淺談建筑工程管理中存在的問題和改進措施

吳旭

摘 要 各類建筑項目的施工，對城鄉(xiāng)發(fā)展和居民幸福感的提升，起到一定的促進作用。然而部分工程項目參與方，由于在施工過程中存在著種種問題，而致使建筑質(zhì)量較差，安全隱患大，甚至嚴重危害到人民的生命及財產(chǎn)安全。因此規(guī)范建筑工程管理，提升工程質(zhì)量，是非常必要的。

關鍵詞 建筑工程管理現(xiàn)狀;控制措施;工程質(zhì)量

引言

要想提高工程質(zhì)量，便要從管理入手。只有企業(yè)方有嚴格的管理制度，并落實到位，才能確保施工環(huán)節(jié)的有序展開，進而杜絕各類偷工減料、不文明施工等行為。本文便是由當前建筑工程管理現(xiàn)狀入手，對其提出具有針對性的管理策略。

1當前建筑工程管理中存在的問題

1.1 施工一線人員缺乏專業(yè)知識

當前中國建筑業(yè)一線施工人員（鋼筋工、木工、泥工、安裝工等）的現(xiàn)狀就是農(nóng)民工，并且占比85%以上，農(nóng)民工是在中國特有的稱謂，即農(nóng)民+工人，拎起鋤頭是農(nóng)民，拿起瓦刀、錘子就是建筑工人。一線所謂的鋼筋工、木工、泥工、安裝工等專業(yè)工人并無專業(yè)知識的學習和培訓，只是延續(xù)了封建社會的師傅帶徒弟的更迭，沒有一個具體的標準，只是大概、差不多、類似等就是所謂的專業(yè)老師傅。我們要加強一線操作人員的專業(yè)知識的培訓，灌輸高標準、嚴要求，利用固定的數(shù)據(jù)化、模塊化的思維去指導和影響他們，讓工人按照工廠化、標準件的生產(chǎn)思維去完成建筑產(chǎn)品。

1.2 現(xiàn)場管理人員管理能力低，質(zhì)量意識不強

21世紀的競爭是人才的競爭，這一點在各行各業(yè)中都適用，建筑行業(yè)也一樣。在復雜的建筑工程管理部門，當前很多管理人員的專業(yè)知識不高，有可能一點專業(yè)知識沒有，或者跨專業(yè)和行業(yè)管理，管理經(jīng)驗并不豐富，質(zhì)量意識不強，沒有標準和要求，自己還在學習和提高階段;領導對專業(yè)的管理人才不重視，在管理部門的人才資源投入不足，造成了管理人才欠缺的局面[1]。

1.3 監(jiān)管部門力度不強

（1）主管部門管理模式過于形式化

主管部門管理過程流于形式，對于建筑工程的管理僅僅停留于表面，定期的工地檢查流于過程和表面工作，并且檢查還不徹底，不全面。一方面建筑工程方面對每年都是“流水賬”的監(jiān)督形式，敷衍了事;另一方面監(jiān)督部分對好似“走過場”的監(jiān)管模式習以為常，從而導致因主管部門形式化的監(jiān)督模式造成建筑工程管理成效低、實際問題得不到解決。

（2）熱衷“喊口號”而行動過少

使用“喊口號”來增長員工士氣方式來增長工人的積極度在工程管理中屢見不鮮。管理人員對于管理懈怠，不少管理以“喊口號”的方式減輕工作量，做“面子工程。”從而出現(xiàn)工地口號響亮、條幅遍布工地每一個角落，但工程進度、質(zhì)量以及工人的質(zhì)量安全意識并不見增長。原因就是因為管理部分沒有將喊口號與實際行動真正結合，對于應該付諸實際行動的方方面面敷衍搪塞，從而出現(xiàn)了“空喊口號”的現(xiàn)象。

（3）管理人員及一線工人專業(yè)性不強

縱觀當前我國的建筑行業(yè)，大部分建筑企業(yè)中的管理與決策層并不重視團隊管理，建筑工程管理意識比較淡薄，經(jīng)常會利用強制性的指令對團隊進行管理，將主要精力都放在了施工技術研發(fā)上，輕視了一線管理人員的質(zhì)量意識，很多人片面地認為只需要解決項目中的技術難題，工程項目就可以得到順利實施，很明顯對工程管理的認識不全面，管理 人員作為管理部門的核心，專業(yè)性知識和實踐經(jīng)驗缺一不可。建筑工程的管理部門作為整個工程的核心位置，不僅存在安全管理人員人手不足、思想意識隨意散漫，甚至還存在兼職、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。

2基于當前建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題，提出的改進措施

2.1 加強一線施工人員的培訓教育，做好交底

針對一線施工人員的素質(zhì)參差不齊，分以下三個方面

（1）安全培訓教育：我國安全生產(chǎn)方針為“安全第一，預防為主，綜合治理”，通過安全培訓提高全員安全意識，提升安全素質(zhì)，讓全員實現(xiàn)要我安全，我要安全，我懂安全，我會安全，真正做到施工現(xiàn)場以人為本;通過分工種、分專業(yè)有針對性的安全培訓教育，以交底的方式提高全員的安全意識，利用下班時間或陰雨天氣組織工人觀看安全警示教育片，利用影片中一個個鮮活的例子更有說服力，更直觀，讓“人”的思想意識潛移默化的對安全重視，對生命敬畏。

（2）專業(yè)知識培訓教育：施工企業(yè)堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。建筑管理部門經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位、關鍵工序時推行按照技術標準、施工圖設計文件及審批通過的專項方案進行施工。大力推行對于事物質(zhì)量樣板的制作及施工班組交底，留存影響資料[2]。

2.2 建設單位成立現(xiàn)場管理處，建立健全質(zhì)量管控體系，強化過程中管理

建筑施工現(xiàn)場施工工序、隱蔽工程較多，問題較多，要控制好質(zhì)量，確保安全，推進工程進度，按照相關，成立專門的現(xiàn)場管理處，以專業(yè)技術骨干為代表，施工現(xiàn)場實地解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)解決各責任主體間的關系，執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”、 “三不交接”、 “五不施工”制度，做到圖紙交底、技術交底等質(zhì)量措施掛牌上墻，做到層層把控，重視過程控制，絕不流于形式。

2.3 加強巡查抽查，建立常態(tài)化檢查機制

針對管理人員的短缺，加大現(xiàn)場抽查與排查的力度，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，做到有問題必改之，定人定措施，通過微信視屏、數(shù)字化等信息化的手段減少重復無用功，做到事前、事中、事后全過程把控，讓“查”常態(tài)化、直觀化、可視化，也更加常態(tài)化，讓管理的底氣更足，讓“情”字在信息化與數(shù)字化面前無處藏身。

2.4 落實責任，層層壓實，確保發(fā)現(xiàn)的問題整改落實到位

發(fā)現(xiàn)問題并不難，難點在于怎么去解決問題，問題的責任怎么認定，責任落實后誰去監(jiān)管，最終落實整改到什么程度。

（1）杜絕“走過場”，因地制宜，設置完善的監(jiān)督體系

“走過場”的督查方式，不僅會讓建筑工程的監(jiān)督體系日漸衰落，讓行政主管部門設置第三方監(jiān)督管理機制無法生存，還會使承包商對于施工的要求減少，更有甚者還有造成不可挽救的工程事故。對此，一個完善的監(jiān)督體系是基本，因地制宜，根據(jù)不同的工程設置不同的監(jiān)督方案，即可以有效防止“走過場”的出現(xiàn)，也能使工程承包商的責任心上升到一定高度。

（2）施行質(zhì)量目標責任制，獎罰分明

因喊口號而導致行動過少的基本原因無非就是有底薪而缺乏了個人達標點，導致工人態(tài)度懶散。采取有底薪制獎罰，在底薪的基礎上增加質(zhì)量目標責任考核制，對于超額完全的施行以底薪為基礎的嘉獎;而對于沒有特殊原因卻沒有達到目標量的以底薪為基礎進行扣罰，再搭配喊口號，相信可以展現(xiàn)出事半功倍的效果。

（3）加強培訓、提高一線工人以及專業(yè)技術人員的門檻

對于專業(yè)人員以及一線工人專業(yè)性不達標的情況，定期培訓不僅可以學以致用，還可以使員工在工作中有不斷學習和成長的機會;而提高專業(yè)技術人員的門檻，除了可以起到事半功倍的效果，也可以保證在后期的學習以及在崗時不會因為專業(yè)知識不夠而出現(xiàn)工程安全質(zhì)量事故[3]。

3結束語

綜上所述，基于當前建筑工程管理中存在的問題，建設單位可以成立現(xiàn)場管理處，相關管理人員可結合加強培訓、提高一線工人以及專業(yè)技術人員的門檻，施行質(zhì)量、安全目標責任制，獎罰分明、杜絕“走過場”，因地制宜，設置完善的監(jiān)督體系等措施。

參考文獻

[1] 劉強.建筑工程技術管理中控制要點與優(yōu)化措施[J].工程技術研究，2019，（12）：131-132.

[2] 王寧.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2018，521（12）：220.

[3] 楊躍平.建筑工程混凝土冬季施工工藝及質(zhì)量控制措施研究[J].工程技術研究，2019，（9）：98-99.