探究建筑工程超合同價的原因及完善舉措

楊凱

摘 要 本文以江蘇天業工程咨詢房地產估價有限責任公司為例，在明確建筑工程中實行合同價管理的意義后，對建筑工程造價超合同價成因實行分析，對建筑工程中的合同價完善舉措加以探究，旨在正確看待做好建筑工程合同價控制工作的重要性，在明確該項工作成因后及時采取相應措施處理，以此使建筑企業穩定立足于經濟市場中。

關鍵詞 建筑工程;合同價;原因

1建筑工程中實行合同價管理的意義

建筑工程管理期間，做好工程造價工作非常必要，可確保工程施工的順利、安全實施。首先，在項目前期階段做好造價管理工作，可有效減少施工期間的簽證變更。其次，在項目實施階段做好造價管理工作，可加強項目投資控制、嚴格控制造價成本，并最大限度獲得經濟利潤。

2建筑工程造價超合同價成因的分析

2.1 工程管理不合理原因

建筑工程項目管理中需要通過適合的方法管理，因建筑工程具有工期時間長、面積廣、程序多等特點，所以進行有效工程管理非常關鍵，如果工程管理不合理容易對較多方面構成不良影響，如：施工工期、經濟成本、施工質量等方面[1]。主要表現在施工工期越長對于人工、材料成本控制均會造成直接影響，尤其是建設企業所致工期延誤情況下會造成索賠，如此一來則無法有效控制成本。因此，應加強對建筑工程的管控，以便在發生問題時立即處理并有效維護企業經濟效益。

2.2 工程量清單不完整、不準確原因

在招標階段編制工程量清單及控制價時，建筑工程造價人員受到多方面因素影響，比如：招標圖紙不完善或工作人員的業務能力、工作態度等因素，造成清單漏項、項目特征描述不清晰等情況發生，使得項目實施階段增加較多簽證與變更，無法有效控制造價。

2.3 建筑工程實施階段得不到不重視原因

建筑工程造價控制工作應貫穿整個建設項目，部分建設企業施工時為分開實行造價控制、合同價，所以容易發生超合同價狀況[2]。為防止發生上述問題建筑企業方面應將該項工作貫穿于整個施工階段，結合具體造價調整合同價，同時要求建筑企業在工程實施階段加強工作人員造價控制的重視，編制相應的對策促使施工正常施行，以便于為日后施工奠定堅實的基礎。

2.4 外界因素原因

建筑材料市場變化速度較快，一般來講建筑工程的施工時間較長，而且時間跨度比較大、涉及范圍較廣，這就要求工作人員定時對經濟市場、環境，以及相關政策等進行分析，編制合同價過程中雖然考慮到了相關因素影響但并不準確，而這也是引發建筑工程超合同價的基本原因。

3建筑工程中的造價超合同價完善舉措探究

3.1 建筑工程造價審批的完善方法

建筑企業方面為最大限度控制工程造價，應做好不同階段造價審批工作，結合施工現場狀況作以相應的調整工作[3]。同時，應有效的控制工程超量及超價情況，從而減小對建筑工程變更所致超合同價構成的不良影響。

3.2 合同價超預算的完善方法

進行工程量清單編制屬于建筑工程中的重點部分，究其原因和做好工程造價工作可更好的實行工程造價工作有關。所以，應加強對前期設計工作不到位所致超預算的相關分析，如：設計和市場脫軌、前期工作沒有做到位，均為引發超合同價的基本原因。需要注意的是，EPC項目對于預算價控制的影響較大，可聯系EPC項目特點分析，建筑企業方面需使工程量清單編制人員養成良好的職業態度，認真執行定額單價、工程量、施工圖紙等方面工作。與此同時，工程量清單編制人員應加強對環境、相關政策、建筑工程項目、經濟市場等方面因素加以了解，在此之后聯系相關因素實行工程量清單編制，要求編制人員工作前進行相關準備，以此使工程合同價編制難易系數降低。經濟市場快速變化下，建筑工程所需材料類型越來越多，不同材料的規格、價格比較有較大區別。趨于此種情況下需工程量清單編制人員對施工設備、材料的價格、規格、類型作以了解后，聯系經濟市場變化調整工程合同價[4]。

3.3 工程項目實施階段造價控制完善方法

建筑工程施工階段容易受到人力資源、物力資源、財力資源等浪費問題，這時使得建筑工程造價增長速度加快。外界因素主要為地震、泥石流，無法很好地進行控制。而受到施工企業技術受限因素影響，可通過人為方式控制，施工過程中建筑企業將施工管理、施工組織聯系起來，從而盡可能維護建筑企業的經濟效益及利益。工作人員設計時需要考慮到施工組織方案是否合理、可行問題，以此確保施工組織和建筑工程可以適應。案例分析：以某工程為例發包人員月度完成工作量計量多通過工程進度支付工程款，按照合同價10%保函預付基數10%備料款、完成支付10%、主體結構50%支付10%、主體結構封頂支付10%、竣工驗收支付10%、結算完成支付25%。

3.4 合同價人員專業水平的完善方法

要求造價人員不斷提高自身專業水平、專業能力，在進行工程造價工作時候合理運用專業知識解決工作中遇到的問題。同時造價人員應準確掌握建筑工程相關政策、法律法規、施工工藝，以及建筑工程結構等內容。當造價人員進到施工現場后收集相關資料，如：設計圖紙、施工過程信息等資料。說明，為更好的實行工程造價管理工作，造價人員應不斷提高自身專業水平、責任意識，以便更好地進行項目管理、設計。

3.5 市場預測的完善方法

結合市場環境變化對市場對于施工企業構成的影響加以預測，提前編制應對市場變化的對策，需要建筑企業實時關注市場發展動態對市場預測，主要預測的內容為市場材料價格變化、市場變化規律。在此之后，構建市場信息平臺實行市場變化信息共享，在經濟市場變化下適應市場、預測市場，進而有效降低工程超合同價情況的發生。

4結束語

為有效維護建筑企業的經濟效益，實行工程造價控制工作非常必要，需對建筑工程造價超合同價原因加以分析，然后結合企業具體狀況減少工程造價超合同價的發生率，比如：提高造價工作人員專業水平、市場預測、加強工程項目實施階段造價控制工作等，進而促使建筑企業獲得穩定的發展。

參考文獻

[1] 平春生.建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析[J].江西建材，2018，（2）：202.

[2] 肖亞軍.建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析[J].住宅與房地產，2019，（15）：151.

[3] 都佳.談建筑工程造價超預算原因與控制策略[J].絲路視野，2018，

（35）：271.

[4] 魏萍.建筑工程造價超預算的控制方法[J].建材與裝飾，2019，（18）：

168-169.