企業“多會”模式下隱藏的管理問題分析

劉晴

摘要：企業“多會”模式下存在較多管理問題，相關問題嚴重影響企業政治工作建設，不利于企業強化內部管理與控制。本文主要分析國有企業“多會”模式下的管理問題，在組織隊伍人員基礎、管理意識薄弱和專業化技術角度對相關問題進行詳細說明，最后重點研究改善目前政工工作管理問題的有效對策。

關鍵詞：企業“多會”模式;政工工作;國企公司

前言：

新時期，隨著國企政工工作的逐漸深化，利用先進技術手段，加強管理調度，促使企業“多會”模式下隱藏的管理問題得到妥善解決是目前工作的重點，同時企業政工管理問題也是關系企業發展的重要因素，企業相關人員應提高對政工管理的重視程度，不斷更新理念、轉變思想，為企業政治工作做出有益貢獻。

一、國有企業“多會”模式下存在的管理問題

（一）隊伍組織能力不足

“多會”模式下，國有企業的政工工作出現組織隊伍能力不足問題，管理組織人數不夠，未能發揮在思政建設中的有效作用。實踐工作中，部分國有企業政工隊伍組織建設不合理，相關人員的責任意識和管理觀念不夠深入，使得企業政工工作，流于表面形式，通常以會議宣導的方式對相關理論和政工基礎知識進行教導，使得員工在思政教育中缺乏實踐基礎，影響政工工作開展效率。

此外，國有企業政工組織隊伍能力不足也體現在相關人員缺乏對工作內容創新，使得政工工作落后于企業發展建設。國有企業政工工作內部不合理，使得企業管理效率降低，未能發揮組織隊伍應用優勢。同時，部分人員缺乏創新意識，導致企業相關政工工作與企業現代化管理模式不相匹配。

（二）管理意識較薄弱

國有企業“多會”模式下，存在管理意識薄弱，對政工管理缺乏系統有效指導的問題。實踐表明，國有企業政工管理對企業發展意義重大，不僅能夠改善目前企業發展中存在的問題，也難發揮員工工作積極性，為企業經濟建設注入活力。新時期，部分國有企業將工作重點放在經濟建設方面，對企業政工管理缺乏重視，政工管理人員意識薄弱，未能發揮引導促進作用。鑒于政工管理對企業的重要性，企業應注重培訓相關人員的管理意識，明確“多會”模式下企業隱藏的管理問題。

（三）先進管理技術落后

管理技術應用可提升國有企業政工管理能力，對企業發展產生積極作用。國有企業經營發展過程中，需要不斷強化管理技術應用，提升政工管理工作效率。然而，在管理技術的實際應用中，發現部分國有企業政工管理技術落后，未能利用最新的網絡化技術，組織政治思想教育工作。同時，在政工管理過程中，缺乏科學有效的技術方案，對整個過程進行指導，使得政工工作難以發揮預期效果。

此外，針對管理技術應用存在保障制度落實不到位，相關管理制度不健全問題，嚴重阻礙了管理技術升級完善，導致企業政工管理效率較低，不利于國有企業健康有序發展。新時期，國有企業“多會”模式下，隱藏較多管理問題，應對其進行管理技術應用，確保國企政工管理工作開展效果。

二、改善目前“多會”模式下管理問題的有效途徑

（一）政工組織隊伍建設

目前，國有企業在“多會”模式下，面臨管理困境問題，企業政工組織隊伍建設不足，人員數量和質量均未能滿足企業發展需求。為有效改善這一問題，企業相關部門應結合發展建設實際情況，擴大政治工作組織隊伍，并且加強對人員的管理與培訓。實踐表明，思政教育對國有企業建設產生深遠影響，相關人員應認識到國有企業政工人才基礎薄弱現狀，采取科學措施，加強人才引進和培養。

具體工作中，企業應重視相關人員專業技術能力和綜合素質培養，需要根據企業發展實際情況，制定可行性的人才培養戰略，為企業健康發展奠定良好基礎。同時，在管理過程中，應注重理論與實踐相結合，注重在實踐活動中，貫徹落實企業政工思想，為國有企業內部管理工作的升級與完善提供必要條件。現代企業競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，相關領域人員應重點關注企業政工人員專業技術培養，發揮人員管理優勢，有效解決目前“多會”模式下政工組織隊伍建設能力不足問題，促使國有企業政工工作有序開展。

政工組織隊伍建設中，應善于分析目前“多會”模式下，企業政工管理中潛藏的主要問題，分析問題發生原因，為政工管理工作的健康有序開展提供有利條件。同時，在政工管理實踐中，應不斷加強管理人員的基本業務素質，對相關人員進行針對性培訓，促使政工組織隊伍建設能力提升。政工管理過程中，通過加強相關人員的管理能力和綜合素質，可深化思想認知，為企業健康高質量發展提供重要的人員保障基礎，發揮政工管理的應用優勢。同時，對政工管理隊伍的建設，也是企業加強內部管理，提升企業內在價值的重要方式，相關工作人員應強化管理意識，善于利用先進的技術手段，提升組織隊伍建設水平。

（二）強化政工管理意識

針對目前國有企業政工管理中，部分人員的管理意識較差，未能發揮有效作用，提升企業政治思想教育工作開展水平的問題現狀。企業相關部門應提高重視力度，強化政工管理意識，為國有企業健康可持續發展奠定良好基礎。具體工作中，管理人員應將企業政工管理作為日常工作的重要組成部分，并且制定科學有效的管理方案和組織計劃，對企業政工管理問題進行全面的規劃與部署，確保相關工作開展的科學性與合理性。強化管理意識可提升管理人員積極性，發揮政工管理工作在企業經濟發展中的有效價值。

此外，實踐工作中，管理人員應認識到國有企業政工管理的重要意義，善于分析目前“多會”模式下，企業面臨的管理問題，并且采取有針對性的管理措施，對其進行改善與調整，確保政工管理工作效率提升。意識對實踐工作具有重要的指導作用，針對國有企業政治工作而言，應善于強化管理人員的觀念意識，培養其開展思政教育的積極性與主動性，由此發揮政工管理凝聚人心、匯聚力量的重要意義，為國有企業的發展建設貢獻主要力量。

政工管理是國有企業發展與建設中的重要組成部分，對相關人員的管理意識培訓，是提升工作水平的關鍵。實踐環節，企業相關部門應及時掌握政工管理中存在的主要問題，并且利用科學有效的管理措施，為國有企業發展提供保障與支持。同時，在國有企業建設中，政工管理具有明顯價值，使得企業人員內部凝聚力和歸屬感顯著提升，促使企業政工組織形式更加科學合理，提升企業發展潛力。

（三）應用先進管理技術

國有企業政工管理工作中，由于長期存在的“多會”模式，導致企業政工管理工作出現形式主義、理論與實際結合不足的問題。為強化管理、增加國有企業管理能力，需要利用先進管理技術、對目前存在的問題進行改進與調整，發揮國企政工管理優勢。先進技術應用使得政工管理工作積極性提升，為國有企業內部管理工作注入生機與活力。企業發展建設中，利用先進技術提升管理工作價值，促使國企政工管理理念與實際工作相結合，是目前工作的核心與重點，需要對相關問題提高重視力度，發揮企業政工管理優勢。

實踐工作中，相關領域工作人員可利用官方微博、微信公眾號以及網絡技術平臺，對國企政治思想工作進行宣傳，并且對相關的活動內容進行優化設計。通過現代化、自媒體技術的應用，國企政工管理水平顯著提升，對企業高質量發展產生深遠影響。為有效提升國有企業市場競爭地位，激發企業員工工作積極性，企業方面應重視更新理念、創新技術，利用網絡信息技術，對目前“多會”模式下隱藏的問題進行改善，促使企業朝向現代化方向發展。此外，管理工作中，也應認識到目前保障機制構建不全面，相關制度體系對政工工作的規范能力有限等不利因素，致力于在日后的發展實踐中對相關問題進行改善與調整。

此外，為促進先進管理技術得到實踐應用，需要健全管理機制，對先進技術應用和政工管理的各項工作進行合理規劃，并且通過方案與制度的形式進行確認，促使國有企業政工管理更加高效，發揮管理技術應用價值。實踐工作中，需要不斷更新理念、創新管理技術應用形式，對目前存在的政工管理制度不健全問題提高重視力度，并且制定科學合理的政工組織管理機制，促使國有企業政工工作效率提升，發揮政治工作管理能力。

結論：

綜上所述，國有企業政工工作中，應善于加強政工組織隊伍建設、強化政工管理意識，并且利用先進管理技術，提升企業管理工作效率。在管理工作中，也應注重分析“多會”模式下企業存在的具體管理問題，對問題產生原因進行發掘，發揮先進管理技術實踐應用價值，促使國有企業政工管理科學有效開展。

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