淺談國有企業人力資源管理

陶莉

改革開放四十多年來，我國經濟迅速發展，總體實力不斷增強，國有企業作為國民經濟發展的中堅力量發揮著重要的作用。“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”習近平總書記把人力資源放在經濟發展的重要位置，這對國有企業的人力資源管理提出了更高的要求。

人力資源管理是一個科學、系統的工作，是指運用招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內外相關人力資源進行有效運用，使人盡其才，人事相宜，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。目前，國有企業的人力資源管理存在人力開發投資少、員工激勵機制不完善等與市場經濟體制不相適應的問題，現以銅陵有色銅冠礦建公司為例，淺談國有企業如何加強人力資源管理。

一、圍繞企業戰略目標，提升人力資源管理的高度。

人力資源管理是企業戰略管理中重要的一部分，人力資源管理通過發揮人力資源優勢、調動人的主觀能動性對企業戰略起到支撐作用，從而增強企業的核心競爭力，推動企業戰略的實施。銅陵有色銅冠礦建公司是一家國有大型礦建施工企業和國家高新技術企業，具有礦山工程施工總承包一級資質，多年來堅持“走出去”戰略，緊跟國家“一帶一路”政策，施工足跡遍布國內20多個省（自治區）和非洲、美洲等七個國家，多年來，發展態勢良好，職工隊伍穩定，市場美譽度高。該公司發揮國有企業政治優勢，將人力資源管理與公司產業定位和戰略規劃相結合：人力資源的獲取方面，加大引進熟悉國際化管理和適應國際化發展的人才;開發培養方面，加強全面培養，開展技術交流培訓，將優秀員工送到國外項目部進行鍛煉，開闊眼界，提高綜合素質;績效考核方面，通過政策傾斜，提高待遇等措施穩定員工隊伍，成立后勤服務組，幫助海外員工解除后顧之憂等，一切都緊緊圍繞并服務于公司國際化發展大局。每年公司黨委會研究制定人力資源戰略規劃、績效管理辦法、人才引進計劃和員工培訓計劃等，采用計劃、組織、領導、監督、協調、控制等有效措施和手段，不僅關注于當前的人才需要和人才配備，還著眼于未來，重視人力資源的規劃與開發。切實做好指導、協調和服務工作，理清工作思路，明確目標任務，不斷提高人力資源管理的系統性、有效性。

二、發揮國有企業優勢，做好人才的引進和培養工作。

和很多國有企業一樣，該公司也面臨著員工年齡結構老化，技術人才短缺，復合型人才儲備不足等問題，人才引進和培養工作成為人力資源管理的首要任務。同時國有企業在人才引進和培養方面也有自己的優勢，重視員工的發展，愿意為優秀人才，特別是為青年人才搭建成長成才的平臺。該公司堅持內部培養與外部引進相結合，進一步拓寬人才引進、培養途徑和成長通道。加大應屆畢業大學生的引進，與國內多所高等院校建立合作關系，重點引進培養采礦、測量、地質等主專業青年技術人才，為企業發展注入新鮮血液。同時，以預備制技工的形式補充技能人才隊伍，并在技能人才隊伍中加大對高技能人才的培養和引進力度，優化改善高技能人才成長環境。采取導師帶徒、掛職鍛煉、崗位交流、收入與履職考核掛鉤等方式，加強人才的培養、管理和使用。保證人才引進來、留下來，用起來，多效并舉，較好地緩解了人才短缺問題。

三、深化用人制度改革，建立健全完善的績效管理機制。

國有企業的最大弊端是激勵機制不靈活，績效考核機制不完善，員工都是“企業人”，考核過程中人情分、面子分、關系分都會影響考核的公平公正，如何科學合理地開展績效考核是國有企業亟待解決的問題。該公司建立了“公司整體、職能部門、經營單位”三個層級的組織績效管理體系和“公司經營層、中層管理人員、區隊長、專業技術人員、技能操作和輔助服務人員”五個層次的員工績效管理體系。加強績效考核管理，強化安全、效益指標考核。

建立適應公司特點的崗位薪酬體系，采取日常考核和年度測評相結合的方式，加強管理人隊伍建設，實現干部能上能下、工資能升能降;通過專業技術職務體系調動專業技術人員的積極性和創造性;制定創新成果獎勵辦法，激勵技術人員多出成果;堅持考核向邊遠艱苦地區和生產一線業務、技術骨干員工傾斜，鼓勵員工走出去到邊遠艱苦地區和生產一線工作。合理拉開員工收入分配差距，真正體現“干多干少不一樣，干好干差不一樣”，充分調動員工積極性，確保人力資源有效配置，發揮最大效能。

不斷完善選人用人機制，堅持黨管干部原則，使一些德才兼備、群眾信賴的員工走上了重要崗位，形成了公開公正、干事創業、爭先發展的用人環境，營造了風正氣正的良好工作氛圍，為公司穩步發展提供了有力支撐和保障。

四、堅持以人為本原則，做好人才的開發和儲備工作。

國有企業具有營利性和公益性兩大特點，即經濟效益與社會效益的有機統一，所以國有企業也有堅持黨管人才、以人為本、維護穩定的管理優勢。該公司加強國有企業文化建設，充分發揮企業文化的凝聚和引領作用，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的文化氛圍，著力體現企業文化的人文關懷，不斷增強各類人才對公司的文化認同感，通過待遇留人、情感留人、事業留人，保持員工隊伍的穩定，提高企業的凝聚力。

同時加大對各類人才的培養力度，幫助員工實現自身的職業發展計劃，提高員工人力成本的價值。通過委托培訓、內部培訓、自我培訓，通過引進來、送出去等方式，對員工進行培訓。進一步完善員工職業生涯通道職位體系，努力構建人才多層次、多渠道成長路徑，根據各類人才的崗位性質，結合人才成長規律與個性特點，明確培養方向，提升他們適應公司發展的能力。破除一切不利于人才成長和發展的思想羈絆和制度束縛，不斷提升人才的創新動力和創造活力。作為國際化礦建施工企業，該公司重視復合型人才培養和儲備，為公司實現長遠發展戰略提供人才保證和智力支持。

在新冠肺炎疫情防控中，中國特色社會主義制度發揮了巨大的優勢，國有企業主動擔當，廣大干部職工在聯防聯控和復工復產中發揮主力軍作用，展現了國有企業人力資源管理的優勢，因此綜上所述，國有企業人力資源管理要緊跟時代步伐，堅持揚長避短，不斷改革創新，更好地滿足新時代社會發展的需要。