淺析房屋建設(shè)工程中的施工進度控制

顧浩梁

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于建筑需求越來越大，建筑業(yè)在巨大的市場空間下得到了迅猛的發(fā)展，也已經(jīng)逐漸成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。人們在對建筑有著較大需求的同時，也提高了對建筑施工周期與質(zhì)量方面的要求，這給建筑工程的施工管理及施工進度把控工作帶去了一定壓力。本文我們針對建筑工程的施工管理及進度控制進行詳細的分析，希望能給建筑工程施工帶去一定幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);建筑工程;進度控制

引言

工程成本往往取決于此工程的用材與施工工期進度，所以確保建筑工程工期進度可以順利完成是保證成本可控性的第一步。經(jīng)濟效益同樣被資方與施工單位看重，建筑工程的工期進度處于合理范圍內(nèi)是同樣是衡量項目工程質(zhì)量與投資力度的重要指標，若超出工期就必須要增加成本，浪費大量人力物力。

一、施工進度控制意義

（一）提高施工的經(jīng)濟效益

在具體的施工實踐中，總會出現(xiàn)一些不確定因素，如環(huán)境的復(fù)雜與多變干擾使得工期不能如期完成，從而增加了資金的投入，大大地減少了經(jīng)濟效益，所以在有效地控制施工的各個階段后，能夠最大可能地減少施工過程中的事故發(fā)生，保證在一定的時間內(nèi)完成，不會與續(xù)地資金問題形成矛盾。最終使得工程效益最大化。

（二）保障完工質(zhì)量

任何企業(yè)都會樹立品質(zhì)大于天的目標理念。在建筑工程中質(zhì)量問題是首先應(yīng)該考慮的，如果沒有一套完整的施工進度計劃，通常會造成完工日期延誤的后果，對于投資商來說則會造成信譽影響，對于消費者而言則會降低對于品牌的信賴度。合理地控制施工完成進度，則是最終施工完成質(zhì)量的重要保證，在經(jīng)過科學(xué)完備合理的管理措施下，逐漸形成一套完整的施工計劃對于工程的各個受益方都是有一定幫助的。

（三）如約完成合同期限

科學(xué)控制施工進度，則能確保在有效的合約期限內(nèi)完成竣工。在每個環(huán)節(jié)中施工人員做到時時有效地把控，最大程度上減少了工程中的瑕疵，同時也省了施工時間與投入精力，在規(guī)定的時間內(nèi)將最好的工程交給使用者，不僅是對履行他人承諾的體現(xiàn)，同時也是對于自身工程建筑行業(yè)的負責。

二、施工進度影響因素

（一）人為因素

任何工程建設(shè)管理的運行都離不開人的操作與決策，在一個建筑工程的團隊中良好的團隊關(guān)系與交流溝通也將會影響一個工程的進度，組建一個合理搭配，上下一心的團隊當前環(huán)境下尤為困難。因為在任何一個工程團隊里其成員的組成是極其復(fù)雜的，這里面就包含了管理層，技術(shù)層面，施工層面，安檢層面以及財務(wù)部門，如此復(fù)雜的部門體系難免在具體的實踐操作中產(chǎn)生摩擦，例如對于技術(shù)層面在圖紙的設(shè)計上常常會做出改變這就大大地影響了工期，還有對于下層勞動層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質(zhì)不高，很難按照具體的規(guī)章制度進行施工，大多數(shù)都是憑借自身的經(jīng)驗去施工，這樣就會造成很大的安全隱患。

（二）環(huán)境因素

現(xiàn)代越來越多的樓層在高度上不斷增加，這就對材料，機械裝備與技術(shù)有著更高的要求。對于技術(shù)層面而言超高層建筑的各個部門人員配備都要十分完善，若非如此將很大地影響著后來高層建筑地施工進度，其次周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)問題，因為高層建筑的材料需求往往是不同的，而就供應(yīng)商而言很難在同一時間準時無誤的將所有材料配備在一起，同時在運輸過程中會出現(xiàn)必要的材料損耗。最后對于施工裝備而言，一些施工企業(yè)因為資金投入過少工地上的裝置落后時代太久，所以在施工時效率太慢不能夠在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)。

（三）資金投資問題

俗話說兵馬不動，糧草先行，資金在整個房屋建設(shè)施工中充當著最為基本的保障作用，一筆充足的資金投資可以讓整個施工過程變得游刃有余，不需要因為資金短缺而去考慮如何精簡機構(gòu)，簡化過程。當前形勢下大多數(shù)工程的資金初期投入沒有一定的精密計算，從而后期在施工時往往捉襟見肘。或者有的部門沒有合理的監(jiān)督資金使用來源與去向，這樣一些職工就會趁機挪用，貪污公款，這就造成了現(xiàn)在大多數(shù)房屋建設(shè)施工單位在后期的竣工階段出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題以及不能再規(guī)定日期中完成交接。

三、施工進度管理措施

（一）完善進度管理制度

管理制度涉及進度管理、人員管理、設(shè)施管理、施工管理等多個方面的內(nèi)容，但其主要包括：

（1）加大對于管理制度的關(guān)注力度，促進完善進度管理、人員管理、設(shè)施管理、施工管理等多項管理制度的分支部分，為管理制度的建設(shè)提供模版與參考依據(jù)。（2）注重管理制度的實施細化。對于人員管理，則應(yīng)各司其職，進行責任細化分工，提高技術(shù)人員創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)現(xiàn)場人員隨機應(yīng)變能力，確保每位員工都可以貫徹落手進度管理工作。對于設(shè)備管理，應(yīng)提前從相關(guān)部門采購時貫徹注重質(zhì)量、保持效率的態(tài)度，避免施工進程中出現(xiàn)無法滿足需求、供應(yīng)不合理等情況。對于現(xiàn)場管理，則應(yīng)從建筑工程施工現(xiàn)場工序復(fù)雜，環(huán)境較雜亂，涉及內(nèi)容復(fù)雜等實際情況著手，對現(xiàn)場進行功能化、區(qū)域化、有序化建設(shè)，促進各項工程有序進行，對于各項工程開展均進行工藝流程與工藝標準的監(jiān)督與管理，保障工程進度與工程質(zhì)量。（3）秉承實事求是的原則，發(fā)展、探討、攻克施工中實際存在的各種問題，找出有效的解決方法，不斷完善進度管理制度，緊隨科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料與設(shè)備，施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素養(yǎng)、高技術(shù)水平的專業(yè)工作團隊，確保能夠掌握施工進度與工程要義，既可整體分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之間的聯(lián)系。在管理制度的有效與科技團隊的高效輔助下，確保工程的工期與進度。

（二）制定施工計劃

對于施工團隊來說沒有一個具體的完工日期只會無限延長其竣工日期。要與合作者簽訂一個完工合同，同時更要在內(nèi)部制定一個適合自己的施工計劃目標，當然這個計劃方案不是統(tǒng)一設(shè)計的，應(yīng)該是分部門設(shè)定的，例如對財務(wù)部門而言每年需要制定一個將資金流出控制在一定范圍內(nèi)的目標，對于施工團隊而言需要制定一個每個月，每個季度需要完成的目標，對于安檢層面而言應(yīng)該制定一個保證安全率的安全目標。最后對于優(yōu)先完成目標的團隊可以給以一定的獎勵來激勵他們。對于未能在指定日期內(nèi)完成目標的團隊而言自然學(xué)要接受必要的懲罰。

（三）運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與信息技術(shù)的不斷更新，使得建筑行業(yè)在施工設(shè)備，建筑材料等方面都有很大的改進。當前更應(yīng)該將先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入建筑行業(yè)中。例如可以利用先進的計算機系統(tǒng)與算法來精確建筑圖紙的設(shè)計，結(jié)合大數(shù)據(jù)算法得到最適合自己的選擇。并且可以根據(jù)施工過程中的資源處理情況得到各個工程部分的進度，更好地對完成工程的動態(tài)管理。最后還有一點最為重要的是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于工程的財務(wù)管理有很大的幫助，系統(tǒng)可以根據(jù)更加人工智能化給出合理的投入建議，這樣就大大地減少了施工過程中不必要的資金投入。

（四）做好現(xiàn)場調(diào)度與協(xié)調(diào)

現(xiàn)場調(diào)度工作我們可以理解成在具體的施工作業(yè)中利用一切可以利用的調(diào)用的資源對現(xiàn)場的工作進行指揮保障在有效的時間內(nèi)高效地完成任務(wù)。在現(xiàn)場調(diào)度時應(yīng)該注意有一些環(huán)節(jié)屬于整個過程中比較薄弱的部分，應(yīng)該對這方面調(diào)用較多的資源，同時一些不必要的過程在調(diào)度工作里可以抽調(diào)到其他需要該資源的部門。工地是一個復(fù)雜的環(huán)境，同時更加需要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，因為環(huán)境中信息的不完整性，需要一個制定的小組去進行各個部門的協(xié)調(diào)，做到信息共享，資源共享。

四、結(jié)束語

綜上所述，在房屋建設(shè)施工進度控制和管理的過程中，要從多個方面入手，做好進度的規(guī)劃、現(xiàn)場的管理等工作，在保障施工效率的同時，有效提升施工質(zhì)量。

參考文獻：

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