淺談內部審計在現代企業管理的作用

劉雯霞

摘 要：現代企業中的財務類型非常多，而且財務為復雜的狀態，增加了現代企業的管理難度，現代企業在管理中落實內部審計工作，致力于通過內部審計實現約束和監督，保障現代企業管理的規范性，避免現代企業管理中出現風險，推進現代企業的穩定運營。因此，本文主要探討內部審計在現代企業管理中表現出來的作用。

關鍵詞：內部審計;現代企業;管理

現代企業管理中內部審計有著關鍵的作用，內部審計在現代企業管理中為獨立機構，正是因為內部審計的獨立性，所以才表現出了權威性、公平性的特征。內部審計在現代企業管理中的作用明顯，其可對現代企業進行評估和測試，優化現代企業的內部管理，找出企業運行中存在的問題，完善企業的運行。

1、現代企業管理中內部審計的作用

本文結合現代企業管理運營，探討內部審計在企業管理中的實質作用，內部審計在現代企業管理中的作用主要體現在以下幾個方面，具體分析如下：

1.1監督企業的管理工作

現代企業內部審計具有監督企業管理的作用，目前內部審計已經作為現代企業管理的職能，內部審計應該站在公平、公正并獨立的角度上去監督現代企業的管理工作，內部審計積極參與企業內部的管理工作，掌握企業的運行過程，在經濟活動中給出管理建議，全程監督現代企業的管理工作[1]。例如：某現代企業組織內部審計工作，專門聘用第三方內部審計人員，對企業進行全方位的控制，如事前控制、事中控制及事后控制，約束企業的管理工作，內部審計人員在該企業中，從企業高層到基層都可實現監督與管理，及時給出整改企業管理方式的意見，避免產生更大的管理問題，完善企業的管理與運營。

1.2落實好內部控制制度

內部控制制度是現代企業管理中不能缺少的部分，內部控制既可以有管理的作用，又可以有控制的作用，幫助企業落實執行規范[2]。內部審計作用于內部控制制度上，內部審計要求企業內部控制中需確立出運行標準，把企業運行的實際情況與標準進行比較，找出兩者發生偏差的實際原因并給出糾錯建議，完成內部控制的過程。內部審計落實了內部控制制度，主要是對現代企業管理的各個層面給出內部控制制度，全面控制企業管理中的各項環節。例如：某現代生產企業管理中，由內部審計幫助落實了內部控制制度，控制該企業的成本運行階段、物資采購階段、產品銷售階段以及生產經營階段，內部審計給出了內部控制的整體架構，同時細化了內部控制制度中的各項內容，以便控制該生產企業的管理過程，完善企業的運行。

1.3提高企業的經濟績效

現代企業管理中比較注重經濟效益和績效，采用內部審計具有提高企業經濟水平與績效的作用。例如：某大型民營企業為現代化企業，其在提高企業經濟效益方面采用了內部審計的方法，該企業從經濟責任審計與專項審計調查兩個方面進行了審計，內部審計在該企業管理中組織經濟責任審計，主要是審計該企業中層以上干部人員，要求這些干部階段性總結，評價企業的經濟效益，同時制定干部人員的績效，強調各類經濟活動的合法性，完成經濟審計，案例中的專項審計調查過程中重點針對企業的績效，著重解決企業運營中的績效問題，如績效不高，幫助處理績效考核中的突出問題，評價績效考核的活動，由此保障企業經濟與績效處于高水平的狀態。

1.4規范企業的財政收支

內部審計應用到現代企業的財務管理中，具有規范企業財政收支的作用。現代企業管理中財政收支屬于內部審計的重要工作，內部審計能夠為財政收支管理提供科學的方法，保障各項財政記錄、審核的方法都為合規合法的。內部審計檢查現代企業財政收支中的賬務信息、會計信息等，確保這些財務信息完整、真實，防止現代企業財務收支上出現錯誤或者有假賬問題。財政收支信息的真實性是避免現代企業財務管理出現問題的要點，確保財政收支信息的可信度，避免企業管理中出現財務風險。內部審計發揮規范企業財政收支作用時，還要注意財務資金的完整性，可以制定審核周期，全面審核現代企業中的財政收支情況，預防財務資金流失，強化財政的收支與平衡。

1.5降低企業的管理風險

內部審計在現代企業管理中具有降低管理風險的作用，內部審計可以評估企業管理中的風險，現代企業管理中存在一些風險，如成本風險、工作風險等，內部審計結合現代企業管理的實際狀態分析潛在的風險因素，明確內部審計和風險的關系，在此基礎上發揮內部審計對風險管理的作用，幫助企業認識自身存在的風險，并且給出風險控制的措施，優化企業的管理工作[3]。例如：某現代企業管理工作中對員工下達工作任務，每個團隊每個月的任務為20萬，起初團隊經常會有完不成任務的情況，這就會增加企業財務管理的風險，致使企業面臨著業績下滑的情況，內部審計后發現該企業團隊任務中，每位成員完成績效不同，部分成員績效偏低，經過審計后要求把每個月的20萬任務下發到個人，并且與員工的績效掛鉤，超出任務標準的部分要給出獎勵，按2%的比例獎勵，比如A組有員工20人，每人每月1萬，某位員工一個月創造了2萬績效，其中1萬為標準績效，1萬為個人績效，其多出標準績效的1萬算作2%的獎勵，即：200元的，未達到績效的員工按0.2%的比例扣除工資，比如員工1個月創造績效8000元，差2000元，需扣除40元，以此來降低企業風險。

2、現代企業管理中內部審計的現狀

目前現代企業的數量越來越多，規模越來越大，很多中小型的現代企業已經把內部審計引入到了管理工作中，雖然內部審計得到了現代企業的認可，但是現代企業管理方面的內部審計仍舊存在欠缺和不成熟，因為內部審計獨立，所以企業中高層領導尤其不重視內部審計，很多領導擔心內部審計影響自身獲取效益而制約內部審計的實施，增加了企業內部審計的實施壓力。除此以外，內部審計機構設置不合理以及內部審計使用不科學等，均是現代企業管理中內部審計應用現狀中暴露的問題。

3、現代企業管理中內部審計的改進

現代企業管理中為了改進內部審計，全面落實內部審計的應用，首先應該意識到內部審計的作用，明確內部審計對現代企業管理的重要性，這樣才能讓企業意識到內部審計的具體作用，推進內部審計在企業管理中的積極性[4];然后要做到內部審計的全面性，注重內部審計機構、制度、人員的應用，強調內部審計在現代企業管理中的地位，以便發揮內部審計的作用;最后現代企業管理中逐步把內部審計拓展到業務的各個領域，而不是把內部審計集中到某個業務部分，充分發揮內部審計的評價、揭示等作用，滿足現代企業管理的需求。現代企業管理內部審計方面應該積極落實改進措施，確保內部審計能夠發揮更大的價值和作用，為現代企業管理提供優質的審計措施。

結束語：

現代企業運營中，為了提高自身的市場競爭力，需采取優質的管理方式，強化現代企業的內部結果。現代企業管理中落實了內部審計，致力于通過內部審計約束企業的運營，降低現代企業的管理風險，內部審計提高了現代企業管理的積極性，促進現代企業健康、長遠的發展。

參考文獻：

[1]連淑紅.內部審計在現代企業管理中的作用及改進措施[J].全國流通經濟，2019（29）：170-171.

[2]劉曉青，王穎馳.論內部審計在現代企業管理中的作用[J].商場現代化，2016（10）：74-75.

[3]高志強.內部審計在現代企業管理中的重要作用、存在問題及改進措施[J].鐵路采購與物流，2015，10（07）：44-46.

[4]何利平.淺談內部審計在現代企業管理中的作用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（12）：5-6.