EPC總承包模式下雨污水管工程的造價管理控制策略探析

蘇懷紅

摘 要 本文從雨污水管的工程角度出發，集中闡述了采用EPC總承包模式的特征，以及對EPC總承包模式下進行造價工程管理控制的具體措施，以此希望可以有效幫助企業在進行施工過程中達到良好的造價控制。

關鍵詞 EPC總承包模式;造價管理控制;前期籌劃

前言

在進行下雨污水管的工程建設過程中，為了能夠更好地利用其資金使用率，就需要對其進行合理的總價管理，為此在具體的施工過程中，需要積極地進行造價管理專項，從而適應期EPC總承包模式，同時這種總承包模式意識建筑造價管理未來發展的重要趨勢。

1工程實例

在某市的某雨污水干管建設工程項目中，主要需要對8條污水干管進行整治和改造，據統計全長大約為35公里，其施工周期為12個月，總體工程的投資約為4.6億元，其中包含了勘察費用、工程方案設計費用、工程建安費用以及融資成本這四個方面。在進行這項工程的建設過程中采用了EPC總承包模式下的造價管理和控制，以此保障工程項目順利開展。

2施工工藝以及造價的對比

首先需要依據施工地區的現場地質環境進行詳細的考察，需要明確管線穿越水域的實際地貌和工程的地質條件，以及水文條件等，還需要進一步的結合過往施工項目的建設經驗，并經過專業人員的評審，從而能夠保障施工周期、環境、安全性、工程造價進行綜合性的比較分析。

雖然在總投資額不變的情況下，能夠做出及時且合理的施工方案的調整，以此保障在雨季來臨之前竣工，但是實際情況上來看，還是造成有了一些不必要的資源損失，其中包含了人工、機械以及材料等方面。本質上是由于沒有使施工方案和使用技術合理運用，從而造成了社會成本的損失[1]。

3EPC總承包模式下的造價控制

本質上EPC總承包模式，就是在項目的施工建設過程中，需要承包商對其項目中的設計、采購、施工以及各種試運行工作負起責任，這樣的施工類型就是工程承包模式。因此對比傳統的工程承包模式下，其具備著鮮明的優勢，施工中可以進行各項部門的溝通和協作，從而為項目的開放建設營造出良好的施工條件。

3.1 項目施工前期的策劃

一個項目建設的前期策劃效果能夠直接影響到項目的立項。為此需要施工單位首先對項目的實際情況以及現存的一些施工問題進行細致的分析，首選in確定出項目的目標，之后再對其項目的目標進行有針對性的設計。因此在項目建設的前期階段，其施工單位的工作中心是需要進行有效的投資估算控制，因為項目的投資的規模也就決定了項目工程中的具體施工安排。為此在項目的前期還需要能夠針對項目的目標進行詳細的劃分，同時還需要結合起建設環境的因素，從而保障項目的建設目標的合理性。在確定了項目的目標之后，還需要能夠對建設目標進行系統化的分析，針對每一個建設要素進行詳細的分析，其中包括項目建設的資金、施工計劃、材料單價以及項目的數據進行科學合理化的估算，以此保障項目工程的合理性。

3.2 項目設計階段

在項目設計的階段來分析，首先需要針對施工項目的特點來選擇適合的設計單位，從而設計出符合項目建設要求的施工方案。因此在進行設計單位的挑選過程中，需要進行招投標制度的執行，并且保障設計單位需要進行合理的市場競爭公平的選出的。同時在設計單位競爭過程中，還需要能夠以此提出合理的項目使用功能，同時還需要將設計具有經濟性、實用性以及先進性，同時保障設計方案足夠創新，避免出現生搬硬套的現象發生，同時這種招投標制度，能夠有效避免出現人為操作的可能性，以此來保障設計方案的質量性，同時依照這項設計方案可以有效提升施工效率，促進投資的整體經濟效益。

在設計過程中，還需要采用限額設計。現階段我國的造價限額的體系當中，估算的造價是需要大于概算的，而概算是需要大于實用圖預算的。在使用EPC總承包模式之下，承包的實際價格不應該不受到承包范圍概算的控制。因此，在保障項目工程具備完整的功能性的前提之下，就需要能夠結合其設計和估算，以此來把控工程設計，在設計中能夠對施工圖紙進行造價的控制。同時在設計中還可以建立起限額設計的獎懲機制，從而可以進一步約束和激發設計人員對限額設計的重視程度。同時還需要項目部門協同工作，設計過程中不斷優化設計流程，能夠將設計方案具備良好的技術和經濟效益。同時，還需要保障設計方案具有完備安全性和功能完備性。設計人員同樣需要能夠采用先進的設計技術和手段，保障設計方案符合先進的工程項目發展，積極運用信息技術來實現方案的設計工作。

對于設計中所使用的各種技術、工藝、材料甚至設計理念，都需要能夠符合項目施工的需求。在技術方面需要保障引進的技術可以在項目中順利的應用，還需要考慮施工人員對于引進的使用技術的掌握和學習程度，以此可以促進施工單位順利地開展施工建設。材料的選擇方面需要設計單位可以在市場中進行價格的比較，從而可以保障施工材料的造價控制，同時還需要重視起材料的質量問題，保障設計所選用的材料可以在建設過程中充分發揮出功能價值。而設計理念角度上，還需要能夠進行綠色環保的設計，保障施工項目和施工企業可以符合現階段社會的可持續發展趨勢，順應社會的發展。這種在施工設計環節的造價管理控制可以有效幫助設計單位設計出符合項目建設的需求，同時還可以進一步提升施工單位的施工效率[2]。

3.3 施工的階段的造價控制

在項目的施工環節上，需要由于該工程的設計工作已經完成，其對工程量也有了詳細的安排，為此在施工環節上具有很多影響到工程造價的因素。

在進行使用的準備環節上，需要能夠組織好相關技術人員進行施工現場的考察，并結合施工圖紙進行技術交底，以免在日后的施工環節上出現紕漏，甚至無法返工的情況發生。并且還需要著重考察設計變更造成的建設規模的改變的考察，以此提升標準，對其審批單位的批準進行詳細的對比和分析。最后再對其進行嚴格的資金審核，避免出現不符合規章制度的資金使用。

4結束語

綜上所述，對于EPC總承包模式下雨污水管工程的造價管理控制策略分析來看，需要從設計單位和施工過程幾個方面著手，從而系統且全面地進行造價管理控制，幫助施工單位可以施工過程中充分的利用其各種資源，提升施工效率。

參考文獻

[1] 章斌.石油化工EPC總承包項目進度控制分析[J].中國物流與采購，2020，（7）：41.

[2] 孫建海，樊云.EPC總承包模式在城市綜合管廊建設中的應用[J].項目管理評論，2020，（2）：76-79.