對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)成本控制過程中的全員參與，是我國中小企業(yè)提高自身競爭力的必由之路。

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